Sklenený strop a to, ako sa ženy porovnávajú s mužmi ako vodcami

www.unrisd.org/unrisd/website/newsview.nsf/(httpNews)/D05F1C8099DC508AC12580F100558AB0?OpenDocument

Sklenený strop

V roku 1978 bola málo známa Marilyn Lodenová, manažérka na strednej úrovni spoločnosti New York Telephone Co., požiadaná, aby sa zúčastnila ženskej výstavy v New Yorku po tom, čo sa to nepodarilo jedinej viceprezidentke spoločnosti. Keď tam boli, spolu s ďalšími štyrmi ženami sa pripojili k panelu s názvom „Zrkadlo, zrkadlo na stene“, ktorý mal diskutovať o tom, ako môžu ženy a ich obraz seba samého viniť za svoj nedostatočný pokrok v pracovnej sile.

V New York Telephone, Loden, dostali za úlohu preskúmať, prečo viac žien nenastupuje na riadiace pozície, čo si na národnej úrovni začínalo získavať určitú pozornosť. Údaje, ktoré zhromaždila až do tohto bodu, jej však povedali, že problém presahoval rámec toho, čo ženy nosili, hovorili alebo ako konali na pracovisku. Cítila, ako neskôr vysvetlila, „že tu bola neviditeľná bariéra pokroku, ktorú ľudia nespoznávali.“

V ten deň ho počas panelovej diskusie nazvala „sklenený strop“. Táto fráza zasiahla nervy medzi ženami. Dnes to poznáme tak, že znamená „nehmotnú bariéru v hierarchii, ktorá bráni ženám alebo menšinám v získavaní pozícií na vyššej úrovni“. (Merriam-Webster)

Okrem toho, že bola táto fráza prijatá v roku 1993 do vysokoškolského slovníka Merriam-Webster Collegiate Dictionary, objavila sa v mnohých publikáciách, ako napríklad Wall Street Journal, New York Times, AdWeek a mnohých ďalších. Vyslovili ju niektoré z najznámejších žien modernej histórie. Niektoré z týchto žien zahŕňajú Madelaine Albrightovú, Arethu Franklinovú, Oprah Winfreyovú a Hillary Clintonovú (Washington Post - Theresa Vargasová 1. marca 2018)

Stručne povedané, stal sa tiež štandardným vyjadrením medzi tými, ktorí sa zaoberajú spravodlivým zaobchádzaním so ženami v obchode alebo politike.

Od svojho vystúpenia na ženskej výstave v New Yorku Marilyn Loden napísala tri knihy o rozmanitosti na pracovisku a vodcovských schopnostiach žien. Fráza „sklenený strop“ sa na druhej strane zmenila na dve slová, ktoré dokonale popisujú skutočnú bariéru, ktorej ženy čelia pri dosahovaní a dosahovaní svojho skutočného potenciálu.

Keď sa s týmito problémami vyrovnávame, je tiež dôležité, aby spoločnosť pochopila, že ženy majú rôzne vodcovské schopnosti, ktoré sú rovnaké a v niektorých prípadoch nadradené ich mužským náprotivkom. Tento článok je o týchto zručnostiach, ako aj o objektívnom porovnaní oboch pohlaví, pokiaľ ide o vodcovstvo.

CEO / CFO podľa pohlavia

1/2

Otázka, či sú ženy dobrým vodcom, ide nad rámec vytrvalého a dokonca povestného boja pohlaví. Je to viac v súlade s bojom za uznanie a rovnaké práva, ktorý ženy vedú a často prehrávajú a vracajú sa späť k rozvoju poľnohospodárstva a schopnosti ľudí hromadiť zdroje.

Dnes sa síce rozdiely na pohlaví medzi pracovníkmi mierne zmenšili, ale ženy v mnohých dôležitých oblastiach naďalej zaostávajú. Z tohto dôvodu mantra rovnakej odmeny za rovnakú prácu hlasno rezonuje vo všetkých skupinách a organizáciách usilujúcich sa o rovnaké podmienky v boji za rodovú rovnosť miezd.

Sexuálne obťažovanie sa stalo predmetom záujmu ženského hnutia, a preto väčšina korporácií, mimovládnych organizácií a vládnych agentúr uznala dôležitosť zabezpečenia bezpečného pracovného prostredia pre ženy. Napriek tomu, že ženy čiastočne alebo úplne vyhrali veľa bitiek, ktoré sa ženské hnutie snažilo prekonať, stále existuje veľa oblastí, ktoré potrebujú neustály boj.

Jednou z oblastí, v ktorej ženy vážne zaostávajú, sú vedúce úlohy, ktoré zasahujú do všetkých oblastí podnikania a vlády. Aj keď v obidvoch komorách Kongresu pracuje rekordný počet žien, celkové percento medzi nimi je stále sklamaním 24% v Snemovni reprezentantov a 25% v Senáte.

