Ako môže riadenie rizík pomôcť podnikom post-covid-19

O tom niet pochýb. COVID-19 zasiahol podniky tak, ako by si to nikto nikdy nemyslel. Tisíce firiem boli nútené zavrieť alebo upraviť svoje obchodné modely, aby prežili. Ako to, že niektoré spoločnosti museli nadobro zavrieť svoje dvere, zatiaľ čo iné v rovnakej kategórii dokázali v neistých časoch vydržať a v niektorých prípadoch dokonca prosperovať? Pevne verím, že to spadá do riadenia rizík.

Riadenie rizík je proces identifikácie a riešenia problémov, problémov alebo katastrof skôr, ako k nim dôjde. Týmto spôsobom sa teoreticky pripravia podniky na najhoršie situácie a umožní sa im robiť sebavedomejšie obchodné rozhodnutia, pokiaľ ide o ich budúce ciele.

Takže podniky, ktoré boli nútené ukončiť činnosť, neriadili riziko primerane? Alebo bola pandémia niečím mimo rozsahu pôsobnosti každého vlastníka firmy?

Myslím, že je to málo z oboch. Infekčné choroby nie sú za normálnych okolností niečím, čo spoločnosti považujú za vážnu hrozbu (pokiaľ nie ste v lekárskej oblasti.) Podľa mojich skúseností však spoločnosti tiež netrávia potrebný čas alebo peniaze na implementáciu silnej stratégie, ak by to ísť podľa plánu. V mnohých prípadoch sa riadenie rizika stáva dodatočnou myšlienkou. Kedysi to bola kontrola začiarkavacích políčok, ale mala to byť vážna a dobre premyslená záležitosť.

Pre podniky, ktoré to berú vážne, sú výhody a výhody obrovské. Tieto podniky majú schopnosť robiť lepšie a sebavedomejšie obchodné rozhodnutia a majú lepšiu kontrolu nad všetkými dôležitými faktormi, ako sú náklady a zisk. Riadenie rizík tiež dáva zamestnancom a zainteresovaným stranám pokoj na duši. Zamestnanci musia vedieť, že ich pracovné miesta sú bezpečné a zúčastnené strany musia vedieť, že ich peniaze sa dajú dobre využiť.

Podnikanie ohrozuje celá škála druhov rizík. Pozrime sa na riziká s najväčším dopadom.

• Obchodné riziká: Riziko ukončenia podnikania z vonkajších faktorov, ako je recesia alebo tvrdá konkurencia.
• Operačné riziká: Riziko straty zisku v dôsledku zlyhania interného procesu alebo ľudí.
• Finančné riziká: Riziko nedostatočného peňažného toku na splnenie záväzkov alebo udržanie režijných nákladov podniku.

Všetky tieto riziká a mnohé ďalšie by sa mali pravidelne skúmať, aby sa určil postup v prípade, že dôjde k zhoršeniu stavu. Plán B, C a niekedy dokonca aj D je dobré mať, najmä s veľkými organizáciami, ktoré sa zaoberajú veľkými sumami peňazí a veľkým počtom zamestnancov.

Čo sa napríklad stane, ak 4 štvrtiny po sebe nesplníte svoje predajné ciele? Ako budú vaši zamestnanci platení? Čo urobí podnik, aby prežil?

Všetky tieto otázky by sa mali zvážiť a riešenie by malo byť dobre premyslené.

Od pandémie sa začal posun vo vnímaní riadenia rizika. Podniky, ktoré boli silne zasiahnuté COVID-19, si uvedomujú, že plán B je nevyhnutný pre prežitie. Aj keď sú manažéri rizík (Jednotlivci zodpovední za riadenie rizík organizácie a minimalizáciu dopadu strát) skvelým spôsobom na určenie potenciálnych hrozieb, sú tiež veľmi nákladní. Ďalej uvádzam päť taktík, ktoré môžu spoločnosti zvážiť v záujme zmiernenia mnohých rizík v týchto veľmi neistých časoch.

1. Odpovedzte na túto otázku - Aké sú najdôležitejšie riziká, ktorým spoločnosť v súčasnosti čelí? Môžu to byť vonkajšie alebo vnútorné faktory. Všetky si zapíšte a ku každému pridajte minimálne 3 možné riešenia.
2. Prijmite náklady na zmiernenie rizika. Niekedy zavedenie nákladnej politiky alebo postupu skutočne ušetrí spoločnosť pred ešte nákladnejšími situáciami alebo katastrofami. Napríklad veľa veľkých maloobchodných predajcov implementuje samoobslužné platby v každej zo svojich maloobchodných pobočiek. Takto nastavený systém môže teraz dosiahnuť viac ako 150 000 dolárov. Určite to bude nákladná zmena, ale tieto miesta teraz minimalizujú svoju zodpovednosť minimalizovaním rizika, že ich zákazníci uzavrú zmluvu s COVID-19.
3. Pozorovať. Čo robia podobné podniky na minimalizáciu svojich rizík? Ako to môže pomôcť minimalizovať riziká vo vašom podnikaní? Konkurencia pozná priemysel alebo vesmír rovnako dobre ako vy. Pozrite sa, čo robia, aby minimalizovali potenciálne hrozby. Mohlo by to fungovať aj pre vašu spoločnosť.
4. Veďte si dobrú evidenciu. Čo má vedenie záznamov spoločné s riadením rizika? Nastanú situácie, keď môžu byť podniky prinútené preukázať zhodu a vyhnúť sa potenciálnym pokutám a poplatkom. Nielen, že spoločnosť ušetrí pred právnymi problémami, ale aj minimalizuje množstvo dohadov pre budúce rozpočtovanie a prijímanie zamestnancov.
5. Zvážte kúpu poistenia. Nech už ide o akékoľvek podnikanie, vždy existuje možnosť kúpiť si poistenie na ochranu cenných aktív, ako sú zamestnanci alebo majetok. Spoločnosti pri tom minimalizujú riziko straty ziskov alebo celého podnikania v záležitostiach, ako sú zdravie a bezpečnosť zamestnancov alebo strata majetku.

Týchto päť taktík naštartuje podnikanie. Bude však trvať oveľa viac času a úsilia, kým budú môcť podniky skutočne zúročiť svoju silnú stratégiu riadenia rizík. Ale pevne verím, že to z dlhodobého hľadiska stojí za to.

Riadenie rizík bolo v minulosti veľmi malou časťou modelu spoločnosti a s mnohými nepredvídanými okolnosťami spôsobenými pandemickým riadením rizika sa v súčasnosti považuje za neoddeliteľnú súčasť podnikania. Ak sú podniky ochotné venovať riadeniu rizika čas a úsilie potrebné pravidelne, uvidia značné množstvo hodnoty a výhod, ktoré skutočne prinesú.

Zdroje

Nie je k dispozícii žiadny autor. (29. augusta 2019). Prečo je pre vaše podnikanie dôležité riadenie rizík. University of Notre Dame . Získané 4. októbra 2020.

River Logic. (30. septembra 2018). Ako zdokonaliť svoje stratégie na zmiernenie rizika. Stream podľa riečnej logiky. Získané 5. októbra 2020.

Sloan, Kayla. (21. januára 2017). Ako môžu podnikatelia znížiť finančné riziká nového podnikania. Due.com. Získané 4. októbra 2020.