Pod vedením Athény: myslite strategicky a buďte kreatívni pri riešení problémov

Athéna: Bohyňa múdrosti a vojny

Athéna je známa ako bohyňa stratégie, vojny, múdrosti a odvahy. Bola známa aj ako najnápaditejšia z olympských bohov. Kdekoľvek našla problém, obdarila gréckeho hrdinu múdrosťou a tvorivosťou potrebnou na vytvorenie stratégie a vybavila ich potrebnými prostriedkami na zvládnutie tejto výzvy. Athena musí viesť strategických vodcov súčasnosti, aby mysleli strategicky a boli kreatívni a vynaliezaví, keď bojujú a pokúšajú sa prekonať zložité problémy zajtrajška.

General Martin Dempsey vysvetľuje, že vedúci predstavitelia 21 ^st storočia sa musí obrátiť na strategické prostredie a na výzvy, ktoré odvíjať v ňom s inteligenciou, energie a naliehavosti. Vodcovia v tomto storočí sa zaoberajú problémami zvýšenej zložitosti, ktorá sa zväčšuje kvôli slobodám poskytovaným v informačnom veku a vplyvom globalizácie na celý svet. Výsledkom bude viac hrozieb z viacerých miest a oblastí, aké sa nikdy predtým neočakávali. V tomto prostredí musia mať strategickí vodcovia pochopenie strategického myslenia; strategické prostredie; tvorivý proces; a nakoniec, ako vyriešiť problémy.

Strategické myslenie

Pri prijímaní následných a efektívnych rozhodnutí na strategickej úrovni je potrebné jasne pochopiť, ako myslieť strategicky. James Dubik vysvetľuje, že zvládnutie strategického myslenia nie je jednoduché; je to celoživotné úsilie. Nič v takej hodnote by nemalo byť ľahké získať; malo by sa zarobiť. Dubík navrhuje niekoľko spôsobov, ako pomôcť vyostriť schopnosť strategického myslenia.

1. Problémy sa nedajú predvídať

Po prvé, je potrebné pochopiť, že problémy už na rutinnej úrovni nie sú rutinou, ale sú komplexným a adaptívnym spôsobom, čo znamená, že dokonalé pochopenie jednotlivých častí automaticky neznamená dokonalé pochopenie toho, ako sa problém chová ako celok. Správna syntéza informácií, ktorá vychádza z pochopenia týchto problémov, umožňuje strategickému vodcovi zvážiť a navrhnúť vhodné kroky. Takéto porozumenie môže pochádzať z výskumu, mentorstva, poradenstva a skúseností.

2. Zamyslite sa nad všetkými možnými následkami

Po druhé, strategickí vodcovia, ktorí sa zaoberajú zložitými a adaptívnymi problémami, musia vyvinúť štýl myslenia v otvorenom systéme, ktorý otvorí ich mentálnu schopnosť predvídať možné výsledky všetkých alternatív.

Správne strategické myslenie zaručuje, že vodcovia získajú úplné ocenenie dôsledkov svojich rozhodnutí v krátkodobom i dlhodobom horizonte. Schopnosť a otvorenosť myslieť na prostredie a zvažovať všetky možné kroky a výsledky môžu viesť k novým príležitostiam. Spolu s príležitosťami vzniknú aj nové riziká, keď sa zváži dopad výsledkov a pokusy využiť nové príležitosti.

Strategické prostredie

Strategickí lídri musia získavať a spracúvať stručné, relevantné a včasné informácie, aby si mohli pomáhať pri prijímaní čo najlepších rozhodnutí pre svoju organizáciu a spoločnosť. Najefektívnejší strategickí vodcovia neustále vykonávajú skenovanie prostredia, aby lepšie porozumeli.

Pretože strategickí lídri pôsobia v nestabilnom, neistom, zložitom a nejednoznačnom prostredí (VUCA), je dôležité vykonať starostlivé strategické skenovanie vonkajšieho a vnútorného prostredia, ktoré strategickému vodcovi umožní predvídať body strategického inflexie, lepšie predvídať sily fragmentácie, a preto podporuje správne možnosti riešenia zložitých a adaptívnych problémov.

Nie je prekvapením, že nerozpoznanie vonkajších faktorov bude brániť rozhodovacím schopnostiam strategického lídra. Je to jednoducho preto, lebo všetko jedného zaskočí a hádajte čo; takto nebude možné viesť vodcov alebo im radí vodcom veľmi dlho. Najlepší vodcovia môžu predvídať aspekty budúcich udalostí, aby si vytvorili dostatok obrazu na to, aby mohli konať a navigovať svoje organizácie od búrlivých až po pokojné more.

