Ako je možné uplatniť šesť etáp morálneho vývoja Lawrenca Kohlberga na podnikanie

Ako je možné uplatniť na podnikanie šesť etáp morálneho rozvoja Lawrenca Kohlberga

Ako sa uplatňuje Kohlbergova 6-stupňová teória morálneho rozvoja na svet podnikania?

Keď si spomenieme na šesť stupňov morálneho vývoja Lawrenca Kohlberga, zvyčajne myslíme na morálny vývoj malých detí, keď sa naučia integrovať do okolitého sveta. Zatiaľ čo tento vývoj v ranom detstve je hlavnou oblasťou, kde je možné uplatniť Kohlbergovu teóriu morálneho rozvoja, možno túto teóriu uplatniť aj v iných oblastiach vrátane sveta podnikania. Aj keď sú vaši zamestnanci určite všetci dospelí, môžu sa na základe šesťstupňového modelu Kohlberga zapadať do rôznych úrovní morálneho rozvoja ako zamestnanci.

Etapy mravného vývoja Lawrenca Kohlberga

Wikimedia Commons

Stručné vysvetlenie Kohlbergovej teórie

Kohlbergova šesťstupňová teória morálneho vývoja ponúka vysvetlenie rôznych vývojových míľnikov, ktoré ľudia pri svojom morálnom vývoji dosahujú. Tento model rozdeľuje morálny vývoj do troch úrovní a celkovo do šiestich etáp. Kohlbergova teória tradične tvrdí, že morálny rast človeka začína v ranom detstve a pokračuje etapami počas celého jeho života. Aj keď sa táto teória tradične používa ako prostriedok na pochopenie morálneho vývoja detí, môžu ju využiť aj vlastníci firiem na lepšie pochopenie a riadenie svojich zamestnancov.

Ak nie ste oboznámení s Kohlbergovou teóriou, môžete si podľa Lawrenca Kohlberga prečítať toto rýchle vysvetlenie šiestich etáp morálneho vývoja.

Úroveň 1: Predkonvenčná morálka

Úroveň 1 alebo Predkonvenčná morálka sa skladá z 1. a 2. etapy.

Podľa tradičného pohľadu na Kohlbergovu teóriu majú deti v 1. štádiu tendenciu dodržiavať pravidlá iba preto, aby sa vyhli trestu. Mali ste vo svojej spoločnosti skúsených zamestnancov, ktorí zodpovedajú tomuto popisu?

Deti v 2. štádiu sa správajú tak, že sa hlavne zaoberajú tým, čo môžu pre nich urobiť iní ľudia. Majú sklon riadiť sa pravidlami zo svojho vlastného záujmu. Možno niektorí z vašich súčasných alebo minulých členov tímu zobrazujú tento typ správania na pracovisku.

Úroveň 2: Konvenčná morálka

V Kohlbergovom modeli morálneho vývoja deti zvyčajne dosiahnu úroveň 2, konvenčná morálka, vo veku 10 až 13 rokov, aj keď sa predpokladá, že mnoho jednotlivcov sa v dospelosti nikdy nedostane nad túto úroveň. Táto úroveň zahŕňa 3. a 4. etapu.

V tretej etape začnú deti hodnotiť morálku na základe motívov správania iného človeka. V tejto fáze je jednotlivec schopný vziať do úvahy rôzne okolnosti pri rozhodovaní, či je skutok morálny alebo nie. V tejto fáze chcú jednotlivci často pomáhať iným, sú schopní posúdiť zámery iných ľudí a začať rozvíjať svoje vlastné predstavy o morálke.

V štvrtej etape sa jednotlivci viac zaoberajú rešpektovaním autority, udržiavaním spoločenského poriadku a konaním svojich povinností v spoločnosti. V tomto štádiu morálneho vývoja považuje jednotlivec čin za morálne nesprávny, ak poškodzuje ostatných alebo ak porušuje zákon alebo pravidlá.

Úroveň 3: Postkonvenčná morálka

V Kohlbergovom modeli môžu niektorí jedinci dosiahnuť úroveň 3, Postkonvenčnú morálku, na začiatku dospievania alebo v mladom dospelosti, aj keď sa predpokladá, že veľa ľudí túto úroveň nikdy nedosiahne. Úroveň 3 pozostáva z fáz 5 a 6. Možno niektorí z vašich zamestnancov dosiahli túto úroveň.

V piatej etape si jednotlivci začínajú vážiť vôľu väčšiny a blaho spoločnosti ako celku. Aj keď ľudia v tejto fáze vedia, že existujú obdobia, keď sú ľudské potreby a právo v rozpore, často si myslia, že v spoločnosti je na tom lepšie, keď sa ľudia riadia zákonom.

V šiestej etape sa jednotlivci viac zaoberajú tým, čo osobne považujú za spravodlivé, aj keď je to v rozpore so zákonom. V 6. etape majú ľudia tendenciu konať podľa svojich vlastných internalizovaných morálnych štandardov, aj keď sú v rozpore so zavedenými zákonmi alebo pravidlami pracoviska.

Noví najímatelia často veľmi radi potešia svojho nového šéfa, ale ich hlavnou motiváciou môže byť vyhýbanie sa problémom a dosiahnutie vlastných osobných kariérnych cieľov.

