Ako získať a udržať svoj talent

Pretože IT je jedným z najrýchlejšie sa rozvíjajúcich odvetví na svete, to, čoho sa vývojári obávajú najviac, zaostáva za najnovšími technológiami. Najlepšie vývojári prijímajú iba úlohy, ktoré im pomáhajú rásť a využívať najnovšie technológie.

Otrenie na trhu práce s IT

Trh práce IT zostáva jedným z najkonkurencieschopnejších segmentov trhu práce. Podľa správy spoločnosti Glassdoor z roku 2018 je asi 8 z 25 najlepšie platených pracovných miest pracovných miest súvisiacich s IT, ako sú vývojár Java, softvérový vývojár, návrhár UX, architekt riešení atď. Napriek tomu IT priemysel čelí vážnym úbytkom. Štúdia spoločnosti LinkedIn odhalila, že IT priemysel dosahuje najvyššiu mieru obratu 13 percent, nasleduje maloobchod a spotrebný priemysel, médiá a zábava a profesionálne služby.

Všeobecne platí, že oter výrazne ovplyvňuje konečný výsledok spoločnosti, produktivitu a organizačnú kultúru. Avšak pre technologické spoločnosti sú dopady ešte horšie z dôvodu rizika zverejnenia dôverných informácií, bezpečnosti a duševného vlastníctva. Okrem toho majú talentovaní technici veľkú vyjednávaciu silu a sú veľmi žiadaní. Väčšina IT spoločností preto veľa investuje do svojich stratégií a programov náboru a udržania zamestnancov. Tu je niekoľko rád, ktoré môžete zvážiť, ak chcete prijať a udržať zamestnancov dlhodobo.

Nábor

Nábor a získavanie talentov sú rozhodujúce pre výber najvhodnejších kandidátov pre organizáciu z krátkodobého aj dlhodobého hľadiska.

Aby bolo možné získať talentovaných pracovníkov, musí oddelenie ľudských zdrojov robiť krátkodobé a dlhodobé plánovanie zdrojov pre celú spoločnosť, aby rozhodlo, aké zručnosti a pozície sú potrebné v súčasnosti a v blízkej budúcnosti, v súlade s plánom rozvoja a expanzie spoločnosti.

Väčšina IT spoločností zdôrazňuje lojalitu a často preskočí zamestnancov s históriou preskakovania pracovných miest. Okrem toho z dôvodu zachovania dôvernosti, intelektuálnej ochrany a ďalších právnych komplikácií môže najímanie ľudí, ktorí nedávno odišli z konkurenčných spoločností, zahŕňať veľmi citlivé problémy.

V závislosti od potrieb súčasných a budúcich projektov spoločnosti sú potrebné určité kombinácie technických zručností, ako sú programovacie jazyky a mäkké zručnosti. Mnoho spoločností pôsobiacich v oblasti IT navyše využíva služby headhuntingu na identifikáciu najlepšej zhody. Aj keď je poplatok za tieto služby vysoký, s tvrdou konkurenciou v tomto priemysle sú tieto služby obzvlášť dôležité, najmä na obsadenie pozícií vrcholového manažmentu.

Kultúra fit

Kultúru fit možno najlepšie opísať ako zhodu medzi potenciálnym zamestnancom a spoločnosťou z hľadiska hodnôt, viery a správania. Kultúru spoločnosti tvoria rôzne písomné a nepísané základné predpoklady, hierarchia, kódexy správania, jazyky, rozhodovací proces a postupy.

Ak sa nový zamestnanec nedokáže prispôsobiť kultúre novej organizácie, rýchlo odíde do novej spoločnosti. Kvôli vysokým požiadavkám v oblasti IT na lojalitu, kreativitu, inovácie, pracovnú intenzitu a spoluprácu má mnoho IT spoločností jedinečné kultúry so svojimi vlastnými výročiami, rituálmi, festivalmi a praktikami. Čím je spoločnosť etablovanejšia, tým je jej kultúra rozvinutejšia. Preto je veľmi dôležité, aby noví zamestnanci prijali a dobre zapadli do kultúry.

Proces registrácie

Podľa prieskumov k viac ako 40 percentám obratov došlo počas prvého mesiaca zamestnania. Proces nástupu do zamestnania by preto mal byť schopný zapojiť zamestnancov a motivovať ich od prvých dátumov ich práce. Onboarding je proces, ktorý pomáha novým zamestnancom oboznámiť sa s očakávaniami a kultúrou spoločnosti a ich novými kolegami. Počas procesu líniový manažér stanoví jasné očakávania od oboch strán pre zamestnancov, načrtne ich úlohy a zodpovednosti a časový harmonogram pre správne zapojenie sa, zvyčajne pre väčšinu spoločností asi dva mesiace a viac. Počas tohto obdobia sa môžu ustanoviť stretnutia so spätnou väzbou, aby noví zamestnanci a ich manažéri mohli diskutovať o akýchkoľvek nových problémoch a v prípade potreby upraviť očakávania.

Pokiaľ ide o implementáciu, spoločnosti majú rôzne prístupy. Napríklad niektoré spoločnosti využívajú prístup „potopenia alebo plávania“, aby prinútili nových zamestnancov, aby sami skúmali a spoznávali novú kultúru. Na druhej strane, iné spoločnosti využívajú systematický prístup onboarding so sériou prednášok, prezentácií, stretnutí a sieťových aktivít, ako sú firemné obedy, večere atď., Aby dali novým zamestnávateľom príležitosť spoznať svojich spolupracovníkov a pracovné prostredie..

rozsah platov by mal byť dostatočne široký, aby tí, ktorí majú dobrý výkon, mohli dostať adekvátne a včasné odmeny. Väčšina spoločností má 1 alebo 2 ročné kontroly platov.

