Rozmýšľate nad tým, že by ste niekoho zamestnali na plný úväzok?

Dobre vypočítané obchodné rozhodnutia nie vždy zahŕňajú zodpovednosť za prijatie zamestnanca. Niekedy môže byť nezávislý dodávateľ vhodnejší. Raymond Grainger, zakladateľ a generálny riaditeľ spoločnosti Mavenlink, ktorá je softvérovou spoločnosťou pre online projektové riadenie v Irvine v Kalifornii, navrhuje, aby sa osoby s rozhodovacími právomocami zaviazali prijímať zamestnancov W-2 na plný úväzok „ak zúčtovateľná doba súčasných zamestnancov na plný úväzok je alebo je nad 85 percent a ziskové marže sú minimálne 50 percent. ““ Do tej doby zaznamenalo veľa malých podnikov väčší úspech tým, že 30% svojej pracovnej sily delegovali na nezávislých dodávateľov alebo subdodávateľov, namiesto toho, aby sa zaviazali prijať zamestnanca za hodinovú mzdu vhodnú pre dané miesto.

Nezávislí dodávatelia majú cenné odborné znalosti

Prenájom nezávislého dodávateľa (IC) môže stáť viac za hodinu, ale zvyčajne ide o odborníkov na predmet. Roky profesionálnych a / alebo vzdelávacích skúseností zvyčajne robia nezávislých dodávateľov cennejších (podľa Nola na blogu Forbes), pretože sú schopní produkovať kvalitnejšie práce za kratšie obdobie, čo sa prejaví vo finančných úsporách a vyšších ziskových rozpätiach pre spoločnosti, ktoré ich najímajú na ad hoc základe. Pevná sieť nezávislých poskytovateľov, ktorí môžu prijímať celé projekty alebo určité prvky väčšieho projektu, môže spoločnosti umožniť zamerať sa na získavanie nových klientov a poskytovanie kvalitnejších služieb zákazníkom.

Outsourcing vášho pracovného času na nezávislých dodávateľov zvyčajne spoločnosti ušetrí peniaze, a to okamžite aj po dlhšiu dobu. Ak patríte do obchodnej komory, obchodnej siete alebo dokonca na miesto uctievania, zvážte najatie ľudí, ktorých už poznáte, dôverujete im a obdivujete ich. Požiadajte o referencie ich práce, aby ste zistili, či si myslíte, že sú pre vašu spoločnosť vhodné.

Pri prijímaní nezávislých dodávateľov do úvahy musíte brať do úvahy aj dôležité hľadiská, napríklad právny rozdiel medzi dodávateľom a zamestnancom a zaistenie súladu vašej firmy s daňovými zákonmi. Starostlivo zhodnoťte rast a expanziu, ktorú vaša spoločnosť očakáva, a rozhodnite sa, či je najímanie zamestnancov najrozumnejším spôsobom, ako smerovať spoločnosť k želanému konečnému cieľu. Po dôkladnom zvážení môžete mať pocit, že by bolo najlepšie zamestnať niekoho na trvalejšom základe. Ak sa rozhodnete prijať zamestnanca, nejde o ľahké rozhodnutie.

Skutočné náklady na zamestnanie zamestnanca

Skutočné náklady na prijatie zamestnanca zahŕňajú:

Mzda zamestnanca
Dane zamestnávateľa
Výhody, ktoré môže zamestnávateľ ponúknuť, napríklad zdravotné alebo zubné výhody

Náklady je možné ďalej rozdeliť na statické náklady a náklady, ktorých výška sa môže líšiť.

Statické náklady: dane a poistenie

Sociálne zabezpečenie / Medicare
Federálne poistenie v nezamestnanosti
Štátne poistenie v nezamestnanosti
Poistenie pracovníkov za škodu
Poistenie pre prípad invalidity
Miestne dane (okresné, obecné alebo školské okresné dane)

Sadzby daní a poistenia sa líšia podľa štátu a podľa štátnych zákonov. Iba niektoré štáty ponúkajú štátne poistenie pre prípad invalidity. Aj keď Workers's Comp je vyžadovaný v každom druhom štáte. v Texase sa to nevyžaduje.

Voliteľné náklady: Zamestnanecké výhody

Zdravotné poistenie
Víziové / zubné poistenie
Dôchodkové alebo dôchodkové plány
Zhoda 401 (k)
Platené prázdniny
Platené voľno (napríklad materstvo alebo úmrtie)
Starostlivosť o deti / starších
Preplatenie školného
Ostatné výhody (motivačné cestovanie, bonusy, udalosti, jedáleň alebo jedlá, darčeky atď.)

Náklady na zlý prenájom

Tu je skvelá infografika spoločnosti Mindflash o ohromujúcich nákladoch na zlý prenájom.

