Napredujte vo svojej kariére bez toho, aby ste viac pracovali: prečo nosiari uspávajú

Mladí zamestnanci nezostanú v rovnakom zamestnaní najbližších 30 rokov. Hľadajú príležitosti, ako sa posunúť vpred, vzdelávať sa a rásť.

flickr creative commons (upravené)

Udržiavanie si nosu nabrúseného kameňa vám v dnešnom svete nepomôže dostať sa vpred

"Prichádzali na mňa sprava a prichádzali na mňa zľava," reptal môj vystresovaný otec na svojich podriadených, keď sme večerali. "Nemohol som nič urobiť, pretože som bol príliš zaneprázdnený riešením ich problémov." V našej rodine, kde bolo treba vidieť a nepočuť malé deti, som pri spracovaní týchto informácií počúval s bystrým uchom a so zatvorenými ústami, ktoré som považoval za dobré ako zlato. Môj otec bol koniec koncov váženým manažérom, ktorý dozeral na 40 podriadených. To, čo povedal, malo veľkú váhu a formovalo moje názory na to, aký by mal byť dobrý zamestnanec: tichý, sebestačný, pracovitý, človek, ktorý nerobil vlny, držal nos pri brúsení a šéfovi nikdy neprekážal. Nie je teda prekvapením, že to bol presne ten druh pracovníka, z ktorého som vyrástol.

Keď som sa však priblížil k 50 rokom na našej planéte a zistil som, že som novo nezamestnaný, uvedomil som si, že otecov otec portrét dokonalého pracovníka už v dnešnej ekonomike neplatí. Začal som študovať ľudí, ktorým sa na ich pracoviskách darilo, a uvedomil som si, že robím všetko zle. Všimol som si, ako použili rovnaké tri stratégie na víťazstvo vo svojich vyšších priečkach. 1) Boli to rafinované hnedé nosáše. 2) Požiadali o radu a spätnú väzbu a 3) Neváhali si zatrúbiť na vlastný roh.

Stratégia č. 1: Vychystaní nosiari hnedých farieb

Existuje veľa negatívnych výrazov pre človeka, ktorý lichotí a plaví, aby získal výhodu: hnedý nos, bootlick, zadok, bozk, topánky na topánky, učiteľský maznáčik. Keď som bol tínedžer, bolo mi s kamarátmi zle od detí, ktoré maslovali učiteľov kvôli lepším známkam alebo nasávali trénerom viac herného času. Cítili sme, že ich správanie je vypočítavé a manipulatívne. Tiež sme videli, že to fungovalo. Štúdie v skutočnosti ukazujú, že zamestnanci, ktorí lichotia svojim šéfom, majú väčšiu šancu na povýšenie, zvýšenie platu a lepšie hodnotenie ako tí, ktorí sa spoliehajú len na tvrdú prácu. Takže ak by som sa mal stretnúť s tými hnedými nosákmi na našom 30-ročnom stretnutí na strednej škole, pravdepodobne by som sa stretol zoči-voči s jednotlivcami, ktorí rýchlo vyšplhali po rebríčku úspechu a boli teraz pohodlne usadení na vrchole.

Výraz: „Flattery vás nikam a všade nevezme,“ pripomína, že komplimenty by sa mali umne rozdávať. Inak pôsobia neúprimne, prázdne a dokonca povrchne. Aj keď sú niektorí jedinci v chválení prírodou, väčšina z nás potrebuje prax, aby sa pri tom cítila pohodlne. Musíme tiež vedieť, čo najlepšie funguje s našim konkrétnym zamestnávateľom. Pozorovaním svojich kolegov s hnedými nosmi som objavil tri stratégie, ktoré u nášho šéfa vždy získavajú body za brownies.

Ako nahnevať svojho šéfa na náskok

• Komplimenty. Doprajte svojmu šéfovi komplimenty / uznanie, keď sú prítomní iní (počas stretnutí, pred klientmi, pred jej šéfom, pred jej manželom na firemnom vianočnom večierku). Tieto verejné uznania spôsobili, že sa náš šéf lúčil od ucha k uchu a čoskoro na ne nezabudli.
• Chvála. Pochváľte ju za konkrétny spôsob, ako niečo zvládla, a povedzte, že by ste išli podľa jej príkladu: „Bol som tak ohromený, ako ste zvládli tohto náročného klienta s takou jemnosťou. Naučil som sa toľko z toho, že som ťa sledoval. “ Majte na pamäti, že napodobňovanie je naj úprimnejšou formou lichôtky.
• Darčeky. Dvaja najväčší nosiari v práci zbierali peniaze od nás ostatných na nákup darčekov vďaky pre našu šéfku na Vianoce a na jej narodeniny. Aj keď mi to vždy pripadalo trochu čudné, teraz oceňujem, aké efektívne to bolo. Títo darcovia boli tí, ktorí dostali slivkové úlohy, boli ospravedlnení z povinných ranných stretnutí, směli odísť počas pracovného dňa, aby sa zúčastnili detskej hry, a nikdy im nebolo napomenuté za oneskorenie alebo porušenie kódexu obliekania.

Neváhajte a požiadajte svojho šéfa o radu a spätnú väzbu. Dáva jej pocit, že je to potrebné.

