Aká je cena životného cyklu?

Náklady na životný cyklus otvárajú alternatívne myšlienkové procesy, ktoré môžu pomôcť dosiahnuť spravodlivosť pri dlhodobom nákupe.

Prečo náklady na životný cyklus?

Pri viac ako jednej príležitosti v mojej kariére mi nadriadený povedal niečo v zmysle: „Nerobím si starosti s nákladmi na životný cyklus, pretože to stojí príliš veľa.“ Zastavte a znovu si prečítajte toto vyhlásenie a zamyslite sa nad ním. Po prvé, je to len skutočnosť, že všetko, čo si kúpite, stojí po celú dobu, čo ju vlastníte. Ako teda analýza týchto nákladov vytvára ďalšie náklady? Analýza iba vytvára lepšiu vedomostnú základňu pre rozhodovanie, či kúpiť.

Táto analýza samozrejme upriamuje pozornosť aj na náklady, ktoré už akvizícia znáša. Znie v tomto svetle tento koncept „príliš veľa“ absolútne absurdne? Keď ľudia hovoria o tom, že analýza stojí príliš veľa, takmer vždy dospejem k záveru o nevedomosti. Neznalosť nemusí byť nevyhnutne negatívna; každý človek je v mnohých veciach neznalý. Je užitočné uznať túto nevedomosť, pretože keď sa to stane, ignorácia sa stane základom učenia.

Náklady na životný cyklus otvárajú alternatívne myšlienkové procesy, ktoré môžu pomôcť dosiahnuť spravodlivosť pri dlhodobom nákupe. Majetok je možné vytvoriť, ak na konci životného cyklu dôjde k vytvoreniu úspor prostredníctvom alternatívnych možností v pôvodnom čase nákupu.

Čo sú náklady na životný cyklus?

Vidieť to v predchádzajúcom článku, ktorý som písal o nákladoch spojených s kúpou vozidla. Verte tomu alebo nie, všetko, čo kupujeme, má cenu životného cyklu a dovoľte mi to ilustrovať.

Povedzme, že idete do obchodu s potravinami a kúpite si galón mlieka za cenu 1,80 USD. Idete domov a dáte to mlieko do chladničky a vydrží vám asi 10 dní. Vaša chladnička bude pracovať 24 hodín denne / sedem dní v týždni a bude používať okolo 0,18 USD denne.

Ak do mlieka pridáte energiu spotrebovanú na 10 dní, ktoré sa majú v chladničke nachádzať, bude mlieko stáť počas svojho životného cyklu približne 4,60 USD. Teraz je to približné, pretože každá položka umiestnená v chladničke na celých 10 dní by zaberala pomerný podiel tejto spotreby energie, takže môžete vidieť, aké zložité je vypočítať náklady na životný cyklus, najmä pri položkách s krátkym cyklom.

Teraz povedzme, že v tom 10-dňovom období bolo v chladničke v priemere 100 položiek, potom by energia použitá špeciálne na mlieko bola iba 0,028 USD, čo znamená, že cena mlieka bola 2,828 USD. Teraz by to bolo bližšie k cene, ale ako vidíte, ukazuje to, že mlieko stálo asi o 0,03 dolárov viac, ak trvalo 10 dní.

To by sa zvyšovalo alebo znižovalo na základe počtu dní v chladničke a počtu predmetov v chladničke za daný čas. Teraz to upravte, pretože počet sa bude meniť, pretože počet položiek v chladničke sa bude meniť aj každý deň alebo dokonca každú hodinu v závislosti na dennej dobe.

Koncept je jednoduchý, výpočty môžu byť trochu komplikovanejšie, ale tento článok nie je o tom, ako vypočítať náklady na životný cyklus, iba na vyjadrenie pojmu, aké sú náklady na životný cyklus. Ako sa zložitosť môže extrémne rýchlo zväčšiť, uvidíte, keď sa pozrieme na väčšie kapitálové výdavky, ako sú vozidlá a budovy. Čím zložitejšia je získaná položka, tým pravdepodobne bude aj intenzívnejšia údržba, čo povedie k zvýšeniu nákladov na jej životný cyklus. Čím väčšie sú však akvizičné náklady a čím dlhšia je ich životnosť, tým väčšia je šanca preukázať obrovské vyrovnania aj pri najmenšom rozšírení počiatočných nákladov.