Vládne správy rovnako chýbajú, keďže v súčasnosti slúži ako guvernérka štátov USA iba deväť žien spolu so starostkou okresu Columbia. A samozrejme, zatiaľ Spojené štáty nemali vo svojej histórii ženu prezidentku.

Z obchodného hľadiska rovnice je počet žien na pozíciách v C-suitách amerických korporácií rovnako anemický. V súčasnosti existuje iba dvadsaťpäť generálnych riaditeľiek pre ženy, menej ako desať prevádzkových riaditeľov a päťdesiat osem ženských vedúcich spoločností vo Fortune 500. Spoty v predstavenstve sa nelíšia, len 17,9% tvoria ženy.

Vo svetle týchto nevýrazných čísel si musíme položiť otázku: Chýbajú korporáciám a vládnym agentúram zdroj, ktorý predstavuje najmenej polovicu našej populácie? Ak dostanú šancu, môžu ženy podávať rovnaké alebo vyššie výkony ako muži? Sú v porovnaní s mužmi ženy dobrým vodcom?

Na otázku, či môžu ženy vo vedúcich úlohách pracovať rovnako dobre alebo lepšie ako muži, sa nedá ľahko odpovedať, najmä vzhľadom na skutočnosť, že populácia žien v týchto úlohách je malá. To sťažuje získanie veľkej základne subjektov na analýzu, ktorá často ustupuje výsledkom skresleným v prospech odľahlých hodnôt.

Výskumné centrum Pew

autor: JC Scull

Ženy sa musia viac snažiť, aby sa dokázali

V nedávnom prieskume PEW dve tretiny dospelých uviedli, že majú pocit, že ženy musia tvrdšie pracovať, aby „sa osvedčili“. To samo osebe poukazuje na myšlienku, že bez toho, aby dnes ženy mali predsudok voči pohlaviu, by počet žien v ženskom kolektíve C bol oveľa väčší, čo by uľahčilo presnejšie hodnotenie kompetencií každého pohlavia.

Aby sme sa však mohli správne vyrovnať s týmto dotazom, javilo by sa rozumné najskôr sa pokúsiť prísť nielen s definíciou, ale aj s typmi alebo štýlmi vedenia, ako aj s kompetenciami potrebnými na úspech, najmä na úrovni C-Suite alebo prezident národa.

Osvojenie si čistej definície vodcovstva je také ľahké ako siahnutie po akomkoľvek slovníku, či už online alebo v knižnej podobe, pretože všetky vám povedia, že ide o akciu vedúcu skupinu ľudí, organizáciu alebo dokonca krajinu.

Ťažkosti sa začnú prejavovať, keď začneme pichať rôzne vrstvy cibule, aby sme určili zloženie a rozsah vodcovstva a to, ako rôzni ľudia v rámci týchto parametrov fungujú. Čo ešte zhoršuje situáciu, je skutočnosť, že mnoho odborníkov zvážilo ich vnímanie všetkých druhov, odrôd, štýlov a dimenzií vedenia, čo z neho robí predmet, ktorý by mohol naplniť objemy.

Pozití vodcovia a deštruktívni vodcovia

Ak sa na vedenie pozrieme zo širšej perspektívy, môžeme povedať, že existujú dve hlavné kategórie predstavujúce opačné póly, ktoré demonštrujú samotnú podstatu vodcu. Tieto dve kategórie sú pozitívni vodcovia a deštruktívni (negatívni) vodcovia. Pozití vodcovia motivujú, inšpirujú, vedú, budujú charaktery ľudí, rozpoznávajú ľudský potenciál a premieňajú negatívne na pozitívne výsledky. V konečnom dôsledku robia tím silnejším.

Na druhej strane, negatívni alebo deštruktívni vodcovia sú od prírody sebeckí, nezaujímajú ich ciele tímu, ale iba podpora ich vlastnej agendy. Vštepujú strach, rozdelenie a nenávisť a pokúšajú sa dosiahnuť iba tie ciele a ciele, ktoré budujú a povzbudzujú ich prekrútené ego.

Dejiny vedú mnohých vodcov, ktorí zodpovedajú týmto dvom širokým kategóriám. Joseph Stalin, Benito Mussolini, Adolf Hitler a Pol Pot sú len niektorí, ktorých mená dnes väčšina ľudí ľahko rozpozná ako deštruktívnych alebo negatívnych vodcov.

Naopak, niektorí z vodcov, ktorých väčšina vníma ako pozitívnych, sú Nelson Mandela, Mahatma Gandhi, Matka Tereza, Martin Luther King Jr. a Abraham Lincoln. Samozrejme, v kontexte tejto diskusie sa bude diskutovať iba o pozitívnych lídroch.

od Kiany Bosmanovej na Unsplash

Štýly vedenia

Dnes väčšina odborníkov poukazuje na rôzne typy štýlov vedenia. Aj keď sa názvy priradené jednotlivým štýlom líšia v závislosti od autora, nasledujú nasledujúce typy, ktoré majú platnosť a treba ich spomenúť.

