Otázky, ktoré sa opýtajte anketárov na základe ich rozsahu úloh

Pri pohovore pre pracovnú príležitosť by ste si mali vždy pripraviť otázky, na ktoré sa opýtate svojho anketára. Anketári si zvyčajne vyhradia čas počas pohovoru, aby mali uchádzač príležitosť dozvedieť sa viac o spoločnosti alebo jej potenciálnej úlohe. Tento čas sa často začína tým, že sa anketár pýta: „Máte na mňa nejaké otázky?“

Pri príprave otázok pre anketára je dôležité zvážiť, kto s vami robí pohovor a aké sú jeho odborné znalosti ? Niektoré odvetvia a spoločnosti využívajú v rámci pohovoru kandidátov na pracovníkov, členov tímu a manažérov. Napríklad v procese pohovoru pre rolu softvérového inžinierstva môže kandidát viesť pohovor s netechnickým náborovým personálom, ktorý ich potom pošle vedúcemu technického tímu pre danú pozíciu. Informácie, ktoré sa kandidát môže dozvedieť od dvoch anketárov, sa líšia. Keď hovoríte s vedúcim tímu alebo nadriadeným, využite príležitosť a oboznámte sa s ich prístupom k riadeniu alebo s ich očakávaniami ohľadom nového zamestnania. V rozhovoroch s náborovým agentom sa pýtajte na všeobecnejšie a organizačne založené otázky týkajúce sa spoločnosti.

Poďme diskutovať o niektorých typoch profesionálov, ktorí by sa mohli potenciálne zúčastniť na pohovoroch s kandidátmi, spolu s príkladmi otázok, ktoré zodpovedajú rozsahu ich úloh. Ak sa chystáte na pohovor, zvážte, s akým odvetvím sa zaoberáte, pretože veľa z nich má fázy pohovoru jedinečné pre danú oblasť alebo typ role. Nie vo všetkých odvetviach budete mať pohovor s niektorými typmi rolí, o ktorých sa hovorí v tomto článku, a preto je dôležité, kto je váš anketár a čo robia.

Náboroví pracovníci a odborníci na ľudské zdroje

Odborníci združení v oblasti náboru alebo ľudských zdrojov majú tendenciu vidieť spoločnosť alebo oddelenia z organizačného hľadiska. Títo odborníci sa bežne zamestnávajú na pomoc pri uľahčovaní procesu prijímania pracovníkov na otvorenú rolu. Mnoho spoločností využíva personalistov alebo pracovníkov na nábor kandidátov na preskúmanie kandidátov tým, že ich nechajú skontrolovať aplikačné materiály a viesť počiatočné rozhovory.

Personalisti sú, pokiaľ ide o vedomosti o spoločnosti, všeobecní. Neočakávajte, že sa personalista alebo náborový pracovník dobre vyzná vo vašich odborných alebo technických znalostiach. Mnoho náborových pracovníkov získalo sadu kvalifikácií a preferencií, ktoré chce manažér pre nábor. Úlohou náborového pracovníka je nájsť a vytvoriť skupinu kandidátov s požadovanou kvalifikáciou pred tým, ako ich pošlú do ďalšieho kola. Odtiaľ potom náborový manažér často pokračuje v procese pohovoru. Každá spoločnosť má inú operačnú štruktúru na pohovory a niektorí personalisti alebo náboroví špecialisti sa špecializujú na najímanie pre konkrétne typy úloh. Bez ohľadu na vás alebo odborné znalosti náborového pracovníka môžete položiť niekoľko všeobecných otázok:

Je to nová rola? Ako bolo dostupné?
Ako vyzerá nástup a výcvik nového zamestnanca, ktorý sa pripojí k tejto spoločnosti?
Aký je časový plán prijímania a postup pohovoru pre túto rolu? Od koho môžem očakávať, že sa zapojím a stretnem sa v ďalších kolách pohovoru?
Ako spoločnosť podporuje zamestnancov v ďalšom profesionálnom rozvoji a raste?

Potenciálni kolegovia a spoluhráči

Niektoré spoločnosti poskytujú kandidátom príležitosť stretnúť sa s jednotlivcami, ktorí s otvorenou rolou pracujú priamo alebo v jej susedstve. Interview s potenciálnymi kolegami poskytujú kandidátovi náhľad na dynamiku tímu, osobnosti, s ktorými by mohli pracovať, a perspektívu skutočných každodenných skúseností z práce. Tieto typy rozhovorov sa často používajú na meranie kultúrneho prispôsobenia a na zisťovanie toho, ako budete komunikovať s ostatnými.

