10 spôsobov, ako demoralizovať svojich zamestnancov

Palec hore!

Spôsoby demoralizácie zamestnancov

Takže chcete zničiť svoje podnikanie !?

Morálka je dôležitá pre každú organizáciu alebo podnik. V tomto článku je uvedených 10 spôsobov, ako demoralizovať vašich zamestnancov a pokaziť tímové úsilie. Prečo motivovať svojich zamestnancov? Toto sú spoľahlivé, časovo overené stratégie na zníženie morálky zamestnancov a naštartovanie vášho inak prosperujúceho podniku!

1. Zaplaťte novým zamestnancom viac ako starým

Zaplaťte novým zamestnancom s malými alebo žiadnymi skúsenosťami viac peňazí ako skúseným zamestnancom. Toto je dobré. Keď sa to vaši zamestnanci dozvedia - a zistia - nahnevajú sa. Morálka naozaj klesne. Od vašich súčasných zamestnancov sa vyžaduje, aby ich školili. Takže keď zistia, že nový zamestnanec zarobí 50 centov, dolár, ďalšie stovky, možno tisíce, objaví sa u starších zamestnancov nevôľa a dotkne sa to aj nového zamestnanca. Bonusovým výsledkom bude, že to ovplyvní súdržnosť vašich zamestnancov a ešte viac zníži morálku!

2. Predstieraj, že sa nič nestalo

Nikdy so svojimi zamestnancami nediskutujte o problémoch, ktoré vnímajú. Vypočujte si počutie a správy tretích strán o nich.

Robte rozhodnutia na základe situácie bez akejkoľvek diskusie so zúčastnenými zamestnancami. Morálka klesne, keď sa z nej stane vietor.

3. Robte svojvoľné rozhodnutia

Prijímajte svojvoľné rozhodnutia o otázkach a časom ich ľubovoľne meňte. Toto drží lištu v pohybe! Nerešpektujte zásady spoločnosti a pripravujte nové. Nikdy nevydávajte poznámku o zmene. Toto udrží pracovníkov na hrane a budú sa obávať, či neporušujú neviditeľnú politiku alebo nie. Zmena politiky spoločnosti bez varovania a nikdy bez písomného vyjadrenia je účinná stratégia znižovania morálky spoločnosti.

4. Vydajte poznámky, ktoré sťažujú prácu

Namiesto jednania s pracovníkmi, ktorí sa priestupku dopustili, vydajte poznámky, ktoré zaťažia všetkých zamestnancov. Zamestnanca, ktorý spôsobil problém, nechajte vyvesiť. Pridajte ďalšie práce alebo kroky potrebné na dokončenie úlohy, aby ste pracovníkom v súlade s predpismi sťažili prácu.

Ešte lepšie je, aby verní zamestnanci vykonali prácu priestupného pracovníka! To zamestnancov nahnevá a zmätie z porušenia pravidiel. Výsledné dôsledky takýchto krokov budú nejasné. Nedôsledné presadzovanie firemnej politiky skutočne demoralizuje vašich zamestnancov!

5. Majte prehľad o priestupkoch

Priebežne zaznamenávajte priestupky proti zamestnancom a potrestajte ich za každé porušenie. Robte to tak, že budete šíriť zlú vôľu tým, že k nim budete blahosklonne hovoriť na verejnosti. Nikdy nedávajte vedieť zamestnancom, o ktorých máte pocit, že na to nie sú. Vždy komunikujte nadradeným a úsudkovým tónom a postojom k svojim zamestnancom. Posielajte kruté a blahosklonné e-maily zamestnancom, ktorí sa vám nepáčia. Morálka exponenciálne poklesne.

6. Ignorovať zamestnancov

Zamestnancov v sociálnych situáciách ignorujte a potom ich ignorujte, keď ich vidíte v práci. Predstierajte, že ste ich nikdy nevideli v tom bare a stále ich nevidíte v kancelárii. To ich skutočne bude trápiť a ovplyvní ostatných zamestnancov, keď ten, ktorého ste ignorovali, informuje ostatných zamestnancov o vašich činoch.

7. Mikromanage všetci

Pokúste sa ovládať a mikromanažovať pracovníkov a zamestnancov na strednej úrovni. Nikdy sa nenechajte rozhodovať nadriadeným. Vždy ich hádajte ako druhé. Neustále sledujte ich konanie a miesto pobytu. Povedzte im, že žiadne ich rozhodnutie nie je nikdy konečné. Vyhradzujeme si právo prepísať všetko, čo robia. To negatívne ovplyvní morálku, keď to ostatní zamestnanci uvidia. Ak zistia, že nadriadení sú vo svojej práci neistí, spôsobí to tiež to, že sa budú cítiť neisto, keď sú v službe.

8. Ignorujte návrhy

Ignorujte návrhy zamestnancov na zlepšenie pracovných podmienok. Posmievajte sa každému náznaku, že o práci vedia viac ako vy. Ešte lepšie je, aby ste vytvorili panel, ktorý bude zhromažďovať informácie potrebné na vylepšenia, a potom ich odmietnuť z rúk. Komunikujte, že akékoľvek zmeny urobíte iba vy a že názory zamestnancov sú bezcenné.

9. Nevykonávanie opráv

Neodstránenie nedostatkov zariadenia, ako sú netesné kohútiky, spustené toalety, rozbité schody atď. To bude demoralizovať personál zakaždým, keď bude musieť vyčistiť kvapky a zatriasť rukoväťami toalety, aby im zabránil v chode. Nechajte zamestnancov, aby sa pokúsili prehovoriť o odťahových fanúšikoch, ktoré revú a aj tak túto prácu nerobia. Zakaždým, keď zakopnú o ten rozbitý schod alebo krok v diere na chodníku, pocítia, že to, čo robia, nie je dôležité. Morálka opäť zaujme pekný zásah!

10. Nevykonanie povinných stretnutí

Vyzývajte na povinné školiace kurzy s upozornením iba pár dní. Toto spôsobí, že zamestnanci budú robiť alebo meniť plány. Svojvoľne tiež presadzujte povinnú časť dochádzky. Zamestnanci, ktorí sa tam obetujú, uvidia, že chýbajú ostatní. Toto ich demoralizuje. Účinok sa zdvojnásobí, keď personál, ktorý zmeškal schôdzku, informuje ostatných zamestnancov, že mu vedenie nikdy nepristúpilo k neprítomnosti. Pamätajte, že povinné stretnutia sú povinné iba pre tých, ktorí sa ich zúčastňujú!

Povinné stretnutie!

kevin dooley / Foter.com / CC BY

Štábna morálka

Zhrnutie

Je zrejmé, že toto demoralizujúce správanie neobhajujem u žiadneho manažéra alebo obchodnej operácie. Týchto 10 spôsobov, ako demoralizovať vašich zamestnancov, má za úlohu pobaviť sa pri nedomyslených politikách a správaní, ktoré v niektorých organizáciách bujú. Napísal som to s jazykom v tvári.

Morálka zamestnancov je miazgou každého podniku. Dúfam, že si nájdete čas a zhodnotíte svoje podnikanie alebo organizáciu, aby ste zistili, či vo vašej kancelárii číha nejaké správanie a praktiky. Prečo motivovať svojich zamestnancov? Vaši zamestnanci vám poďakujú a odmenia vás lepšími službami a zvýšenou produktivitou.