Prečo neverím v interné podnikanie

Jordan Brong

V prvom rade týmto článkom nemienim nikoho uraziť. Je to čisto môj pohľad. Ak máte pocit, že to, čo hovorím, má zmysel, super! Pokiaľ nie, stále máte nárok na svoj názor. Ako som už povedal, je to čisto môj názor.

Teraz všetci vieme o podnikaní a všetci sme videli podnikateľa. Podnikateľ vo svojom úplne základnom zmysle slova nie je nikto iný ako podnikateľ: osoba, ktorá vlastní a podniká (zisková alebo nezisková). Ale čo je to intrapreneurship ? Som si istý, že väčšina z vás tento výraz ešte nepočula a aj keby ste ho počuli, nevedeli by ste, čo to je. Dovoľte mi teda najskôr vysvetliť, čo to znamená.

projektura.org

Čo je Intrapreneurship?

Intrapreneurship je pojem, ktorý často používajú (a možno niekedy aj zneužívajú) veľké progresívne spoločnosti. Podľa Amerického dedičského slovníka je intraprenérom „osoba vo veľkej korporácii, ktorá nesie priamu zodpovednosť za to, že sa z nápadu stane výsledný ziskový hotový produkt prostredníctvom asertívneho riskovania a inovácie“. Čo to znamená? Je to jednoduché, máte všetky právomoci na to, aby ste dostali nápad a využili svoju organizáciu na vytváranie ziskov pre organizáciu. Vy si vyberiete, ktorým smerom chcete riadiť organizáciu. Môžete tiež slobodne podniknúť potrebné iniciatívy na riadenie organizácie (dobre… aspoň väčšinou).

Dôvod, prečo je podnikanie v dnešnej dobe čoraz populárnejšie vo všetkých organizáciách, je ten, že vám dáva zodpovednosť, slobodu a moc, akoby ste boli podnikateľom v organizácii. Nemá teraz táto sila skvelý pocit? Absolútne! Ale tu je malý problém. A preto neverím v interné podnikanie.

Je podnikanie skutočne také úžasné?

No… zatiaľ čo vy sa cítite byť silní v riadení organizácie, existuje problém, ktorý vidím ako podnikateľa alebo podnikateľa.

Chcel by som sa tu trochu venovať inej téme, aby som vám mohol vysvetliť, prečo neverím v interné podnikanie. Robert Kiyosaki, známy svojpomocný milionár, autor najpredávanejšej knihy Rich Dad Poor Dad a tréner osobných financií, hovorí o štyroch kvadrantoch, do ktorých je možné zoskupiť každý pracujúci profesionál. Na tomto svete existujú štyri spôsoby zarábania peňazí: byť zamestnancom (E), samostatne zárobkovo činnou osobou (S), vlastniť veľkú spoločnosť (B) a byť investorom (I). (Pozrite si obrázok tu.)

Kvadrant Cashflow od Roberta Kiyosakiho

Teraz sa kvadranty vľavo určitými spôsobmi líšia od kvadrantov vpravo. Existujú dva obrovské rozdiely.

1. Kvadranty vľavo tvoria takmer 97% svetovej populácie a musia bojovať o niečo viac ako 3% svetového bohatstva. Kvadranty vpravo tvoria iba asi 3% svetovej populácie, a napriek tomu ovládajú asi 97% svetového bohatstva… Páni! Čo je to za hlúposť!
2. Kvadranty vľavo majú takmer sklon pracovať celoživotne až do dôchodku. A potom sa ich príjem doslova zastaví, pokiaľ si nenastavia paralelný zdroj príjmu. Neexistuje žiadna záruka, že si našetrili dostatok peňazí na to, aby urobili všetko, čo by radi robili. Ale naozaj si myslíte, že je to tak v prípade Billa Gatesa, Warrena Buffeta, Azima Premjiho a podobných? Rozhodne nie! Založia si spoločnosť a keď odchádzajú do dôchodku, aj keď odpíšu 97% svojho majetku na charitu, stále sa vrátia ako najbohatší ľudia na svete.

Takže, aký je problém s intrapreneurshipom?

Keď sa vrátim k pôvodnej téme, teraz ju uvediem do súvislosti s tým, čo som hovoril vyššie. Z knihy Roberta Kiyosakiho som sa dozvedel jednu zásadnú vec. Pokiaľ som zamestnancom, bez ohľadu na to, na akom rebríčku na podnikovom rebríčku zajtra dosiahnem, po odchode do dôchodku skončím na mizine, pretože moja milovaná organizácia mi nikdy nesľubovala, že mi bude každý rok platiť milión dolárov aj po odchode do dôchodku. A vzhľadom na všetky EMI, ktoré máme, naše výdavky, dane, účty za kreditné karty atď., Musíme platiť a nezabúdať na naše výdavky spojené so zdravím, keď starneme. Zaujímalo by ma, koľko ušetríme na upršaný deň? A majiteľ organizácie, pre ktorú som pracoval, by bol každý rok stále bohatší ako ja, pretože bude stále zarábať, aj keď odíde do dôchodku.

Ako intrapreneur môžem robiť všetko, čo podnikateľ, alebo podnikateľ môže robiť. Môžem mať rovnaké zodpovednosti, úspešne riadiť spoločnosť a stať sa rockovou hviezdou v mojej organizácii atď. Čo by sa však stalo po mojom odchode do dôchodku? Kam by sa dostali všetky moje vymyslené tituly? Kam by sa podela všetka moja charizma ako rockovej korporácie? Čo by mi moje „náročné projekty“, „systémy spokojnosti zamestnancov“ a všetky tieto výhody priniesli po odchode do dôchodku? Nemôžem ich predať za milión dolárov, však? Do pekla, nemôžem ich vymeniť ani za lieky, keď som príliš starý na to, aby som vstal a sadol si rovno na svoju posteľ!

Nie je to v tom veku zaujímavá situácia? Popremýšľajte o tom chvíľu!

V sekcii komentárov mi dajte vedieť, aký je váš názor na súkromné ​​podnikanie.