Vždy majte plán b

Čo je plán B?

V mnohých nastaveniach sa zobrazuje rada „mať vždy plán B“, ale čo je plán B? Podľa prevládajúcej múdrosti, že to, čo sa skutočne snažíte, možno označiť ako plán A, potom plán B označuje alternatívnu stratégiu (pohotovostné plánovanie) alebo cieľ, ak vám niečo bráni v uskutočnení plánu A.

Čo by ste mali robiť, ak sa niečo pokazí? Táto otázka zvyčajne spôsobuje stres a neistotu, pretože zahŕňa skúmanie možného zlyhania skôr, ako k nemu dôjde. Tento druh myslenia je však presne to, čo má pohotovostné obchodné plánovanie obsahovať ako kľúčový prvok pri zvládaní možnosti posúvania výsledkov. Pohotovostné plány však majú praktické aplikácie, ktoré siahajú ďaleko za hranice obchodného plánovania. Jedným z najlepších príkladov je použitie mentality plánu B na preskúmanie alternatív plánovania kariéry. Aký je váš kariérny plán B?

Zvyčajným dôvodom plánovania každého druhu je zníženie rizika nežiaducich výsledkov. Aj keď by mohlo byť „normálnejšie“ mať pohotovostný plán pre katastrofické katastrofy, ako sú hurikány, osobné plánovanie vašej kariéry a podnikania môže tiež znížiť riziká.

Trvalá hodnota tejto jednoduchej, ale praktickej stratégie („vždy majte plán B“) sa stala jasnejšou za posledných 20 rokov, pretože došlo k toľko neočakávaným zmenám. Či už sa pozrieme na realitné alebo bankové alebo kariérne plány (vyberieme len tri príklady), význam plánu B bol dramaticky ilustrovaný. Ďalšie pozorovania sú uvedené v tomto článku.

Čo sa môže pokaziť?

Drvivým dôvodom, prečo sa väčšina jednotlivcov a malých podnikateľov zapája do akejkoľvek variácie plánovania, je istá základná neistota, čo sa stane. Pohotovostný obchodný plán je špecializovaný prístup, ktorý má inú perspektívu. Tento druh obchodného plánovania sa zameriava na scenáre „čo ak“, takže keď alebo ak sa niečo pokazí, ďalší postup už bol vyhodnotený a je možné ho bezodkladne uskutočniť.

Ukázalo sa, že táto perspektíva je obzvlášť užitočná a úspešná pre malé podniky, ktoré sa snažia prekonať kalné vody obklopujúce problémové banky a komerčné pôžičky. Stratégia obozretného plánovania, ktorá hodnotí, čo sa môže pokaziť (dúfajúc, že ​​sa nič zlé nestane), má dnes pre mnohých malých podnikateľov pravdepodobne väčší zmysel ako pred finančným chaosom, ktorý sa začal v časovom rámci 2006 - 2008.

Skutočnosť, že niektoré zásadné veci sa v posledných rokoch veľmi pokazili, nijako neznižuje pravdepodobnosť toho, že pri našom postupe bude viac obchodných a finančných neistôt. Oblasťou, ktorá si naďalej zaslúži osobitnú pozornosť a preventívne opatrenia, je bankové prostredie. Banky sú stále v neistom stave a osobitná starostlivosť je stále potrebná pri všetkých službách, ktoré zahŕňajú banku.

Čo môžeš urobiť? Vždy majte plán B a vypracujte pohotovostné obchodné plány.

Plánovanie a predpovedanie

Ako poznamenal Peter Drucker a ďalší, obozretný plán môže byť životaschopnou stratégiou predpovedania budúcnosti. Plán B však nie je predikciou budúcnosti - ale môže byť použitý ako praktický nástroj na dosiahnutie požadovaného budúceho výsledku.

Plán B je jednoduché a priame použitie pohotovostného plánovania. To neznamená, že sa takýto prístup v praxi často používa. Pravidelné nepoužívanie pohotovostných obchodných plánov je podobné ako počiatočné pomalé akceptovanie používania bezpečnostných pásov v automobiloch, hoci zapnutie bezpečnostných pásov trvalo veľmi málo času alebo námahy. To (pomocou bezpečnostných pásov) jednoducho nebol zavedeným zvykom a nebolo vždy jasné, ako bezpečnostné pásy zachraňovali životy. To si vyžadovalo čas a osobné prispôsobenie, aby ste sa dostali domov. Rovnako ako pripútanie si bezpečnostným pásom, aj použitie prístupu plánu B môže a malo by byť návykom.

Plán B Anketa

Zmena stratégií

Dôležitosť cieľov a stratégií sa zdá byť dobre známa a akceptovaná. Oveľa menej bežné je vedomie, že každý jednotlivý cieľ a stratégia je potrebné pravidelne monitorovať a podľa potreby revidovať.

