Výhody a nevýhody prevádzkovania franšízy vs nezávislé podnikanie

Posudzovanie výhod a nevýhod prevádzkovania franšízy v porovnaní s prevádzkovaním samostatného podnikania môže byť z mnohých dôvodov bolesťou hlavy. Ďalej uvádzam relatívne výhody a nevýhody oboch prístupov, ktoré tvoria obchodnú perspektívu.

Obrázok vo verejnej doméne cez Pixabay

Tým, že som pracoval ako manažér v rámci franšízy a riadil / vlastnil svoje vlastné nezávislé podniky, je pre mňa zarážajúce, že medzi týmito dvoma obchodnými modelmi existujú určité zásadné rozdiely a podobnosti.

Každý, kto si želá založiť podnik, by si mal dobre zvážiť, čo od svojho podnikania chce, a mal by byť najúčinnejší. Kľúčové postavenie, pokiaľ ide o franšízu a vlastné podnikanie, býva medzi bezpečnosťou / podporou a flexibilitou / nezávislosťou.

Ďalej uvádzam, čo považujem za hlavné výhody a nevýhody prevádzkovania franšízy oproti nezávislému podnikaniu.

Výhody franšízy

• Bezpečnosť. Máte podporu veľkej organizácie, ktorá je založená vo vami vybranej oblasti podnikania, so všetkými prevádzkovými skúsenosťami a zdrojmi, ktoré potrebujete.
• Marketing. Najúspešnejšie franšízové ​​spoločnosti už preukázali, že existuje túžba po ich produkte alebo službe, a založili svoju značku. Majitelia franšízy majú zvyčajne komplexné a podrobné marketingové plány, ktoré by bolo pre menšie oblečenie náročné zostaviť z hľadiska času, peňazí a odborných znalostí. Vaša miestna franšíza to môže využiť.
• Zavedená značka vám dáva dôveryhodnosť u verejnosti. Spoločná značka zaručuje zákazníkom, že všade, kde využijú vaše služby, dostanú rovnako vysoký štandard. V nezávislej spoločnosti môže trvať roky, kým sa v povedomí verejnosti presadíte ako dôveryhodná, spoľahlivá a prínosná služba.
• Počítače a technológie. Len veľmi málo moderných firiem dokáže v dnešnej dobe fungovať bez celého radu technických štruktúr, ako sú propagačné webové stránky, online marketing a opatrenia na objednávanie tovaru a služieb online.
• Ďalšia pomoc a podpora. Užitočné sú centralizované telefónne ústredne na prijímanie objednávok tovaru a služieb, ako aj na vybavovanie sťažností na informácie. Automatizované a štruktúrované metódy na zaznamenávanie vašich tržieb a výdavkov, objednávanie tovaru a tovaru pre maloobchod atď.
• Rady od skúsených odborníkov. Je v záujme franšízy maximalizovať príjmy a takmer vždy majú po ruke skúsených odborníkov, ktorí operátorovi franšízy pomáhajú pri zakladaní, prevádzke a rozširovaní podnikania.
• Školiaci personál. Školenie môže trvať veľa času a prostriedkov. Vlastník franšízy môže pre vašich zamestnancov poskytnúť školiace služby, ako sú napríklad výučby, príručky a online podpora pre nových zamestnancov.
• Hodnota. Aj keď máte neustále poplatky, ktoré musíte zaplatiť vlastníkovi franšízy, často môžete získať veľmi dobrú hodnotu za peniaze, keď vezmete do úvahy všetku podporu a pomoc, ktorú dostávate.
• Hromadná kúpna sila znamená, že získate veľa tovaru a služieb za nižšie náklady, ako keby ste podnikali v samostatnom podniku. Pre maximálnu hodnotu je možné uzatvárať zmluvy s inými spoločnosťami aj na podnikovej úrovni.
• Sila cez veľkosť. Veľká franšíza môže byť odolnejšia ako malé nezávislé podnikanie, pokiaľ ide o riešenie konkurencie konkurenčných podnikov, najmä tých väčších.

Prevádzkovanie franšízy namiesto samostatného podnikania znamená stratu určitej slobody a flexibility. Prísne pravidlá a zmluvné povinnosti môžu byť záväzné. Súčasťou príťažlivosti pre podnikanie je sloboda, ktorú vám dáva.