Otázky, ktoré kladiete potenciálnym kolegom, môžu preskúmať ich čestný prístup k spoločnosti a ich očakávania, že sa niekto pripojí k tímu. Tu je niekoľko všeobecných príkladov, ktoré môžu byť použité pre spoluhráčov:

Čo vás na práci tu najviac baví? Čo považujete za najväčšiu výzvu?
Aké faktory vám pomohli pri rozhodovaní o prijatí úlohy v tejto spoločnosti?
Čo radíte niekomu, kto zvažuje túto spoločnosť a túto konkrétnu rolu?
Ako vidíte túto konkrétnu rolu v interakcii s vašou rolou? Ako môže moja rola podporiť prácu, ktorú robíte?
Aké očakávania by ste odo mňa mali, keď som s touto rolou začínal? Aké úlohy a výsledky by ste podľa mňa mali uprednostniť?

Všimnite si, že pri posledných dvoch otázkach vás má anketár považovať za už prijatého kandidáta, s ktorým budú spolupracovať. Takéto mentálne cvičenie môže pomôcť vášmu anketárovi pozerať sa na teba ako na potenciálneho spoluhráča. Ak ich požiadate, aby si vás predstavili v tejto úlohe, dúfame, že vám pomôžu vyniknúť a urobia vás nezabudnuteľnými proti ostatným kandidátom. Toto je technika formovania otázok, ktorú môžete použiť s každým anketárom.

Manažéri

Vedúci môžu prelomiť alebo prelomiť skúsenosti profesionála v spoločnosti. Aj keď vás práca v spoločnosti skutočne baví, napätý alebo zlý vzťah s nadriadeným môže viesť mnohých k prehodnoteniu zamestnania inde. Preto je dôležité naplno využiť možnosť spoznať potenciálneho nadriadeného, keď sa mu naskytne príležitosť. Existuje veľa rôznych typov otázok, ktoré by ste sa mohli spýtať nadriadeného, ale odporučil by som vám nahliadnuť do ich štýlu riadenia kladením otázok ako:

Ako by ste opísali svoj štýl riadenia? Ako vás popisujú jednotlivci, nad ktorými ste dohliadali?
Čo dúfate, že by som v tejto úlohe dosiahol? Aké budú moje priority?
Máte konkrétny komunikačný štýl? Ako stanovujete očakávania alebo poskytujete spätnú väzbu?
Aké sú niektoré úspešné osobné alebo tímové iniciatívy, ktoré ste v poslednej dobe prevzali vo svojej úlohe?
Je niečo na mojej kandidatúre, z čoho ste nadšení, alebo čo vám dáva pauzu?

Konatelia

Pohovory na výkonnej úrovni sú bežnejšie pri začínajúcich podnikoch alebo u tých, ktorí prijímajú pohovory pre vyššie pozície. Rozhovor s vedúcim pracovníkom môže byť zastrašujúci, pretože pre štruktúru spoločnosti je dosť veľký problém. Typ manažéra, ktorý s vami robí pohovor, bude vo veľkej miere závisieť od funkcie roly, pre ktorú robíte pohovor. Organizačná štruktúra spoločnosti často informuje o funkčných oblastiach, na ktoré dohliada výkonný pracovník, a informuje tiež typ výkonného orgánu, ktorý s vami môže urobiť pohovor.

Spýtať sa výkonného riaditeľa na to, ako vyzerá vaša každodenná rola, je slabá otázka, pretože sa skôr zaoberá väčším obrazom roly, tímu alebo oddelenia. Pri kladení otázok vedúcim pracovníkom nezabudnite, že sa snažia smerovať celú spoločnosť k rastu a úspechu. Tu je niekoľko príkladov otázok, ktoré sú vhodnejšie pre riadiacich pracovníkov:

Ktoré z cieľov a iniciatív, ktoré spoločnosť momentálne prijíma, sú tým, ktoré vás najviac nadchli pre budúcnosť spoločnosti?
Ako môže moja rola podporiť vaše ciele a víziu pre spoločnosť? Aké očakávania máte od osoby, ktorá sa ujme tejto úlohy?
Akým výzvam čelí spoločnosť v súčasnosti? Ako môže táto rola pomôcť prekonať tieto výzvy?
Čo dúfate, že každý nový zamestnanec chápe o spoločnosti a jej poslaní alebo vízii?

Personalizujte otázky

Mnoho otázok odporúčaných v tomto článku je širokých, takže môžu zahŕňať rôzne odvetvia a úlohy. Dobrý respondent kladie otázky, ale vynikajúci prispôsobí tieto otázky smerom k jednotlivcom, ktorí s nimi vedú pohovor, a k samotnej spoločnosti. Pomocou odporúčaných otázok inšpirujte otázky, ktoré sa môžete opýtať anketárov, pričom vždy berte do úvahy profesionálny rozsah každého anketára.