PixaBay

Úroveň 1 (pred konvenciou) a vaši zamestnanci

V obchodnom prostredí predstavuje konvenčná úroveň správanie mnohých nových zamestnancov pri prvom prijatí do novej spoločnosti. Títo noví zamestnanci sa často boja potešiť svojho nového šéfa a tvrdo pracujú na splnení svojich povinností bez toho, aby svojim novým spolupracovníkom spôsobili problémy. Mnoho zamestnancov sa ako nový zamestnanec môže báť prekročenia hraníc a náhodného porušenia pravidla, najmä ak sú ešte v skúšobnej dobe.

Fáza 1 úrovne 1 zodpovedá tým zamestnancom, ktorí môžu byť príliš znepokojení vyhýbaním sa trestu, najmä ak sú pre spoločnosť noví. Existuje tu určité prekrytie so stupňom 2 úrovne 1, v ktorom sa noví zamestnanci snažia čo najlepšie, pretože vedia, že je v ich najlepšom záujme, aby sa na začiatku svojej novej pozície prezentovali ako spoľahliví.

Na úrovni 2 morálneho rozvoja sú zamestnanci viac investovaní do firemnej kultúry a svojho miesta v sociálnom rámci spoločnosti.

PixaBay

Úroveň 2 (Konvenčné) a vaši zamestnanci

Keď sa zamestnanci stanú pohodlnejšími vo svojich úlohách, prejdú na konvenčnú úroveň. Zamestnanci na tejto úrovni sú stále vysoko motivovaní svojimi vlastnými kariérnymi cieľmi, zároveň im však záleží viac na celkovom blahu spoločnosti. V etape 3 úrovne 2 si zamestnanci tiež začnú vážiť svoje miesto v sociálnom rámci spoločnosti a to, ako ich práca prispieva k dosiahnutiu cieľov organizácie. V tejto fáze sú zamestnanci motivovaní pomáhať spolupracovníkom skôr z túžby splniť ciele spoločnosti, ako z čisto vlastného záujmu.

Postupom ako zamestnanec postúpi do 4. fázy na úrovni 2, budú viac investovaní do firemnej kultúry. Budú sa viac zaujímať o rešpektovanie svojho šéfa a vyšších pozícií v spoločnosti a o udržanie ich spoločenského postavenia v spoločnosti a v rámci ich oddelenia.

Zamestnanci, ktorí dosiahli morálny vývoj na úrovni 3, môžu byť veľkým zdrojom motivácie a zlepšenia morálky pre zvyšok vášho tímu.

PixaBay

Úroveň 3 (postkonvenčná) a vaši zamestnanci

Je možné, že niektorí z vašich zamestnancov dosiahli úroveň 3, postkonvenčnú úroveň. Týmito zamestnancami sú zvyčajne tí, ktorí v spoločnosti pôsobia najdlhšie a často sa vyskytujú v manažérskych rolách. Títo zamestnanci sú veľmi cenní, pretože sa rovnako zaujímajú o celkové dobro spoločnosti ako aj o svoje osobné ciele v kariére. Títo zamestnanci môžu pomôcť určiť tempo firemnej kultúry a pomôcť vašej spoločnosti vytvoriť pracovisko, ktoré priťahuje najlepšie talenty.

Títo zamestnanci v 5. etape na úrovni 3 môžu rozpoznať, kedy podnikové politiky nemusia najlepšie slúžiť všetkým ich spolupracovníkom, ale celkovo budú usilovne dodržiavať zásady spoločnosti. Zamestnanci, ktorí sa dostanú do šiestej fázy, sa môžu stať najlepšími obhajcami vašich ďalších zamestnancov. Veľmi sa zaujímajú o blaho svojich spolupracovníkov, ako aj o blaho spoločnosti. Títo zamestnanci sú cenným prínosom pre váš tím, ak máte šťastie, že ich môžete mať vo svojej spoločnosti.

Pochopenie a uplatnenie Kohlbergovho šesťstupňového modelu morálneho rozvoja na váš štýl riadenia vám môže pomôcť efektívnejšie riadiť váš tím.

PixaBay

Ako využiť Kohlbergových šesť etáp morálneho rozvoja na lepšie riadenie vašich zamestnancov

Rozpoznaním rôznych etáp morálneho vývoja vašich zamestnancov môžete lepšie spoznať svojich zamestnancov, v ktorých sa práve nachádzajú, a pomôcť im riadiť ich spôsobom, ktorý z nich robí to najlepšie, čo môžu byť. Niektorí z vašich nových zamestnancov môžu vstúpiť do vašej organizácie v rôznych fázach, zatiaľ čo iní nemôžu nikdy pokročiť v určitých fázach. Ak pochopíte, kde sú vaši zamestnanci, môžete toto porozumenie využiť na lepšie riadenie vášho tímu a vytvorenie vašej organizácie s firemnou kultúrou, ktorá priťahuje tých najkvalitnejších kandidátov. Tieto vedomosti vám môžu pomôcť pri zavádzaní firemných politík, ktoré najlepšie vyhovujú potrebám vašich súčasných a budúcich zamestnancov, a pomôcť im lepšie dosiahnuť ciele vašej spoločnosti.

© 2019 Jennifer Wilber