Steve Jobs, George Lucas a Pixar sú skutočné „názvy domácností“ v najlepšom zmysle slova. Tieto dve osoby a jedna spoločnosť predstavujú veľa dobrých vecí, ktoré sa udiali v oblasti zábavy a technológií za posledných asi 30 rokov.

To, čo sa však často stratí pri rozhovore o úspechu každého druhu, je jasné uvedomenie si a uznanie, že pozitívny výsledok si vyžadoval zmenu, flexibilitu a chyby na ceste k prípadnému úspechu. Rovnako ako dnešný Pixar (dnes vlastnený spoločnosťou Disney) nie je spoločnosťou, akou bola v čase, keď ho Steve Jobs kúpil od Georga Lucasa, z Apple sa vyvinula jedna z najlepších a najhodnotnejších spoločností na svete, pretože ich stratégie boli pravidelne aktualizované a aktualizované. zmenil.

Revidovanie, aktualizácia, zlepšovanie, učenie sa a zmena Znie mi to ako plán.

Niektoré plánovanie je strata času

Pri správnom vykonávaní nie je efektívny plán B určite stratou času. Kľúčová je však účinnosť. Radšej sa sústredím na špecializovanú verziu známu ako nákladová efektívnosť. Tento nástroj na rozhodovanie je užitočný na rozlíšenie medzi plánovaním „straty času“ a tým, čo by ste mali so svojim časom robiť.

Na splnenie úloh sú často potrebné zručnosti v oblasti riadenia času - možno však budete potrebovať pomoc, aby ste sa dostali na najefektívnejšiu cestu riadenia času. Napríklad zručností, ktoré Peter Drucker označoval ako zručnosti v oblasti „dosahovania správnych vecí“, môže byť nedostatok.

Pre malých podnikateľov je často ťažké požiadať o pomoc. V mnohých prípadoch jednoducho neexistuje jasné uvedomenie si toho, že je potrebná pomoc. Ale ak činnosť zahŕňa niečo, čo obchodný manažér doslova neznáša, tejto úlohe sa pravdepodobne nebude venovať veľa vážnej pozornosti, pokiaľ sa do obrazu nedostanú ďalšie zručnosti a pomoc. Dva bežné príklady dôležitých úloh, ktoré mnohí vlastníci firiem skutočne neznášajú, sú plánovanie a vyjednávanie.

Plán B v pohybe

5 Príklady: Použitie plánu B na prípravu na neistoty
Plány osobnej kariéry
Investovanie do akcií, nehnuteľností a drahých kovov
Obchodné plány
Financovanie malých firiem
Obchodné kariérne vzdelávanie

Ešte jedna vec: Plán C a plán D sú novým plánom B

1. Je čas aktualizovať možnosť „Vždy mať plán B“, aby odrážal skutočnosť, že plán B nemusí stačiť. Pretože zmeny prebiehajú rýchlejšie (a nepredvídateľne), je obozretné ďalšie pohotovostné plánovanie nad rámec plánu B. Pri skúmaní, čo robiť, ak plán A padne, buďte pripravení vziať do úvahy nielen plán B, ale aj plán C, plán D atď. (Pretože pri pláne B sa vždy môže niečo pokaziť).

Príklady strategického myslenia plánu B.

© 2012 Stephen Bush

A teraz, vaše myšlienky na túto tému…

Umesh Chandra Bhatt z Khargharu, Navi Mumbai, India 20. februára 2019:

Veľmi užitočný a pekný článok. Vďaka.

anonymné 15. decembra 2012:

Môj plán B práve teraz pokračuje. Zahŕňa to získanie magisterského titulu, ktorý mi dá väčšiu flexibilitu na trhu práce.

Elaine Chen 23. októbra 2012:

Plán B je dôležitý. Minulý rok som nemal žiadny plán B a zvyčajne to viedlo k nešťastnému koncu v prípade, že sa stane akákoľvek nehoda.

Teraz cvičím, aby som vydal plán B nad rámec svojho pôvodného plánu.

TransplantedSoul 7. októbra 2012:

Je dôležité myslieť na nepredvídané udalosti vopred. Niečo, čo musím osobne urobiť viac.

RetroMom 5. októbra 2012:

Mať pohotovostný plán nikoho nebolí. Je dobré byť vždy pripravený.

NC Shepherd 15. septembra 2012:

Vždy sa snažím mať plán B. Ak A nevyjde, nebudem strácať čas hľadaním alternatív, pretože ho mám pripravený.

belinda342 1. septembra 2012:

Každý by mal mať vždy plán B… a možno aj C. Život sa stáva.

Mary Stuartová 25. augusta 2012:

Úplne súhlasím s tým, aké dôležité je mať plán B (a možno dokonca plán C, D atď.). Ak nemám žiadny v žiadnom projekte, ktorý sa snažím realizovať, či už v podnikaní alebo v živote, cítim sa stratený a nepripravený napredovať so svojím Plánom A.