Zoznam dobrých vodcovských vlastností, ktoré potrebujete

Čo robí dobrého vodcu? To je skvelá otázka. Z môjho pohľadu je vodca niekto, kto motivuje ľudí a dokáže si získať ich rešpekt a pomôcť im rásť. Sam Houston, americký politik z 19. storočia, sa uvádza: „Vodcom je niekto, kto pomáha zlepšovať životy iných ľudí alebo zlepšovať systém, v ktorom žijú.“ Páči sa mi tento citát a mám s ním tendenciu súhlasiť. niekedy ste sa presne pýtali, aké vlastnosti robia vodcu? Existuje niekoľko vodcovských vlastností, ktoré zdieľa mnoho skvelých vodcov. Máte na to, aby ste boli skvelým vodcom?

fotostock

Zoznam kvalít pre vedenie

Nižšie je uvedený zoznam vlastností, ktoré spája mnoho skvelých vodcov.

• Vízia: Pre dobrých vodcov je dôležité mať jasnú predstavu o tom, ako vyzerá úspech, zdieľať túto víziu so svojimi stúpencami a mať predstavu, ako to dosiahnuť. Jack Welch, bývalý predseda predstavenstva a generálny riaditeľ spoločnosti General Electric, uviedol: „Dobrí obchodní lídri vytvárajú víziu, formulujú ju, vášnivo ju vlastnia a neúnavne ju vedú k dokončeniu.“
• Ambícia: Ambícia alebo túžba uspieť je veľmi dôležitá vlastnosť dobrých vodcov. Ak je človek ambiciózny, vedie to k vytrvalosti a dosiahnutiu cieľov.
• Odvaha: Odvaha je pre dobrých vodcov veľká zručnosť. Odvážny vodca robí potrebné kroky, aj keď sa môže potrebných opatrení báť.
• Schopnosti delegovania : Efektívne schopnosti delegovania sú u vedúcich dôležité, napríklad pri delegovaní práce, vedúci si vyhradzuje voľný čas, rozvíja svojich podriadených a motivuje pracovnú silu.
• Empatia: Empatia je schopnosť vžiť sa do kože niekoho iného a pochopiť, ako sa cíti. Táto zručnosť poskytuje schopnosť pochopiť vplyv akcií, ktoré budú mať na ostatných, berúc do úvahy pracovnú silu.
• Integrita: Vodca slúži ako vzor. Dobrý vodca by mal byť vzorom pre nasledovníkov, mal by mať integritu. Integrita zahŕňa tri R: rešpektovanie seba samého; Úcta k druhým; a zodpovednosť za všetky vaše činy.
• Optimizmus: Pre vodcu je dôležité, aby bol optimistický, poskytoval nádej nasledovníkom alebo podriadeným a neustále sa zlepšoval.
• Obozretnosť: Obozretnosť je dôležitá vlastnosť vodcov, ale v dnešnej dobe je ťažké ju zohnať. Rozvážny človek pred prijatím konečných rozhodnutí zváži rôzne dôsledky. Tento typ vodcu prijíma inteligentné rozhodnutia pomocou zdôvodňovania dlhodobého úspechu.
• Spoľahlivosť: Spoľahlivosť je dôležitou vlastnosťou vodcov, pretože keď je vodca spoľahlivý, ľudia s nimi počítajú. Aby ste boli spoľahliví, musíte byť spoľahliví, čo si následne vytvorí dôveru u nasledovníkov.
• Sociálne zručnosti: Sociálne zručnosti sú u vodcov dôležité, pretože vodcovia sa musia stýkať s ostatnými. Vedúci pracovníci musia rozvíjať a viesť ostatných a ľudia sú ochotnejší nasledovať vodcov, s ktorými sa dokážu socializovať a mať s nimi vzťah.

Väčšinu z vyššie uvedených atribútov je možné študovať, vyskúšať pomocou pokusov a omylov a dotiahnuť do dokonalosti, aj keď každý z nich sám o sebe nie je vodcom. Myslím si, že okrem týchto kvalít existujú aj dve základné osobné vlastnosti, inteligencia a charizma, ktoré sú potrebné pre efektívne vedenie a tieto dve vlastnosti sa nedajú naučiť. Charizma je magnetická vlastnosť, s ktorou sa človek rodí a ktorú väčšina ľudí nemá. Charizmu poznáme, keď ju vidíme, a myslím si, že keď myslíme na dobrých vodcov, tých, ktorí skutočne vynikajú, sú to všetko charizmatickí ľudia - JFK, Martin Luther King, Clinton, Barack Obama, Tony Blair, Nicolas Sarkozy atď. dva faktory spojené s vodcovskými kvalitami, ktoré som spomenul vyššie, sú faktory, ktoré vedú ľudí. Ľudia sa emocionálne spájajú s charizmatickým vodcom tak, že dostanú energiu a cítia túžbu spoločne konať pri dosahovaní poslania vodcu.

Vedenie je dôležité, pretože poskytuje inšpiratívnu a vplyvnú postavu, ktorá vedie skupinu ľudí k obrazu budúcnosti, ktorý líder maľuje. Dobrí vodcovia navrhujú organizačné ciele takým spôsobom, aby sa nasledovníci cítili inšpirovaní, sebavedomí, stimulovaní, nádejní a snažili sa dosiahnuť víziu vodcu. Vedenie je pre úspech organizácie nevyhnutné.

