Obsah:
Aj keď je zhrnutie prvou časťou vášho obchodného plánu, je najlepšie túto časť napísať ako poslednú.
Wikimedia Commons
Aj keď sa písanie podnikateľského plánu môže javiť ako hrozivá úloha, je to v skutočnosti celkom jednoduché. Väčšina obchodných plánov má pomerne formálnu štruktúru. Ďalej popíšem základné podnikové plány, ktoré nasledujú (podľa odporúčaní US Small Business Administration) a vysvetlím každú časť.
Nezabudnite, že váš vlastný podnikateľský plán sa môže líšiť v závislosti od typu podnikania, ktoré chcete začať. Napríklad obchodný plán nočného klubu sa môže významne líšiť od obchodného plánu stavby. Okrem toho bude mať starý a zabehnutý podnik k dispozícii viac informácií na zdieľanie ako ten, ktorý ešte nebol spustený. Štruktúra základného obchodného plánu však zostane rovnaká - musíte len zodpovedajúcim spôsobom rozpracovať jeho časti.
Štruktúra podnikateľského plánu
Základná štruktúra podnikateľského plánu je nasledovná:
- Zhrnutie
- Analýza trhu
- Popis firmy
- Organizácia a riadenie
- Marketing a riadenie predaja
- Služba alebo produktová rada
- Žiadosť o financovanie
- Financie
- Dodatok
Svoj obchodný plán môžete tiež začať memorandom o súkromnom umiestnení, ak plánujete využiť svoj podnikateľský plán na získanie finančných prostriedkov, alebo ak chcete byť obzvlášť opatrní. To by muselo byť umiestnené ako prvá stránka.
Vaše zhrnutie je ako pohľad z vrcholu hory
Wikimedia Commons
Zhrnutie
Zhrnutie podáva prehľad o vašom podnikaní a je, podľa mnohých, najdôležitejšou časťou. Malo by to byť stručné, vecné a perfektne napísané.
V zhrnutí by ste mali zahrnúť nasledujúce podrobnosti:
- Vyhlásenie o poslaní vášho podnikania, ktoré zhŕňa účel jeho existencie
- Dátum začatia podnikania
- Počet ľudí, ktorí vo vašej firme zamestnávajú
- Miesto (-a) vašej firmy
- Popis aktuálnych umiestnení vašej firmy
- Produkty a / alebo služby ponúkané vašou firmou
- Prehľad finančného zabezpečenia vášho podniku
- Súhrn rastu vašej spoločnosti
- Prehľad vašich budúcich plánov podnikania
Je zrejmé, že ak sa snažíte rozbehnúť svoje vlastné podnikanie a ešte musíte urobiť čokoľvek okrem vypracovania jeho základnej koncepcie a vypracovania tohto plánu, vynecháte akékoľvek podrobnosti o zamestnancoch alebo pobočkách. Namiesto toho môžete uviesť niektoré informácie o svojom profesionálnom vzdelaní a motiváciách, ktoré vás viedli k vytvoreniu vášho obchodného konceptu (napr. Čo ste objavili a ako ich plánujete splniť).
Za zhrnutím by mal nasledovať obsah. Obsah by mal slúžiť ako výstižný zoznam obsahu vášho obchodného plánu. Nechoďte do podrobností.
Aj keď je zhrnutie prvou časťou vášho obchodného plánu, je najlepšie túto časť napísať ako poslednú.
SWOT analýza
Oftcc, cez Wikipedia
Analýza trhu
V tejto časti obchodného plánu musíte preukázať svoje vedomosti z odvetvia, v ktorom má vaša firma pôsobiť. Mal by obsahovať tieto prvky:
- Opis a výhľad odvetvia: Popíšu vaše odvetvie, jeho veľkosť, rýchlosť rastu, fázu životného cyklu, hlavné skupiny spotrebiteľov a trendy.
- Informácie o vašom cieľovom trhu: Popíšte ľudí, ktorým chcete ponúknuť váš produkt alebo službu (rada: nie sú to všetci), z hľadiska charakteristík, demografických údajov, psychografických údajov, veľkosti, potenciálu rastu a nákupných cyklov. Budete tiež musieť opísať, do akej miery môžete so svojou cieľovou demografickou skupinou získať podiel na trhu, ako aj svoje cenové stratégie a médiá, ktoré na jeho dosiahnutie použijete.
- Akékoľvek výsledky trhových testov: V prípade, že ste vykonali primárny prieskum týkajúci sa vášho produktu alebo služby, do tejto časti sa pridá súhrn vašich štúdií a zistení. Súčasťou prílohy by mali byť konkrétne podrobnosti - toto je iba zhrnutie.
- Diskusia o dodacích lehotách: Lead time je čas medzi objednávkou zákazníka a konečnou dodávkou vášho produktu alebo služby. Ak má váš produkt alebo služba nejaké oneskorenie, musí sa o tom diskutovať tu. Nezabudnite, aký dopad môže mať každé potenciálne premiestnenie výroby.
- Konkurenčná analýza: Zahŕňa identifikáciu hlavných konkurentov podľa produktu / služby a segmentu trhu doplnenú o SWOT analýzu (analýza silných, slabých stránok, príležitostí a hrozieb).
- Regulačné problémy: Diskusia o akýchkoľvek právnych alebo regulačných otázkach, ktoré sa týkajú vašej spoločnosti, a o tom, ako musí byť v súlade s predpismi, ako aj o tom, ako by tento súlad mohol mať na spoločnosť konkurenčný alebo finančný dopad.
Aj keď by vaša analýza trhu mala byť dôkladná, mali by ste si pre prílohu uložiť konkrétne podrobnosti týkajúce sa štúdií a podrobné informácie.
Popis firmy
Toto je zábavná súčasť vášho obchodného plánu, tejto časti je pohľad na vaše podnikanie z vtáčej perspektívy.
V popise vašej spoločnosti by malo byť stručné vysvetlenie toho, ako vaše podnikanie spĺňa potreby zákazníkov, podrobnosti o vašom podnikaní a rôznych prvkoch, z ktorých sa skladá, a dôvody, prečo by malo byť vaše podnikanie obzvlášť úspešné (napr. Vaši zamestnanci majú jedinečné a vysoko užitočné zručnosti, vaše životopisy vykazujú preukázané výsledky, vaše podnikanie je schopné speňažiť spôsobom, ktorý si konkurenti ešte musia uvedomiť…).
Pri zostavovaní popisu spoločnosti zvážte zodpovedanie týchto otázok:
- Prečo podnikáte?
- Aké potreby trhu uspokojuje vaše podnikanie?
- Ako plánuje váš podnik uspokojiť tieto potreby svojimi produktmi a službami?
- Ako môže vaše podnikanie uspokojiť potreby zákazníkov lepšie ako konkurencia?
- Aká je štruktúra vášho podnikania?
- Z akých prvkov (oddelenia, ľudia, pobočky atď.) Pozostáva vaše podnikanie?
- Ako tieto prvky do seba zapadajú?
- Ako poskytujú niektoré prvky vášho podnikania konkurenčnú výhodu?
V závislosti od povahy vášho podnikania a jeho aktuálnej vývojovej fázy môžete zdôrazniť niektoré prvky pred ostatnými. Ak napríklad práve začínate, možno sa budete musieť viac spoliehať na svoje osobné údaje a obchodný nápad, zatiaľ čo ak ste zavedenejšou spoločnosťou s niekoľkými kamennými miestami, môžete sa trochu rozšíriť