Skenovanie prostredia umožňuje strategickým mysliteľom oceniť väzby, ktoré sa viažu mimo organizáciu, aby vytvorili synergiu zo siete partnerov. Strategickí lídri so sieťovou perspektívou chápu dynamickú pavučinu spojení, ktoré majú vplyv na ich prácu a vedenie. Dôležitejšie je, že môžu identifikovať vzťahy a ľudí v ich sieti, ktoré podporia strategický úspech, a identifikovať tých, ktorí ho brzdia alebo podkopávajú.

Expert na vedenie Michael Guillot vysvetľuje, že strategické vedenie je schopnosť človeka uplatňovať múdrosť a víziu s cieľom vytvoriť jasnosť tam, kde neexistovala, a realizovať plány na základe rozhodnutí.

Prostredníctvom informovaného poradenstva môže vedúci robiť úspešné následné rozhodnutia v prostredí VUCA. Pretože vodcovia musia konceptualizovať požadovaný aspekt národnej moci (diplomatický, informačný, vojenský alebo ekonomický), musia myslieť strategicky, aby mohli robiť rozhodnutia, ktoré sú vzájomne prepojené a komplementárne k prostrediu, v ktorom pôsobia, a majú na ne priamy a nepriamy dopad.

Nakoniec musí strategický vodca, ktorý túži robiť lepšie rozhodnutia, vedieť, ako myslieť strategicky a chápať prostredie, v ktorom pôsobia, aby mohol zmeniť prostredie, či už interné alebo externé, na niečo stabilnejšie, istejšie, jednoduchšie a jasnejšie..

Myslieť tvorivo

Kritickou zručnosťou strategického vodcu je pochopiť a vysvetliť, ako by mohla vyzerať budúcnosť a aké sú nové spôsoby riešenia problémov budúcnosti. Riešenie na riešenie problémov budúcnosti spočíva v tvorivom vedení. Kreatívni lídri môžu efektívne premýšľať o budúcnosti a podnietiť motor inovácie, aby priniesli budúce výhody, s ktorými sa konkurenti budú ťažko vyrovnávať.

Jednou zo zručností, ktoré odlišujú efektívnych a neefektívnych vodcov v novom tisícročí, je schopnosť úspešne riešiť zložité výzvy, ktoré prinášajú rýchlo sa meniace prostredia, ktoré nemajú ľahké odpovede. To si vyžaduje vedúcich pracovníkov, ktorí môžu vykonávať stratégie a rozhodovať sa v neistých chvíľach a byť schopní formovať budúcnosť prostredníctvom kreatívneho riešenia problémov. Kreatívne myslenie sa stáva najdôležitejším, keď sa podieľa na vytváraní možností, najmä nových a originálnych nápadov.

Je dôležité si uvedomiť, že na nižších úrovniach vedenia musia byť vodcovia silne zameraní na činnosť a závislí od svojho intuitívneho myslenia. Naopak, zložité problémy nie je možné premyslieť tak rýchlo, takže strategický vodca na vyššej úrovni si musí vyvinúť väčšiu schopnosť porozumieť všetkým záverom a predpokladom. Nie je to tak ľahká vec.

Kreatívny vodca sa stáva najcennejším v čase, keď známe riešenia nebudú fungovať; keďže hranice problému a škála možných prístupov si vyžadujú rozšírenie. Zatiaľ čo strategické myslenie zahŕňa zručnosti ako systémové myslenie, premieňanie, myslenie druhého a tretieho rádu, kritické myslenie a reflexívne myslenie. Jedinečne vyžaduje mentálnu pohyblivosť a disciplínu, aby kognitívne ustúpila a premýšľala o aktuálnej situácii pomocou vhodných procesov myslenia.

Inovujte z problémov

Ori Brafman a Judah Pollack vo svojej knihe „Imperatív chaosu: Ako šanca a prerušenie zvyšujú efektivitu a úspech inovácie“ vysvetľujú, že vodcovia môžu vo svojej organizácii vytvárať podnebie, aby rozvíjali nápady, ktoré sa skutočne uchytia a budú rásť.