Musíte sa pozrieť na všetky náklady

Ak chcete skutočne získať čo najpresnejší obraz o nákladoch na životný cyklus, je povinnosťou preniesť všetky náklady do analýzy.

To musí obsahovať:

celkové prevádzkové náklady
náklady na údržbu (preventívne, odložené a obnovené)
inflačné náklady na prevádzkové suroviny
dane
náhradné náklady

Ako je zrejmé, pri kompletnej analýze životného cyklu je k stolu veľa vecí. Vynechanie ktoréhokoľvek z nich môže skresliť výsledky na umelú odpoveď, ktorú som videl nespočetnekrát. Napríklad, ak robíte náklady na životný cyklus budovy, musíte zahrnúť nejaké náklady na výmenu systému. Životnosť budovy môže byť 40 alebo 50 rokov, ale väčšina systémov HVAC má životnosť 12 - 15 rokov (na hornom konci). Ak nezahrniete náklady na výmenu týchto systémov, náklady na životný cyklus budovy nebudú presné.

Príklad výpočtu životného cyklu

Teraz sa nebudem pokúšať poskytnúť príklad úplného životného cyklu, chcem ukázať niektoré faktory a zložitosti, ktoré je potrebné zahrnúť.

Na začiatok musíme začať s najzákladnejším predpokladom: najnižšia cena všetkého v budúcnosti príde dnes. To znamená, že všetko, čo dnes nie je úplne zakúpené, alebo ak sa vyžaduje pravidelná údržba, vzniknú ďalšie náklady. To je vidieť, keď uskutočňujeme nákup na úver. Vyplatená suma bude vždy vyššia ako pôvodná suma nákupu, niekedy dvojnásobná alebo vyššia. To sú iba náklady na úroky pre samotného veriteľa. Majte na pamäti, že tieto náklady nezohľadňujú údržbu, výmenu oleja, pneumatiky, lakovanie atď. Tieto náklady musia byť súčasťou kompletnej analýzy nákladov počas životného cyklu.

Inflácia je tiež náklad, ktorý sa vyskytuje takmer každý rok. Ak je to potrebné dokázať, stačí navštíviť webovú stránku Správy sociálneho zabezpečenia a skontrolovať COLA (úprava životných nákladov) za posledných pár rokov alebo dokonca desať rokov. V rokoch 2012 až 2018 sa hodnota SSA COLA zvýšila o 10,8% len v dôsledku samotnej inflácie, ktorá sa zvyšuje, keď sa vrátime ďalej. Majte na pamäti, že to neberie do úvahy konkrétne suroviny, ktoré môžu rásť rýchlejšie ako inflácia. Môžete vidieť, ako to môže ovplyvniť analýzu nákladov na životný cyklus, ak nie je správne identifikovaná inflácia, a to ani v prípade surovín. Mnoho faktorov môže byť ľahšie projektovateľných ako iné. Náklady na ropné výrobky sú vždy výstrelom do čierneho, pretože dlhodobá predpoveď je na druhej strane inflácia v dlhodobej predikcii väčšinou o niečo menej volatilná. Avšakje oveľa ťažšie predpovedať hroty a poklesy spolu s ich veľkosťami.

Pozrime sa teda na príklad. Aby to nebolo jednoduché a väčšina čitateľov ich mohla sledovať, budeme sa pozerať iba na dopady inflačných nákladov na systém s dlhým cyklom. Budeme porovnávať dva systémy, jeden s 20-ročnou životnosťou a jeden so 40-ročnou životnosťou. Použijeme inflačné zvýšenie o 2% ročne nezložené, aby sme pomohli matematike zostať jednoduchou a všetko vyjadríme v percentách. Prvý rok výmeny systému sú teda naše základné náklady, ktoré vyjadríme ako 0%, pretože ide o súčasnú hodnotu. V prípade 20-ročného systému bude musieť byť systém vymenený s nákladmi 140% (100% pre dnešné náklady plus inflačné náklady 40%), o ďalších 20 rokov bude systém vymenený so 180% (100 % pre dnešné náklady plus inflačné náklady 80%), s celkovými nákladmi 320% (140% plus 180%) za 40-ročný životný cyklus.Ak teraz 40-ročný systém stojí až trojnásobok nákladov na 20-ročný systém, a pri 40-systéme stále existuje 20% zisk na úsporách počas 40-ročného obdobia. Ak je 40-ročný systém niečo pod trojnásobkom nákladov 20-ročného systému, potom sa kapitál vytvára počas 40-ročného obdobia, čo môže byť významné. Ak by ste zohľadnili náklady na suroviny pri 20-ročnej výmene, potom úspory ešte narastú.