Obrázok vo verejnej doméne cez Pixabay

Nevýhody franšízy

• Menej slobody. Väčšinu spôsobu, akým pracujete, bude skutočne diktovať vlastník franšízy. To znamená, že máte oveľa menší priestor pre svoje vlastné nápady, inovácie a prispôsobenie, aké by ste mali s nezávislou spoločnosťou. Na tovary a služby, ktoré ponúkate, a na spôsob, akým prevádzkujete, sa všeobecne vzťahujú prísne pravidlá, ktoré ste zmluvne zaviazaní.
• Zmluvné záväzky. Môže to byť osobitný problém. Uvedomte si, na čo sa prihlasujete. Právne zmluvy vás budú nútiť robiť veci konkrétnym spôsobom, aj keď chcete robiť veci inak. Ak fungujete ako miestna franšíza, bude tiež veľa právnych zmlúv.
• Stret záujmov. Franšízy zvyčajne berú časť výnosov. Prevádzkovatelia franšízy sa spoliehajú na zisk. Aj keď je zrejmé, že medzi príjmami a ziskom je zjavné prekrytie, nie sú rovnaké. Vlastník franšízy môže určiť, že prevádzkovateľ franšízy vykonáva úlohy, ktoré poskytujú výnosy, ale nie sú ziskové (zvyčajne preto, že náklady znižujú alebo prevažujú nad ziskovou maržou). To môže pomôcť značke franšízy, ale podkopať ziskovosť pre prevádzkovateľov franšízy. Prevádzkovateľ nemusí byť schopný vyhnúť sa vykonávaniu nerentabilných úloh z dôvodu zmluvných dojednaní. Napríklad značka môže zákazníkom ponúkať 24-hodinový servis. Individuálny prevádzkovateľ franšízy môže byť povinný platiť zamestnancovi atď. Za pokrytie tejto služby, aj keď je nerentabilné byť otvorený v určitých denných dobách.
• Existuje väčšie riziko, ako si myslíte. Pravdou je, že existujú niektoré franšízy, ktoré sú potenciálnymi zlatými baňami, ale veľa z nich nikdy nezarobí peniaze bez ohľadu na to, ako dobre sú prevádzkované. Existuje mnoho rizikových faktorov, vrátane polohy, demografie, personálneho zabezpečenia, marketingu atď. Ak by neexistovalo veľké riziko, pravdepodobne by si spoločnosť nevybrala franšízový model, sama by založila pobočky a z toho mala zisky.
• Spoločnosť nie je štruktúrovaná primárne pre vaše potreby. Franšíza vám pomôže na miestach, kde sa vaše záujmy zhodujú, ale v iných prípadoch poskytne minimálnu alebo nulovú pomoc. Pokiaľ to spoločnosť vidí, jednotlivé franšízy sú v podstate nástrojom na vytváranie výnosov. Vyberú si, ako bude vaša miestna franšíza fungovať, aké služby a tovar ponúkate, a ďalšie veci, napríklad to, ako fungujú počítačom podporované systémy podpory.
• Hojdá sa obojsmerne. Áno, značka a vlastník franšízy vám môžu pomôcť. Ak sa však vyskytnú problémy so spoločnosťou na národnej alebo medzinárodnej úrovni, môže to mať vplyv na vašu miestnu franšízovú prevádzku.

Výber medzi franšízou a nezávislým podnikaním skutočne závisí od mnohých faktorov, z ktorých niektoré sú zložité a nie je ľahké ich posúdiť. Mali by ste starostlivo zvážiť, čo franšíza ponúka, a riziká a výhody spojené s jej uskutočňovaním samostatne.

Obrázok vo verejnej doméne cez Pixabay

Zhrnutie: Hlavný rozdiel medzi prevádzkovaním franšízy a nezávislým podnikaním

• Hlavný kompromis je medzi flexibilitou a bezpečnosťou / podporou.
• Ak sa pri zakladaní svojej značky cítite dôverne a okrem toho máte vedomosti a skúsenosti v oblasti začatia podnikania a jeho fungovania, môže vám byť dobre v nezávislej spoločnosti.
• Je však dôležité vziať do úvahy všetky ostatné faktory. Malý nezávislý podnik je oveľa konkurenčnejší a krehkejší ako veľká franšíza, pokiaľ ide o konkurenciu s konkurenciou.
• Franšíza bude mať podrobnú marketingovú stratégiu a väčšiu kúpnu silu. Zvyčajne poskytujú veľa bežných služieb miestnym franšízam za relatívne nízke náklady, služby ako školenie, helpdesky, maloobchod online, telefónne call centrá, interaktívne webové stránky atď.
• Na konci dňa sa môže rozhodnúť, pre ktoré sa rozhodnete, miestne znalosti týkajúce sa (potenciálnej) sily dopytu po produktoch / službách, sily konkurencie a nákladov na začatie činnosti a prebiehajúca prevádzka vs výnosy.

Otázky a odpovede

Otázka: Čo je to nezávislé podnikanie?

Odpoveď: Je to podnikanie, ktoré nepodlieha vonkajšej kontrole. Nezávislé podniky sú zvyčajne v súkromnom vlastníctve. Medzi nesamostatné podniky patria akciové spoločnosti, ktoré vlastnia investičné akcie obchodované na trhoch s akciami a ktoré preto podliehajú želaniam akcionárov. Obchodné franšízy tiež podliehajú vonkajším silám, pretože musia brať do úvahy potreby a želania jednotlivca alebo skupiny, ktorá im franšízu udelila.

© 2014 Paul Goodman