Vnútorný kapitál vs. vonkajší kapitál: porovnanie kompenzácií

Čo je to kapitálová platba?

Interná a externá analýza umožňuje organizácii vyhodnotiť plán odmeňovania na základe spravodlivosti odmeňovania zamestnancov. Pri riešení mzdovej štruktúry je dôležitý vplyv vnútorných a vonkajších síl. Kapitálová mzda zaručuje, že všetky zúčastnené strany dostávajú rovnaké výhody na základe interných a externých faktorov.

Interný kontrolný zoznam.

info.berkshireassociates.com

Vnútorné vplyvy

Interné vplyvy zahŕňajú zamestnancov, ktorí vykonávajú rovnakú prácu, ale s rôznymi pracovnými povinnosťami, alebo dokonca zamestnancov, ktorí pracujú na rôznych oddeleniach, ale pre rovnakú spoločnosť. Štruktúrovaná stupnica platov môže odrážať najvyšší platový stupeň na vrchole a najnižší platový stupeň na spodku na základe zodpovednosti za prácu. Stupnica platov umožňuje zamestnancovi prezerať si výhody, ktoré dostane v súvislosti s danou zodpovednosťou.

Spravodlivá mzda a pracovné podmienky sú dôležitým faktorom pre zamestnancov a ovplyvňujú morálku. Podľa Martocchia (2008) „Hodnotenie úloh je kľúčové pre vrhanie interne konzistentných kompenzačných systémov ako strategických nástrojov. Profesionáli v oblasti odmeňovania používajú hodnotenie pracovných miest na stanovenie rozdielov v odmeňovaní medzi zamestnancami v spoločnosti. “

Hodnotenie načrtáva rozdiely a podobnosti v pracovných povinnostiach, ktoré je možné opísať na úrovni skúseností, výkonnosti a vedomostí. Interná spravodlivosť zaručuje, že sa v organizácii zachováva spravodlivosť na základe podobných zodpovedností.

Vonkajšie vplyvy

Pochopenie vonkajších vplyvov je rovnako dôležité ako vnútorné faktory. Hodnotenie externých faktorov umožňuje organizácii zostať konkurencieschopnou na trhu. Organizácie súťažia o získanie najlepších zamestnancov, aby pomohli svojej spoločnosti rásť. Mzda sa zase berie do úvahy, aby konkurovala iným podobným organizáciám. Externé porovnanie miezd môže byť rovnaká odborová organizácia, geografická oblasť, podobnosť pracovných miest, certifikácie alebo veľkosť spoločnosti.

Manažéri ľudských zdrojov sú zodpovední za správne hodnotenie vonkajšej súťaže s ohľadom na vyššie uvedené, aby si udržali konkurenčnú výhodu s podobnými spoločnosťami. Zamestnanec, ktorý chce vstúpiť do organizácie, môže ľahko nájsť priemernú alebo strednú mzdu na základe geografickej oblasti a popisu práce. Vyhodnotenie marketingových cien sa môže použiť aj na udržanie zamestnancov, ktorí už sú v prevádzke.

Konkurenčné podnikanie bude hľadať zamestnancov z iných spoločností, preto je dôležité zabezpečiť, aby organizácia neumožňovala konkurencii kradnúť ich zamestnancov. Toto sa označuje ako pytliactvo alebo prepadnutie.

Komiks o pytliactve zamestnancov.

www.geekculture.com

Výhody a nevýhody

Interné a externé faktory sú dôležitými nástrojmi používanými na definovanie a implementáciu solídnej základnej mzdy, hotovostnej kompenzácie alebo výhod.

Vnútorný kapitál

Výhody: Interná spravodlivosť umožňuje organizácii zaručiť rovnakú mzdu medzi zamestnancami na základe stupnice platov alebo výkonu.

Nevýhody: Nevýhodou vnútornej spravodlivosti je vnímanie zamestnancov. Zamestnanec môže vnímať, že vykonáva rovnakú prácu ako iný zamestnanec, a mal by dostávať rovnakú mzdu. Vnímanie zamestnancov sa môže líšiť od vnímania zamestnávateľov. Zamestnanec môže mať pocit, že jeho individuálny výkon je v porovnaní so zamestnancami, ktorí pracujú, rovnaký alebo vyšší výkon. Vytvára napätie a znižuje morálku na pracovisku.

Zahraničný kapitál

Výhody: Výhody externého spravodlivosti umožňujú organizácii zostať konkurencieschopnou pre hľadanú profesiu alebo geografickú oblasť.

Nevýhody: Nevýhodou externých akcií sú náklady na zotrvanie na konkurenčnom trhu.

Čo je dôležitejšie: interný alebo externý kapitál?

Stále nie je rozhodnuté, či je vnútorná alebo vonkajšia spravodlivosť dôležitejšia, a neexistuje správna alebo nesprávna odpoveď (Kent Romanoffken, 1986, s. 8, Vyvažovanie vonkajšej a vnútornej spravodlivosti). Nájsť rovnováhu je dôležité. Spravodlivá a čestná politika odmeňovania, ktorá sa oznamuje zamestnancom a ktorá určuje hodnotu a hodnotu zamestnanca, je najlepšia. Plán vonkajšej a vnútornej kompenzácie by mal spĺňať organizačné ciele, aby sa vytvorila kultúra, ktorú hľadá.

Ako sa spravodlivosť vzťahuje na federálnych pracovníkov

Kompenzácia je dôležitý nástroj, ktorý vláda používa na prilákanie zamestnancov, ktorí majú zručnosti, vedomosti a skúsenosti, ktoré dokážu splniť strategické ciele organizácie. Celková náhrada zahŕňa plat a výhody. Vláda používa stupnicu platov so zameraním na úrovne pozícií, zručností a kvalifikácií.

Podľa amerického ministerstva zdravotníctva a ľudských služieb („):„ Na federálne zamestnávanie sa používa množstvo rôznych mzdových systémov; Všeobecný rozvrh (GS), Federálny mzdový systém (FWS), Vyšší výkonný úrad (SES) alebo Správne určený (AD) pokrýva väčšinu zamestnancov v rámci HHS “(Informácie o platech).

Interná kvalita sa dosahuje poskytovaním štruktúry platov, ktorá je v organizácii konzistentná a jednotná. Všetci zamestnanci majú v ponuke ďalšie výhody, ako sú dôchodok, zdravotné dávky, dovolenka a životné poistenie. Umožňuje organizácii ponúkať zamestnancom platy a výhody, ktoré zodpovedajú vnútornej rovnosti a konkurujú súkromným organizáciám.

Dôležitosť vyváženosti a jasnosti

Interná a externá spravodlivosť je pre spoločnosti dôležitá, aby si zachovali konkurencieschopnosť s inými organizáciami, prilákali správnych zamestnancov a udržali si súčasných zamestnancov. Neexistuje správne alebo nesprávne zameranie; najlepšou možnosťou je udržiavať rovnováhu pri zameraní na vnútorné a vonkajšie motívy. Štruktúrovaný a jasný plán výhod by mohol obmedziť zmätok v hodnote a hodnote zamestnancov.

Referencie

KENT ROMANOFFKEN, BB (1986). Výplata: vnútorné a vonkajšie aspekty. Recenzia kompenzácií a výhod (1986-1998), 18 (3), 17. Zdroj:

Martocchio, JJ (2008). Strategická kompenzácia: prístup k riadeniu ľudských zdrojov (5. vydanie).

Americké ministerstvo zdravotníctva a sociálnych služieb. (nd). Plat a výhody. Zdroj: