Cvičenie pri definovaní podnikovej kultúry

Aké sú základné hodnoty vašej spoločnosti alebo tímu? Naučte sa, ako ich identifikovať.

Srdcom podnikovej kultúry sú základné hodnoty, ktoré riadia akcie firmy, spájajú jej zamestnancov a definujú jej značku. Tieto hodnoty zosúlaďujú tímy, priamo rozhodujú o prijímaní zamestnancov a riadia budúce rozhodnutia. Základné hodnoty by sa mali často vracať, integrovať do každodenných operácií a mali by sa používať ako pomôcka pre nepretržité rozhovory s tým, kam sa chce organizácia v budúcnosti dostať. Tieto hodnoty by mali byť základom, ktorý zjednocuje spoločnosť a poskytuje definíciu toho, čo znamená uspieť.

Ako identifikovať základné hodnoty vašej spoločnosti alebo tímu

1. Nechajte svojich zamestnancov, aby si určili svoje vlastné osobné základné hodnoty. Toto sú hodnoty, ktoré zachovávajú a prinášajú do práce každý deň: ako sa správajú k svojim spolupracovníkom a zákazníkom, aký majú prístup k práci a produktivite atď.
2. Poskytnite svojmu tímu zoznam prídavných mien (základné hodnoty). Nechajte ich zakrúžkovať akékoľvek slová, ktoré s nimi rezonujú, pokiaľ ide o váš tím alebo spoločnosť. Chýba v zozname nejaké slovo? Nech si pridajú svoje vlastné.
3. V malých skupinách nechajte každého člena tímu prediskutovať, ktoré slová si vybrali a prečo. Nechajte každú skupinu vybrať svojich najlepších 12 základných hodnôt.
4. Ako veľká skupina nechajte každý tím zdieľať svojich najlepších 12 základných hodnôt. Zúžte tento zoznam na šesť. Týchto šesť slov by malo predstavovať hodnoty, pri ktorých vaša spoločnosť alebo tím nikdy neurobí kompromisy. Týchto šesť slov by malo predstavovať smerodajné svetlo vašej spoločnosti alebo tímu, jej účel.
5. Teraz definujte týchto šesť slov. Ako vyzerajú tieto hodnoty na pracovisku, keď sa dodržiavajú? Ako vyzerajú, keď im nie je vyhovené?
6. Pamätajte, že základné hodnoty by mali byť neoddeliteľnou súčasťou tímu alebo organizácie - nie niečo, čo „nastavíte a zabudnete“. Brainstormujte nápady, ako budú tieto základné hodnoty začlenené do existujúcich postupov, alebo definujte nové spôsoby, ako ich začleniť do každodenného pracovného toku. Príklady zahŕňajú programy rozpoznávania, kontroly výkonnosti a porovnania osobných údajov.
7. Vaše základné hodnoty sú základom vašej značky a kultúry. Zaistite, aby postupy odrážali tieto hodnoty. Ak je jednou z vašich základných hodnôt „tímová práca“, napriek tomu vaša organizácia pracuje v silách s malým priestorom pre otvorenosť, komunikáciu alebo spoluprácu, vaša organizácia pracuje v priamom rozpore s tým, k čomu sa hlási.
8. Často prehodnoťte svoje základné hodnoty. Ak sa vízia vašej organizácie alebo tímu zmení, uistite sa, že vaše základné hodnoty stále predstavujú vaše priority.

© 2019 Diane Abramson