Rôzne štýly vedenia

Podľa Leadership That Gets Results od Daniela Golemana existuje v podstate šesť rôznych štýlov vedenia. Každý štýl pochádza z rôznych kompetencií, ktoré človek má, a každý z nich môže najlepšie fungovať v konkrétnych situáciách. Ako vodca v organizácii je najlepšie byť flexibilný a používať štýl, ktorý najlepšie vyhovuje situácii, pretože každý z nich vytvára odlišné pracovné prostredie a odlišné výsledky.

1. Donucovací štýl: Jedná sa o prístup „urobte, čo poviem“, ktorý sa týka vodcovstva, a je vynikajúci v krízových situáciách alebo dokonca u zložitých zamestnancov, ale v každej inej situácii by sa mal používať opatrne. Za normálnych okolností, ktoré nenastali v čase krízy, tento štýl vedenia vytvára nepriateľské pracovné prostredie, neumožňuje flexibilitu a demotivuje zamestnancov. Najlepšie je používať tento štýl, iba ak to vyžaduje situácia.
2. Autoritatívny štýl: Toto je prístup vedúceho typu „poď so mnou“ a je vynikajúci na použitie, keď sa zdá, že tím alebo spoločnosť nemá definovanú stratégiu. V tejto situácii autoritatívny vodca definuje ciele alebo stratégiu a podriadení alebo nasledovníci ich dosahujú vlastným spôsobom.
3. Affiliatívny štýl: Toto je prístup k vedeniu „ľudia sú na prvom mieste“, ktorý je vhodný pre budovanie tímu, kamarátstvo a vysokú morálku v kancelárii. Je obzvlášť dobré použiť tento štýl v situáciách, keď sú tímy v strese, napríklad keď dôjde k reorganizácii oddelenia a otázkam zamestnancov, kde spadajú do novej organizácie. Pretože sa tento prístup zameriava na pochvalu zamestnancov, môže to viesť k tomu, že slabý výkon bude neopravený a žiadna konštruktívna kritika, ktorá pomôže zamestnancom rásť.
4. Demokratický štýl: Tento štýl dáva zamestnancom hlas v rozhodovaní, umožňuje flexibilitu v organizácii a je vynikajúci pre prichádzanie s novými nápadmi. Tento štýl, bohužiaľ, vedie k príliš veľkému počtu stretnutí, aby dal všetkým hlas a zamestnancom pocit, že im chýba vodca.
5. Štýl stimulátora: Tento štýl ilustruje vodca, ktorý stanovuje vysoké štandardy výkonu. Tento štýl je vynikajúci pre sebamotivovaných a vysoko kompetentných zamestnancov, ale nie tak pre ostatných, ktorí majú pocit, že ich líder žiada príliš veľa.
6. Štýl koučovania: Tento štýl sa zameriava na rozvoj kompetencií zamestnancov, a nie na konkrétne úlohy. Je to úžasný prístup k zamestnancom, ktorí sú si vedomí svojich slabostí a chcú sa zlepšovať, ale môžu zlyhať, ak sa použijú na zamestnancov, ktorí nechcú meniť.

Vedenie v rôznych kultúrach

Výskumná štúdia Globálne vedenie a efektívnosť organizačného správania (GLOBE), ktorú uskutočnili House a kol., V roku 1994 v 62 krajinách, analyzovala 17 000 stredných manažérov s cieľom porozumieť vzťahu medzi národnou kultúrou, organizačnou kultúrou a vedením. Dosiahli niekoľko veľmi zaujímavých zistení o tom, ako sa líši líderstvo v rôznych kultúrach a krajinách. Štúdia zistila, že ľudia v rôznych krajinách majú odlišné očakávania vodcov a vodcovia vykazujú rôzne kvality v závislosti od krajiny.

Výskum GLOBE zistil, že existujú „univerzálne“ aj „kultúrne špecifické“ vodcovské charakteristiky.

Medzi „univerzálne“ vodcovské vlastnosti patria:

• Charizma: Ide o schopnosť ovplyvňovať ostatných na základe osobného magnetizmu alebo šarmu. Charizmatickí vodcovia môžu byť veľmi asertívni ako JFK alebo vôbec nie asertívni ako Nelson Mandela alebo Matka Tereza.
• Tímová orientácia: Toto je schopnosť spolupracovať ako tím na dosiahnutí spoločného cieľa.

„Vodcovské vlastnosti špecifické pre kultúru“ zahŕňajú:

• Sebaochrana: Toto je vlastnosť niektorých vodcov, ktorí dbajú iba na svoje vlastné záujmy. Hľadajú bezpečie prostredníctvom vylepšenia stavu a „záchrany tváre“. Tento typ vodcov je zvyčajne po moci a je si vedomý stavu.
• Účasť: Participatívni vodcovia umožňujú ostatným podieľať sa na rozhodovaní. Tento typ vodcov obvykle zahŕňa ďalších a zmocňuje členov tímu.
• Humánna orientácia - Humánnou orientáciou sú tí vodcovia, ktorí súcitia so svojimi nasledovníkmi a koučujú členov svojho tímu, a sú vždy k dispozícii, aby im pomohli.
• Autonómia: Autonómni vodcovia sú tí, ktorí sú individualistickí a očakávajú, že ich nasledovníci budú od nich prijímať rozkazy.

Dôležitosť rôznych charakteristík vedenia medzi kultúrami

Krajina	Charizma	Tímová orientácia	Účasť	Humánna orientácia
USA	6.1	5.8	5.9	5.2
Británia	6.0	6.2	6.1	4.8
Čína	5.6	5.6	5.1	5.2
Mexiko	5.7	5.8	4.6	4.7