Obsah:
Hulu
Prípad spoločného označovania
Taco Bell a Doritos… Uber a Spotify… Redbull a GoPro… Nike a Apple…
Spolupráca je naďalej silnou súčasťou marketingových nástrojov a stala sa základom pre spoločnosti (a jednotlivcov) pri zvyšovaní povedomia o produktoch a značkách. Podľa sociálnych médií malo spoločné značkové video obrovský vplyv, tvrdí Travis Chambers, zakladateľ agentúry pre rast a video Chamber Media. „Vo svete YouTube je spolupráca najlepšou taktikou, ktorú môže niekto použiť pri budovaní svojej značky. Vďaka spolupráci s ostatnými v podobných výklenkoch môžu obe strany získať niektorých svojich nasledovníkov. “
Pokiaľ však ide o sociálne príčiny, spoločná značka / spoločný marketing často nejde ďalej ako spoločným sponzorstvom. Prečo? Neexistuje záujem o podporu sociálnych príčin; podľa organizácie GivingUSA darovali Američania v roku 2018 charitatívnym organizáciám USA viac ako 427 miliárd dolárov, z ktorých 68% pochádzalo od jednotlivých prispievateľov, zatiaľ čo korporácie a nadácie spolu tvorili viac ako 22%.
GivingUSA.org
Podpora značiek pre sociálne príčiny sa podľa Národného centra pre charitatívne štatistiky (NCCS) každý rok neustále zvyšuje a zatiaľ čo rast spotreby digitálneho obsahu s každou generáciou poskytuje značkám fórum pre budovanie ich identity dopadu, zavedené pravidlá založené na trhu je ťažké ich zlomiť, poznamenáva Eric Nee, šéfredaktor časopisu Stanford Social Innovation Review (vydané Centrom pre filantropiu a občiansku spoločnosť na Stanfordskej univerzite). „Cause-marketing má dlhú históriu, s množstvom príkladov individuálnej ziskovej spoločnosti, ktorá zosúladí svoju značku s neziskovou organizáciou alebo iným cieľom. Spoločnosti z rovnakého odvetvia sa však zdráhajú verejne uzavrieť partnerstvo (myslím Nike a Adidas). Môžu nájsť spoločnú reč v otázkach dodávateľského reťazca (spravodlivý obchod atď.), Ale nie oveľa ďalej. “
Vytváranie kolaboratívneho prostredia
Pri odpojení spolupráce môže hrať určitú úlohu aj podniková organizačná štruktúra. Oddelenie marketingu od sociálnej zodpovednosti podnikov (CSR) vo väčších spoločnostiach často obmedzuje zapojenie CSR do stratégie značky / marketingu, nehovoriac o zapojení do spoločného úsilia.
Marc Pollick, generálny riaditeľ neziskovej organizácie The Giving Back Fund, ktorá pomáha charitatívnym darom profesionálnym športovcom, zabávačom a jednotlivcom s veľkým majetkom, vyjadruje poľutovanie nad nedostatkom spolupráce, pokiaľ ide o príčiny. „Individuálna práca je taká márnotratná… je to nepochybne najväčší problém v neziskovom svete. Je tu príliš veľa duplikátov a nedostatočná spolupráca a problém sa len zväčšuje. V súčasnosti existuje v USA viac ako 1,7 milióna neziskových organizácií a 75% z nich má ročné príjmy menej ako 25 000 dolárov. “
„Individuálna práca je taká márnotratná… je to nepochybne najväčší problém v neziskovom svete. Je tu príliš veľa duplikátov a nedostatočná spolupráca a problém sa len zväčšuje. ““
Prevádzková štruktúra väčšiny neziskových organizácií sa nehodí ani na obsah založený na spolupráci medzi sponzormi. „Väčšina neziskových organizácií nie je dostatočne pripravená na to, aby si sama robila marketing, a spolieha sa na to, že túto úlohu prevezmú agentúry, jednotlivé značky alebo sponzori,“ tvrdí Amber J. Lawson, generálna riaditeľka spoločnosti Good Amplified, marketingovej poradenskej firmy spolupracujúcej s neziskové organizácie, ktoré sa snažia osloviť publikum Millennial, Gen Z a mladšie publikum. "Na tomto individualizovanom prístupe nie je nič zlé, ale obmedzenie spolupráce obmedzuje ich potenciálne publikum."
Kľúčom k spoločnému obsahu pre neziskové organizácie môže byť poučenie sa z modelu marketingu sponzorstva podujatia a interakcia „hub“ organizácie (napríklad agentúry alebo organizátora) tretej strany s viacerými značkami. Konferenčné podujatie Global Citizen 2020 Global Goal Live zahŕňa spoločnosti Johnson & Johnson a P&G medzi svojimi globálnymi firemnými sponzormi. Zatiaľ čo sa tieto dve mega-značky predtým dohodli na otázkach udržateľnosti, nevyústilo to do spoločného marketingového úsilia. Lawson poznamenáva: „Zjednodušenie administratívnych funkcií pre neziskové organizácie s cieľom využiť prístup náboja v oblastiach, ako je marketing a účtovníctvo, má veľký zmysel. Oslobodzuje neziskovku, aby sa sústredila na vec. “
„Zjednodušenie administratívnych funkcií pre neziskové organizácie s cieľom využiť prístup náboja pre oblasti ako marketing a účtovníctvo má veľký zmysel. Oslobodzuje neziskovku, aby sa sústredila na vec. “
Pripojená sféra zábavy
Dosahovanie dopadov
Je spoločná značka vhodná na obsah so sociálnym dopadom? Chambers tomu verí, ak sa to urobí správne. "Žijeme v takom rozdelenom čase." Spoločný dopad na sociálny dopad obsahu by získal veľa tlače, pozornosti a úprimne povedané by priniesol niečo dobré pre svet. Je to extrémne, ale zamyslite sa nad tým, či PETA a NRA vytvorili spoločne značkový kúsok o plastoch na jedno použitie… zaprisahaní nepriatelia, ktorí sa spojili za spoločným cieľom. Obsah so spoločnou značkou by umožnil ľuďom dať na prvom mieste vec a bol by účinným nástrojom pre veľkú značku, aby získal nejaké emočné sympatie. “ Dodáva Nee: „Millennial a Gen-Z publikum by určite bolo vnímavé na tento typ spolupráce pod spoločnou značkou a spoločnosti by to mali pri svojich CSR a marketingových plánoch určite brať do úvahy.“
Prázdniny a blížiaci sa koniec roka prinášajú opätovné zameranie na darcovstvo a sociálny dopad. Umiestnenie vyššej priority na „príčinu“ pred „spoločnosťou“ pri prístupe k sociálnemu obsahu je v rámci prepojenej sféry možností a využíva marketingový potenciál spolupracujúcich organizácií na podporu pozitívnych zmien vo svete.
Pomysli na to, keď nabudúce budeš túžiť po taco… alebo Doritose.
Taco Bell
© 2019 Marc Patterson