Balík spravodlivých odmien a výhod

Akokoľvek je IT priemysel konkurencieschopný, na talentovaných profesionálov vždy čaká inde atraktívna ponuka. Okrem toho v oblasti IT existuje veľa fór, webových stránok a ďalších platforiem, kde sa ľudia môžu podeliť a dozvedieť sa o kompenzáciách a výhodách iných spoločností. Zamestnávatelia by preto mali byť spravodliví pri navrhovaní svojich balíkov kompenzácií a výhod, ktoré by mali zodpovedať zručnostiam a skúsenostiam zamestnancov.

Rozsah platov by mal byť navyše dostatočne široký, aby tí, ktorí majú dobrý výkon, mohli dostať adekvátne a včasné odmeny. Väčšina spoločností má 1 alebo 2 ročné kontroly platov.

Medzi bežné výhody v IT spoločnostiach patria bonusy, balíčky zdravotného poistenia, platené voľno (dovolenka, rodičovská dovolenka a nemocenské listy), športové aktivity, členstvo v telocvični alebo klube, služobné vozidlá, udalosti / výlety sponzorované spoločnosťou, školenie pre deti zamestnancov a výhody za odporúčanie.

Mnoho pracovníkov IT okrem toho s dlhou pracovnou dobou a náročnou povahou práce oceňuje malé výhody ponúkané v kancelárii, ako je káva, čaj a občerstvenie.

Kariérny postup

Nedostatok príležitostí na profesionálny rast sa často uvádza ako hlavný dôvod odchodu ľudí zo zamestnania. Po nejakom čase práce v spoločnosti si väčšina ľudí zvykne na svoje každodenné úlohy a svoju prácu považujú väčšinou za rutinnú. Pretože IT je jedným z najrýchlejšie sa rozvíjajúcich odvetví na svete, to, čoho sa vývojári obávajú najviac, zaostáva za najnovšími technológiami. Najlepšie vývojári prijímajú iba úlohy, ktoré im pomáhajú rásť a využívať najnovšie technológie.

Pre niektoré spoločnosti, bohužiaľ, existuje kvôli podnikovým stratégiám, ako je lacné spracovanie softvéru alebo základňa nízkych zákazníkov, motivácia zamestnávateľov k posunu v hodnotovom reťazci a investovaniu do zamestnancov. Ľudia preto zostanú iba na niekoľkých projektoch, získajú nejaké pracovné skúsenosti a presunú sa do ďalších spoločností s vyššou pridanou hodnotou. Spoločnosť v tejto situácii sa môže pokúsiť pravidelne striedať svoju pracovnú silu, vertikálne propagovať svojich zamestnancov a podporovať ich, aby sa učili od ostatných kolegov. Spoločnosť by mala ďalej poskytovať rýchlu propagáciu pre tých, ktorí podávajú dobrý výkon a pozitívne prispievajú k spoločnosti.

Programy mentoringu / poradenstva

Väčšina pracovnej sily v oblasti IT pochádza z generácie Z, ľudí narodených od polovice 90. rokov do začiatku 2000. rokov. Aj keď sú technologicky zdatní, sú často dosť mladí, neskúsení a ovplyvniteľní. Okrem toho sú pracovné miesta v oblasti IT veľmi rozmanité a neustále sa vyvíjajú s určitými rozdielmi medzi požiadavkami na školskú dochádzku a požiadavkami na skutočné zamestnanie. Mnoho vzdelávacích programov v oblasti IT sa navyše zameriava iba na technické znalosti a ignoruje mäkké zručnosti, ako sú jazyky, tímová práca, komunikácia a medziľudské zručnosti. Preto je veľmi dôležité, aby spoločnosti ponúkali mentorské alebo poradenské programy na riešenie týchto potrieb. Program môže byť oficiálnym a povinným programom alebo neformálnym programom, v rámci ktorého sa vedúcim zamestnancom odporúča, aby neoficiálne ponúkali rady a poradenstvo.

Inovatívne a inšpiratívne kancelárske vzory so zeleným priestorom a oddychovými zónami môžu zvýšiť produktivitu a povzbudiť náladu zamestnancov.

Pracovné prostredie

Aj keď je práca na diaľku v IT priemysle čoraz populárnejšia, stále je bežné, že ľudia spolupracujú na jednom fyzickom mieste. Podľa prieskumu medzi indickými spoločnosťami dávajú zamestnanci prednosť uvoľnenej a otvorenej kancelárii bez odevných kódov a rekreačným zariadeniam v kancelárii, ako je telocvičňa alebo kaviareň.

Inovatívne a inšpiratívne kancelárske vzory so zeleným priestorom a oddychovými zónami môžu zvýšiť produktivitu a povzbudiť náladu zamestnancov. A čo viac, outdoorové aktivity, ako napríklad šport a kempovanie, patria tiež medzi obľúbené aktivity a zlepšujú tímového ducha medzi zamestnancami spoločnosti. Väčšina ľudí tiež oceňuje možnosti pracovať z domu alebo na diaľku a flexibilný pracovný čas, aby si mohli udržať rovnováhu medzi pracovným a súkromným životom.

Stručne povedané, vysoká retencia zamestnancov je kľúčom k zdravej spoločnosti. Pochopenie toho, čo si zamestnanci vážia, je veľmi dôležité pri navrhovaní atraktívnych a užitočných balíkov kompenzácií a výhod a produktívneho pracovného prostredia.

Referencie

https://www.fastcompany.com/3059585/ what-to-do-during-your-employees-first-week-to-avoid-losing-them