Životný cyklus podniku: od založenia po splatnosť

Získajte viac informácií o obchodnom životnom cykle: založenie, rast, splatnosť a doba po splatnosti.

Obrázok WikimediaImages z Pixabay

Štyri fázy životného cyklu podnikania

Životný cyklus podniku pozostáva zo štyroch fáz. Každá fáza má svoje vlastné špeciálne vlastnosti a výzvy. Všetky úspešné podniky prejdú týmito fázami viackrát.

Fázy sú nasledujúce:

1. Založenie
2. Rast
3. Zrelosť
4. Post-zrelosť

Graf životného cyklu podniku.

1. Založenie

Toto je zrod podnikania, kde je zisk negatívny. Majiteľ investoval čas aj peniaze do prípravy toho, čo má prísť. Podniky sú v súčasnosti veľmi zraniteľné. Vonkajšie aj vnútorné faktory prostredia môžu mať veľký vplyv na budúcnosť podniku.

Cieľom je dostať podnik na stabilný základ ziskového predaja a konzistentného peňažného toku. Podrobné plánovanie v tejto fáze môže výrazne zvýšiť šance na úspech.

2. Rast

V tejto fáze si podnik neustále získava stálych zákazníkov. Tržby by sa mali zvyšovať každý týždeň a peňažné toky sú takmer vždy pozitívne. V prípade malého podniku bude pravdepodobne pracovať medzi 10 a 15 zamestnancami na jednotnom zozname zamestnancov.

S rastom prichádza zložitosť, zodpovednosť a potreba dlhodobého plánovania. je dôležitá počas zakladania aj rastu, rovnako ako potreba investovať do príslušného vybavenia alebo zamestnancov, aby sa zabezpečila dobrá reputácia. Majitelia musia byť opatrní, aby sa nerozširovali rýchlejšie, ako sa ich podnikanie dokáže prispôsobiť zmenám.

3. Splatnosť

Splatnosť začína, keď sa tržby dostanú na plató. Podnikaniu sa darí s dobrou základňou zákazníkov a pravidelnými hotovostnými tokmi. Teraz je potrebné začať s formálnejším a podrobnejším prístupom k plánovaniu. Počas rastu je dôležitejšie prijímať rýchle rozhodnutia s dobrou šancou na úspech. Teraz, keď sa rýchlosť zmien spomalila, je možné vypracovať podrobnejšie dlhodobé plány.

Môže byť rozumné prehodnotiť poslanie a vízie podniku tak, aby zodpovedalo súčasnej situácii podniku. Existuje veľká šanca, že sa od založenia zmenili; za predpokladu, že vlastník je dostatočne flexibilný na zabezpečenie úspechu.

Cieľ zrelej firmy

Cieľ pri splatnosti je jednoduchý: udržiavať zisky na predtým existujúcich úrovniach. Ste kráľom kopca a teraz musíte sledovať svoje podnikanie, aby ste tam ostali. Marketing a finančné riadenie sú pre to ústredné. Dobrým príkladom je McDonald's. Nemusím ani konštatovať, že ide o sieť reštaurácií s rýchlym občerstvením, pretože viete, čo to je. Väčšina z viac ako 6 miliárd ľudí na svete má aspoň určitú predstavu o tom, čo to je. To isté platí pre Coca-Colu.

Tieto dve spoločnosti majú spoločné to, že je konzistentný v marketingu aj v marketingu. Napriek svojej popularite stále zaplavujú trh, aby zabezpečili, že zostanú jedničkou v ich doméne a v mysliach ich spotrebiteľov. Osobne sa mi morálne nepáči táto marketingová stratégia alebo vôbec triky marketingu. Preto, keď je to možné, udržujem medzi metrom a štúdiom dĺžku metly. Nemôžem však poprieť skutočnosť, že to funguje a funguje to dobre. Uistite sa, že nikto nezabudne, že ste tam a ste to, čo chce.

Financie je potrebné sledovať predovšetkým z jedného dôvodu. Čísla vám ukazujú trendy - klesajúce trendy, stúpajúce trendy, kolísavé trendy. Kam smerujú vaše zisky? Toto je vaše predbežné varovanie, kam v post-dospelosti máte namierené, a umožní vám zistiť, prečo, kedy a ako to zmeniť.

4. Splatnosť

Konečná fáza pozostáva z troch možných výsledkov.

• Obnova: Nové oblasti rastu spôsobujú vyššie tržby a zisky.
• Rovnovážny stav: Trvalý stav zrelosti.
• Pokles: Zisky začínajú klesať v dôsledku zlého hospodárenia, ktoré je často priamym dôsledkom poklesu tržieb alebo nadmerných výdavkov.

Obnova

Priamym výsledkom toho, že sa na nových trhoch objavujú nové oblasti rastu, ktoré rozširujú dosah produktov a služieb, ktoré podnikanie poskytuje.

Ustálený stav

Na udržanie rovnovážneho stavu by sa malo zamerať na to, čo súčasní zákazníci momentálne požadujú. Na dosiahnutie presných výsledkov si to vyžaduje prieskum trhu. Rovnovážny stav zastaví výdavky na výskum a vývoj potrebný na obnovu. Varovanie: Ustálený stav nemožno udržať navždy a bude spadať do úpadku, ak nebude nútený k obnove.

Pokles

Pokles je ťažké zvrátiť z nasledujúcich dôvodov:

• Finančné inštitúcie sa zdráhajú požičiavať peniaze vysoko rizikovým podnikom.
• Dodávatelia obmedzia úverové možnosti a môžu trvať na hotovostných platbách.
• Výrobky mohli byť zastarané.
• Kvalifikovaní zamestnanci môžu začať odchádzať hľadať lepšie príležitosti; bez silnej pracovnej sily sa miera poklesu zvyšuje.

Trik spočíva v odhalení možného poklesu a zabránení tomu skôr, ako sa prejaví.