Rozhodovanie pomocou výpočtu nákladov na životný cyklus

Ako základné pravidlo platí, že čím dlhší cyklus, tým lepšia návratnosť. Nie vždy to však tak je. Náklady na pravidelnú údržbu môžu mať na to značný vplyv. Ak dlhší cyklus vyžaduje intenzívnejšiu údržbu a údržbu, všetko sa vyhodí z okna. Môže sa uskutočniť výber, ktorý splní dlhodobé ciele cyklu, ale tieto ciele môže splniť aj menej výkonný umelec, čím sa vytvoria počiatočné úspory, ktoré ovplyvnia výsledky životného cyklu. To by platilo pre produkt, ktorý má veľmi dlhodobo stabilné náklady na suroviny.

Príklad

Pamätám si, keď som kúpil svoje prvé nové nákladné auto na začiatku 30. rokov. Mal som to pár rokov a prišiel čas na výmenu pneumatík. Keď prišla kontrola daňového priznania, išiel som a kúpil si naozaj kvalitné pneumatiky so zárukou 88 000 míľ. Tieto pneumatiky mi vydržali asi osem rokov a stále mali na sebe veľké množstvo dezénu. Vďaka fénixovskému teplu však pneumatiky hnili za sucha a museli byť vymenené. Uvedomil som si vtedy, že nemusím minúť ďalšie náklady na tieto pneumatiky s dĺžkou 88 000 míľ a pravdepodobne by som mohol získať väčšiu hodnotu nákladov, ktoré som zaplatil, keby som najazdil viac kilometrov.

Získanie vyššej triedy produktu, ako je požadované, je plytvanie prostriedkami, rovnako ako u mojich pneumatík. Aj pri výpočte životného cyklu sa musíte sústrediť na celý obraz. Nikdy by ste nemali kupovať viac, ako je potrebné.

Náklady na životný cyklus môžu pomôcť tým, ktorí sa v tom, čo získavajú, nevyznajú najviac. Keby som urobil cenu životného cyklu týchto pneumatík, možno by som zistil, že by mi mohlo byť lepšie s pneumatikou nižšej triedy. Ak pôjdete do obchodu s domácimi potrebami v príslušnom jazyku a prejdete do uličky dverného kovania, nájdete niekoľko druhov dverového kovania.

Cena medzi najnižšou a najvyššou známkou bude značná. Pravdou je, že vo väčšine domov skutočne potrebujete iba najnižší stupeň. Najvyšší stupeň bude s najväčšou pravdepodobnosťou plytvaním prostriedkami, ak dom spadne skôr, ako sa opotrebuje dverné kovanie.

Záverečné myšlienky

Ako vidíte, existuje veľa prvkov, ktoré by mohli byť zahrnuté do analýzy nákladov na životný cyklus, ale môže vám prekážať, keď sa dostanete do extrémnej miery podrobností. Kľúčové je vedieť, do akej miery podrobností sa treba dostať, alebo prijateľná tolerancia. Ako príklad možno uviesť, tesár uvidí meranie čap na 1/64 ^th palca ako zosmiešňuje, ale meranie na 1/8 ^th palca je viac než dostatočne presné pre väčšinu prác. Majte na pamäti túto „toleranciu“, ktorá pomáha riadiť proces analýzy nákladov na životný cyklus. Vždy je potrebné mať na pamäti, že tento typ perspektívy, ak je dobre vykonaný, poskytuje dlhodobý prehľad o možných rozhodnutiach a pri logaritmickom držaní majetku je nevyhnutné pomôcť, aby tento majetok vydržal ešte dlhšie alebo sa aspoň stal ekonomickejšie vlastniť.