Flickr Creative Commons

Stratégia č. 2: Hľadači strategických rád

Jedným z najlepších spôsobov, ako si získať jej priazeň, je vyhľadať radu u šéfa. Pretože sa môj otec sťažoval, keď sa na neho vrhli pracovníci s jeho problémami, vždy som sa zdráhal vyzvať šéfov o podporu. Myslel som, že žiadosť o pomoc sa bude považovať za prejav slabosti - náznak toho, že som sám nebol schopný situáciu zvládnuť. Vždy som veril, že je najlepšie držať sa vlasov zamestnávateľa, ale mýlil som sa.

Väčšine šéfov lichotí, keď ich požiadajú o radu a názor. Dáva im pocit, že sú potrební a rešpektovaní. Poskytuje tiež príležitosť na tento rozhodujúci čas tvárou v tvár, ktorý posilňuje vzťahy medzi zamestnávateľom a zamestnancom a vytvára vzťah. Byť schopný, ale v práci neviditeľný nie je nikdy dobrá stratégia.

Keďže šéfovia sú často zaneprázdnení a vystresovaní, naplánujte si čas, kedy si môže s vami sadnúť v súkromí a venovať vám jej plnú pozornosť. Spojenie so šéfom za behu je pre vás a pre ňu neuspokojivé. Namiesto toho dajte šéfke informácie o tom, o čom chcete diskutovať, aby sa nad tým mohla zamyslieť a psychicky pripraviť. Výsledkom bude produktívnejšie stretnutie.

Nikdy neváhajte a požiadajte svojho šéfa o spätnú väzbu. Žiadosť o spätnú väzbu jej dá vedieť, že ste motivovaní a otvorení konštruktívnej kritike. Na rozdiel od doby pred 30 rokmi, keď išlo len o zamestnancov, ktorí slúžili svojim zamestnávateľom, môžu dnešní pracovníci od svojich šéfov požadovať viac: možnosti kariérneho rozvoja, možnosti postupu a kurzy na osvojenie nových zručností. Aj keď váš zamestnávateľ od vás môže očakávať veľa, je tiež rozumné, aby ste od nej niečo očakávali.

Aj keď to odporuje vašej skromnej povahe, zvýraznite svoje úspechy, keď je šéf tu.

Flickr Creative Commons

Stratégia č. 3: Nehanební zbohatlíci

Aj keď môže byť pokora cnosťou, v práci to určite nie je plus. Zamestnanci, ktorí chvália svoje vlastné chvály, najmä ak je prítomný šéf, majú pred sebou svetlú budúcnosť. Raz som mal kolegyňu, ktorá v obedárni rozprávala príbeh po príbehu o svojich úspechoch v práci a vykresľovala sa ako kancelárska superhrdinka, ktorá vždy zachránila deň. Aj keď som občas robil nevoľnosti (najmä preto, že bola čerstvou absolventkou vysokej školy s malými skúsenosťami), zistil som, že je to pre niekoho tak mladého tiež celkom chytré.

Kvôli svojej sebazničujúcej povahe som sa v práci často zobrazoval ako menej hrdinský. Aj keď som z toho vyzeral skromne, prístupne a priaznivo na zemi, neurobilo to nič pre to, aby sa zlepšil môj profil ako pracovitého a kompetentného zamestnanca. Mladší pracovníci, ktorí vyrastali na Facebooku, Twitteri a iných sociálnych sieťach, sami vedia, aký je význam marketingu. To, čo starší ľudia ako ja, môžu interpretovať ako chvastanie sa, považujú za projektovanie dôvery, komunikáciu svojich odborných znalostí a napredovanie v práci. Niektorí moji opatrní spolupracovníci vedeli, ako spievať svoje chvály, bez toho, aby pôsobili príliš pyšne, a to takto:

--Keďže si potľapkali po chrbte, dali náležitú zásluhu aj spolupracovníkom a nadriadeným.

- Boli konkrétni v súvislosti s ich úspechmi: zdvojnásobil som svoj predaj z minulého mesiaca. Prihlásil som šesť nových klientov. Môj článok bol uvedený v novinách.

--Zameriavali sa na pracovné triumfy. Spolupracovníci, ktorí sa vždy chvália svojim dokonalým manželom, úžasnými deťmi a statusom superhviezdy na tenisovom kurte, sa zvyčajne stravujú sami v obedovej miestnosti.

Záverečné myšlienky

Keď môj otec povedal, aby si nos držal na brúsnom kameni a nerobil vlny, nedal mi zlú radu. Je to tak, že doba sa zmenila a tieto tipy už nie sú použiteľné v dnešnej ekonomike, kde sa zamestnanci presúvajú z práce do práce. Na rozdiel od doby pred 40 rokmi človek už nedokončí strednú alebo vysokú školu a pracuje na rovnakom mieste, kým neodíde do dôchodku a nedostane zlaté hodinky. Dnes musia byť zamestnanci asertívni, musia si ich všimnúť a umiestniť sa na trhu. Byť nosorožcom, ktorý vyhľadá radu a zazubí si vlastný roh, už nie je zlá vec. Pravda je, že nosiari uspievajú v podnikaní.

Aký druh šéfa sa vám páči?

Som veľmi rád, že som si prečítal túto knihu!

© 2015 McKenna Meyers