Obsah:
Logo spoločnosti Hyundai Motor Group.
Skupina Hyundai Motor Group
Hyundai Motor Group je veľký obchodný konglomerát, ktorý sa v Južnej Kórei často nazýva Chaebol . Chaebols v Južnej Kórei sú mimoriadne silné organizácie, ktoré majú silný vplyv, dominujú v ekonomike a sú zvyčajne ovládané zakladajúcimi rodinami (a prechádzajú rokmi). Podľa Nikkei vytvorili 4 najväčšie chaeboly v Južnej Kórei 90% zisku z 30 najlepších konglomerátov v roku 2013!
Skupina Hyundai Motor Group (nezamieňajte si s skupinou Hyundai Group) bola založená v roku 1967 a má mimoriadne zložitú vlastnícku štruktúru. Skupina Hyundai Motor Group má množstvo dcérskych spoločností, medzi ktoré patria napríklad Hyundai Motor Company a Kia Motors Corporation (druhý najväčší výrobca automobilov v Južnej Kórei) alebo Genesis Motor. Od roku 2019 je skupina najväčším výrobcom automobilov v Južnej Kórei a tretím najväčším chaebolom po spoločnostiach Samsung a LG.
Úspech spoločnosti Hyundai a jej neustály rast nie je otázkou čírej náhody. Tento článok bude skúmať trvalú konkurenčnú výhodu a stratégiu spoločnosti Hyundai, ktorá jej umožnila stať sa jedným z najväčších nadnárodných konglomerátov na svete.
Infografika o skupine Hyundai Motor Group.
Ázijská recenzia spoločnosti Nikkei
Prírodné výhody
Náročná povaha Kórejčanov: Náročná povaha kórejských spotrebiteľov je príkladom prirodzenej výhody. Lee (2010) vysvetľuje, že mnoho spoločností používa Južnú Kóreu ako testovacie pole výrobkov, pretože zákazníci v krajine sú považovaní za globálne najnáročnejšie. Aby uspokojila domácu spoločnosť, bude ju tlačiť k tomu, aby hľadala neustále zlepšovanie produktov, ktoré môže poskytnúť výhodu oproti globálnym konkurentom.
Slabá mena: Slabé kórejské víťazstvo v posledných rokoch je tiež prirodzenou konkurenčnou výhodou spoločnosti Hyundai. Priaznivý medzinárodný výmenný kurz znižuje cenu vyvážaných automobilov pre spotrebiteľov na celom svete. Ihlwan (2008) popisuje, ako slabší Won viedol k zvýšeniu prevádzkového zisku spoločnosti Hyundai a jej pridruženej spoločnosti Kia Motors.
Efektívna práca: V krajine je dostatok nákladovo efektívnych pracovníkov a znalostných pracovníkov s nižšími mzdami ako v iných vyspelých ekonomikách. Prítomnosť takýchto pracovných síl a ľudských zdrojov v krajine je pre spoločnosť Hyundai komparatívnou výhodou.
Získané výhody
Okrem prirodzených výhod, ktoré Hyundai využíva na úspech, existuje aj množstvo získaných výhod.
Priemyselný klaster: Jedna z týchto získaných výhod sa pripisuje opatreniam prijatým kórejskou vládou na prilákanie skupiny dodávateľov a výrobcov. Vytvorenie takého významného priemyselného klastra lokálne poskytuje spoločnosti Hyundai získanú konkurenčnú výhodu.
Geografická diverzifikácia: Ďalšou získanou výhodou je stratégia geografickej diverzifikácie spoločnosti Hyundai. Spoločnosť expandovala globálne (a rýchlo) a pre výhody špecifické pre dané miesto zamestnávala priame zahraničné investície, budovanie závodov, výskumné a vývojové centrá a marketingové dcérske spoločnosti atď. Ako taký mohol Hyundai získať výhody, ako je lepší prístup na trhy, nákladovo efektívna pracovná sila a rozšírenie obchodného rizika.