Kreatívne myslenie je najdôležitejšie, ak sa podieľa na vytváraní možností, najmä nových a originálnych nápadov. V súlade s tým americké velenie pre výcvik a doktrínu armády (TRADOC) zverejnilo operačný koncept armády (AOC): Win in a Complex World . V tejto revolučnej doktrinálnej koncepcii generál David Perkins navrhuje potenciálnu budúcnosť operačného prostredia a toho, ako armáda musí do tohto prostredia zapadnúť. Ide teda o ukážkový príklad použitia kreatívneho myslenia na načrtnutie inovatívnych operačných schopností pre budúcu vojnu.

Win in a Complex World je kľúčovým dokumentom, ktorý popisuje, ako armáda použije sily a kapacity v zložitom prostredí proti čoraz schopnejším protivníkom. AOC popisuje príspevok armády k globálne integrovaným operáciám a zaoberá sa potrebou, aby vojenské sily poskytovali kapacity pre spoločné sily a premietali sily do všetkých oblastí, či už v zemi, na mori, vo vzduchu alebo vo vesmíre.

AOC tiež vedie rozvoj ozbrojených síl identifikáciou bojových schopností, ktoré musia mať budúce sily na uskutočnenie misií na podporu politických cieľov a zámerov. Stručne povedané, navrhuje spôsob, ako vycvičiť Vojakov budúcnosti, s akými zbraňovými systémami budú musieť v budúcnosti bojovať a s akým prostredím sa v budúcnosti pravdepodobne stretnú.

Strategické koncepty ako AOC slúžia ako dôkaz toho, ako môžu kreatívni vodcovia inšpirovať inovácie v akejkoľvek organizácii, dokonca ani v takej veľkej, ako je americká armáda. Americká armáda musela vo všetkých hyperkonkurenčných prostrediach reagovať na jeden základný inštinkt: prežitie. Riešením najťažších problémov zajtrajška a strategickým myslením a inovatívnosťou teda vodcovia prekonajú problémy dnes i zajtra. Preto je pre vodcov rozhodujúce zvládnuť tvorivý proces a byť schopní tento proces uľahčiť ostatným.

Podniknúť odvážne vodcovské kroky na strategickej úrovni znamená prijať riziká. Bývalý námestník námestníka americkej armády, vážený pán Brad Carson to zdôraznil, keď uviedol, že „definícia„ inovatívny znamená zlyhanie súdu, byť zraniteľný “a musíme to urobiť.“

Athéna sa narodila z logiky a disciplíny, a preto; predstavuje predvídavosť, myšlienku, rozum a rozumné rozhodovanie. Nakoniec musia vodcovia dostať Athenu dary stratégie a vynaliezavosti a uznať ich povinnosť a zodpovednosť za strategické myslenie a tvorivý výstup ich organizácie. Od toho závisí budúcnosť.

Vysvetlivky

Cartwright, Mark, „Athéna“. Encyklopédia starovekej histórie (24. mája 2012).

Cyklus prednášok o vedení generála Martina Dempseyho 2015 na NDU.

James M. Dubik, „Stať sa strategickým lídrom.“ Armáda (január 2013): 16.-18.

Tamže.

Stephen Gerras, „Kapitola 2: Strategické prostredie pre vedenie“. Strategický vodcovský základ . Tretie vydanie Carlisle Barracks, PA: Vojenská vysoká škola armády Spojených štátov, 2010.

Tamže.

Kristin Cullen a kol., „Rozvoj perspektívy siete“, Centrum pre kreatívne vedenie, marec 2013, i.

Michael W. Guillot, „Strategic Leadership: Defining the Challenge“, Air & Space Power Journal (zima 2003): 67-75.

Gerard J. Puccio a kol., „Creative Leadership: Skills that Drive Change“ (2011): Druhé vydanie, 28-38 a 56-66. Thousand Oaks CA: Sage Publications.

Tamže.

Tamže.

Brafman & Pollack. „Imperatív chaosu: Ako šanca a prerušenie zvyšujú inovácie, efektívnosť a úspech“ (2013): 31-44.

Army Capabilities Integration Center (ARCIC), http://www.arcic.army.mil/Concepts/operating.aspx (prístup k 20. novembru 2015).

Tamže.

Bývalý námestník námestníka americkej armády, vážený pán Brad Carson, poznámky z rozhovoru pre Centrum pre strategické a medzinárodné štúdie (CSIS), 1. apríla 2015, http://csis.org/event/tomorrows-army (sprístupnené 19. novembra 2015).

© 2019 Fernando Guadalupe Jr.