Pre optimálny rast a expanziu by sa prijatie zamestnanca malo považovať za dlhodobú investíciu, nie za krátkodobé riešenie. Marian Mueller a Matthew Siegel tvrdia, že „trh ukazuje, že spoločnosti, ktoré systematicky znižujú náklady s cieľom uvoľniť prostriedky na rastové investície, majú dlhodobo udržateľnú finančnú výkonnosť.“ “

Úspešný vedúci pracovník dokáže presne definovať, ktoré zručnosti sú potrebné pre danú pozíciu, a dokáže tiež identifikovať postoje a správanie sa v priebehu pohovoru, vďaka čomu sa potenciálny kandidát kvalifikuje ako vynikajúci kandidát na danú pozíciu. Proces prijímania zamestnancov je najdôležitejšou celkovou stratégiou rastu, ktorú môže spoločnosť mať. Už sa nestačí spoliehať na životopis, proces pohovoru alebo vznešene znejúce otázky počas procesu pohovoru, ktoré sa začínajú slovami „Povedz mi o čase, keď…“ Zamestnanie správneho tímu je exponenciálne ziskové v každom smere, takže je to tak pre spoločnosť je rozhodujúce, aby presne vedela, aké neobchodovateľné vlastnosti a zručnosti urobia z nového uchádzača úspešného v organizácii, aby mohla tieto kvality počas procesu prijímania nových zamestnancov zarobiť a urobiť najspoľahlivejšie rozhodnutie o prijatí.

Úspešné spoločnosti tiež vedia, že prilákanie správnych talentov je samozrejmosťou. Ponuka konkurenčných balíkov miezd a výhod je skvelým začiatkom, ale je to iba začiatok.

Zvyšovanie popularity je zameraním na vytváranie pozitívnej kultúry na pracovisku a dnešné najobdivovanejšie spoločnosti to vedia. Teraz, možno viac ako kedykoľvek predtým, je pre úspech každej spoločnosti tiež nevyhnutné efektívne riadenie (alebo ak ste malým podnikom, je nesmierne dôležité, aby ste sa naučili byť skvelým manažérom sami). Ponúknite viac než len skvelý plat a zubný plán a pýšte sa vytvorením priestoru, v ktorom vaši zamestnanci radi sú!

Najvýznamnejšou kvalitou alebo zručnosťou, ktorú rozhodujúci činiteľ musí mať, je nielen rozpoznávanie a prijímanie správnych talentov, ale aj motivácia a inšpirovanie nových zamestnancov.

James Leavesley - LinkedIn

Väčšina spoločností akceptuje realitu, že mnoho zamestnancov neplánuje zostať stáť. Zmiernenie alebo zabránenie vysokej fluktuácii zamestnancov môže byť preto obrovskou súčasťou dlhodobej ziskovosti a malo by byť vysokou prioritou každého podnikania. Rozhodnutia o prijatí do zamestnania si vyžadujú dôkladné hodnotenie uchádzačov a so sebou prinášajú značné náklady pre zamestnávateľa, takže prevencia fluktuácie zamestnancov je ešte dôležitejšia pre malé podniky a podnikateľov, ktorí zvyčajne podceňujú rozdiel v prijímaní kvalitných kľúčových osôb a ich udržaní v ich celkovom raste a úspechu z dlhodobého hľadiska.

Je dôležité mať na pamäti, že vaši zamestnanci chcú a potrebujú mať pocit, že si vás vážia a počujú. Skvelí manažéri neštekajú na príkazy a očakávajú, že budú slepo poslúchaní. Veľkí vodcovia chápu, že ich výlučnou zodpovednosťou je zmocniť a inšpirovať ľudí pod ich vedením, a tým zvyšujú hospodársky výsledok.

Aké pracovné prostredie môžete ponúknuť? Zameraním sa na vytváranie hodnoty pre získanie hodnoty sú spoločnosti lepšie schopné maximalizovať nákladovú efektívnosť a návratnosť investícií do nových zamestnancov. Ďalšou úvahou je, či nový nábor zlepší alebo nezlepší morálku kancelárie / spoločnosti, a nie depresiu. Vplyv zamestnanca na kancelársku kultúru je hlboko rozhodujúci pre úspech v každej oblasti podnikania, najmä v produktivite ostatných v kancelárii. Nie je žiadnym tajomstvom, že keď jednotlivci v skupine pracujú v šťastnej vzájomnej symbióze, predaj a zákaznícke služby spoločnosti (nehovoriac o kolektívnej vnútornej spokojnosti, ktorá vyplýva z úspechu) sa dramaticky zlepšia.

Zvážte túto mudrcovú radu od Steva Jobsa, tvorcu a zakladateľa spoločnosti Apple

Či už sa rozhodnete zostať čo najdlhšie na voľnej nohe alebo sa rozhodnete niekoho najať na dlhodobú pomoc, teraz máte k dispozícii zásadné informácie. Kedykoľvek máte pochybnosti o zákonnosti alebo fiškálnom potenciáli akejkoľvek situácie, obráťte sa na kvalifikovaného a certifikovaného verejného účtovníka alebo právnika. Šťastné chodníky!

Zdroje:

3 spôsoby, ako vaša firemná kultúra priamo ovplyvňuje váš zisk (Inc.com)
Kedy má zmysel platiť zamestnancom nad priemer?
„Čo v skutočnosti stojí prenájom zamestnanca“ od spoločnosti Synergis HR