Napríklad keď japonské automobilky utrpeli obmedzenia po výrobe a dodávkach po zemetrasení v Tóhoku v roku 2011, Hyundai to až tak veľmi neovplyvnilo kvôli rôznorodej výrobnej linke. Spoločnosť Hyundai získala oproti svojim konkurentom tiež nákladovú výhodu v dôsledku kombinácie faktorov, ako sú lacná práca a získavanie dielov a spoločné podniky so zahraničnými partnermi.
Teória proporcií faktora
Podľa teórie proporcionálnych faktorov krajina vyváža výrobky a služby, ktoré využívajú výrobné faktory, a ktoré hojne drží. Výrobné faktory môžu zahŕňať prírodné zdroje aj rozvinuté zdroje, ako sú pracovné sily a technológie. Napríklad ostrovný štát Singapur vyváža námorné služby, ako sú opravy lodí, prístavné služby a námorné poistenie, ktorých je v hojnom počte.
Spoločné podniky: Hyundai vyváža svoje špičkové technológie do automobilov na celom svete. Spoločnosť Hyundai založila výskumné a vývojové centrá v lokalitách ako Európa, Japonsko a Severná Amerika. Spoločné podniky navyše spoločnosti umožnili využívať zdieľanie vedomostí a ďalej zlepšovať svoje technologické možnosti. Napríklad technológia exportovaná z jej ústredia a výskumných centier do celého sveta uľahčila vývoj automobilov určených pre miestny trh, ako je napríklad i10 Grand pre indický trh.
Silná miestna pracovná sila: Ďalšími výrobnými faktormi, ktoré majú pre spoločnosť Hyundai veľkú hojnosť, je dostupnosť nákladovo efektívnych pracovných síl a znalostí v krajine. Po návrate domov má Hyundai prístup k vysoko kvalifikovanej a usilovnej pracovnej sile s relatívne nízkymi mzdami. The Economist (2011) skúma túto vysoko kvalitnú pracovnú silu, pričom priemerný pracovník ročne nasadí viac ako 2 200 hodín práce.
Spoločnosť Hyundai vo svojich prevádzkach na celom svete taktiež využíva svoje vedomosti v oblasti využívania nákladovo efektívnych pracovných síl. Podniky na rozvíjajúcich sa trhoch, ako je Čína, jej umožnili preniknúť do zásoby kvalifikovanej a lacnej pracovnej sily. Okrem toho jej vysoko kvalifikovaní pracovníci alebo pracovníci v oblasti znalostí umožnili internalizovať svoju výrobu a riadiť inovácie globálne.
Finančné možnosti: Finančný kapitál spoločnosti Hyundai nakoniec spôsobil jej agresívnu globálnu expanziu. Využíva tento kapitál na priame zahraničné investície v zahraničí, na operácie ako je výroba, výskum a vývoj atď. Spoločnosť Hyundai Motor sa stala 5. najväčšou automobilkou z hľadiska ročného globálneho predaja a druhou najväčšou spoločnosťou v Kórei, pokiaľ ide o trhovú kapitalizáciu. v roku 2012.
Značka: Ďalšou pozoruhodnou zmienkou je sociálny kapitál spoločnosti Hyundai alebo hodnota značky. Napriek štipľavým prejavom na začiatku 90. rokov sa Hyundai stal jednou z najrýchlejšie rastúcich značiek na svete od roku 2005. Hodnota jeho značky je určite bohatým faktorom, ktorý využíva na predaj svojich automobilov po celom svete. Po sebe idúcich 10 rokov si získala miesto v 100 najlepších globálnych značkách spoločnosti Interbrand a v roku 2014 sa po prvýkrát dostala na 40 najlepších svetových značiek.
Kusy, ktoré tvoria hodnotu pre zákazníka.
Referencie
Lee, SH 2010. Spoločnosti sa kvôli testovaniu produktov obracajú na Južnú Kóreu. Dostupné na:
www.nytimes.com/2010/11/11/business/global/11iht-sk-consume.html?_r=0
Sú tieto výhody udržateľné?
© 2014 Geronimo Colt