Transakční vodcovia: Vedú alebo motivujú nasledovníkov k stanoveným cieľom. Robia to objasnením rolí a požiadaviek potrebných na dosiahnutie pozitívnych výsledkov. Títo vodcovia sa zameriavajú na úlohu riadenia a dohľadu, ktoré vedú k organizačnému a skupinovému výkonu.

Títo vodcovia často plnia svoje úlohy prostredníctvom systémov odmien a trestov, ako aj prostredníctvom dôkladného monitorovania podriadených, aby sa zabezpečilo splnenie očakávaní.

Transformační vodcovia: Tí, ktorí inšpirujú nasledovníkov, aby v záujme organizácie prekročili svoje vlastné záujmy. Zameriavajú sa na motiváciu nasledovníkov nielen k dosahovaniu vysokých výkonov, ale aj k rozvoju vlastnej kariéry, zdokonaľovaniu sa a rozvíjaniu vlastného vodcovského potenciálu.

Transformační vodcovia sa snažia transformovať organizáciu a nasledovníkov pozitívnym spôsobom. Svoju víziu zvyčajne prezentujú pútavým a motivačným spôsobom, ktorý organizáciu spája a umožňuje členom konať neobyčajným spôsobom.

Charizmatickí vodcovia: Jedná sa o nadšených, sebavedomých vodcov, ktorých osobnosť a konanie ovplyvňuje ľudí, aby sa správali určitým spôsobom. Jedná sa o vodcov s víziou a schopnosťou formulovať túto víziu takým spôsobom, aby pohli svojimi nasledovníkmi. Sú ochotní riskovať, aby dosiahli svoju víziu na jednej strane, ale sú citliví na potreby organizácie a na nasledovateľa na druhej strane.

Sú to vodcovia, ktorí sú vynikajúcimi a kvalifikovanými komunikátormi. Sú to výreční rečníci, ktorí sú schopní nadviazať kontakt s nasledovníkmi na hlbokej a emočnej úrovni. Tým, že u nasledovníkov vzbudzujú silné emócie, sú schopní pohnúť sa a inšpirovať mnoho ľudí.

Vizionárski vodcovia: Sú to tí vodcovia, ktorí vytvárajú a formulujú realistickú, dôveryhodnú a atraktívnu víziu budúcnosti, ktorá zlepšuje súčasnú situáciu. Majú schopnosť vysvetliť svoju víziu ostatným. Svoju víziu môžu prejaviť nielen slovne, ale aj svojím príkladným správaním.

Sú to väčšinou neobvyklí vodcovia, ktorí projektujú otvorenosť, tvorivosť, inováciu, predstavivosť, vytrvalosť a presvedčenie. Hlboko sa starajú o ľudí a považujú ich za svoju najväčšiu prednosť. Počúvajú ostatných a učia sa z pohľadu iných ľudí. Títo vodcovia vytvárajú partnerstvá medzi nimi a ich nasledovníkmi a vytvárajú spoločný zmysel pre víziu, ktorý rozvíja tímového ducha a tímové učenie.

Autokratickí alebo autoritárski vodcovia: Tí vodcovia, ktorí centralizujú moc a rozhodovanie v sebe. Zadávajú príkazy a zadávajú úlohy bez konzultácie so zamestnancami. Robia to tak, že preberajú plnú autoritu a plnú zodpovednosť. Zvládajú to prostredníctvom hrozieb a trestov s využitím dôsledného dohľadu, jasného smeru a závisia od menšej miery delegovania.

Participatívni alebo demokratickí vodcovia: Jedná sa o vodcu, ktorý decentralizuje autoritu. Pri vytváraní plánov a politík podporujúcich účasť a rozhodovanie majú so svojimi podriadenými konzultačný prístup. Títo vodcovia vedú hlavne prostredníctvom presviedčania a príkladu, nie silou.

Nasledujúca tabuľka ukazuje, ako si muži a ženy tradične počínali v rámci každého zo štýlov vedenia.

Štýl vedenia	Najlepšie fungujúce pohlavie
Transakčné	Muži
Transformačné	ženy
Charizmatický	Muži
Vizionár	Muži
Autokratický / autoritársky	Muži
Participatívny / demokratický	ženy

Ženy sú vynikajúcimi lídrami v transformácii

Z rôznych štúdií a prieskumov vyplýva, že ženy vynikajú ako transformačné vodkyne. Jedným z dôvodov môže byť skutočnosť, že ženy sú lepšie komunikujúce ako muži a sú schopné viac sa sústrediť na tím a na to, čo je nevyhnutné pre ich úspech.

Tiež sa zameriavajú