Tim Evans na adrese
V apríli 2016 som pracoval na čiastočný úväzok ako recepčný v reštaurácii. V januári toho istého roku reštaurácia zmenila majiteľa a po celej krajine sa práve zaviedla nová národná mzda pre viac ako 25 rokov. Očakávalo sa, že z toho budú mať úžitok pracovníci v pohostinstve a vo voľnom čase.
Ráno v náš prvý výplatný deň po 1. apríli sme sa s kolegami zobudili, aby sme našli naše bankové účty v priemere ľahší o 250 GBP. V priebehu nasledujúcich týždňov sa ukázalo, že nie sme sami!
Kaviarne, reštaurácie a supermarkety začali skracovať hodiny, rušiť príspevky na stravu a eliminovať výhody, aby vyrovnali náklady na nový NLW:
Čo môže takéto nespravodlivé konanie brániť? Pri hľadaní odpovede som narazil na nepraktický prúd znepokojivých prognóz, ktoré nepriamo slúžili na obranu opatrení ako jediná skutočná šanca pre podniky, aby si mohli dovoliť rastúce účty za prácu:
Ryan Bourn z International Business Times tvrdil, že do roku 2020 bude o 60 000 ľudí menej zamestnaných, čo bude priamym dôsledkom nového NLW a neschopnosti spoločností vyrovnať sa s tým.
Tim Worstal odmietol zásah vlády s cieľom zaviesť nový NLW vysvetlením, že to je trh, ktorý určuje, koľko niečo stojí, a že „ak sa ako spoločnosť rozhodneme, že určitá cena je nemorálna, potom musíme za túto cenu platiť zmeniť." Ďalej dodáva, že „Skutočne by nemalo byť prekvapením, že ak niečo zvýšite, ľudia si toho kúpia menej - a to platí rovnako ako pre všetko ostatné.“
Tesco uviedlo, že nové národné životné minimum ich do roku 2020 bude stáť 500 miliónov libier, a väčšie zaťaženie britských supermarketov.
Kamal Ahmed, redaktor ekonómie pre BBC, vyjadril názor, že aj keď libra alebo dve libry samy o sebe nie sú veľa, má zásadný rozdiel v celkových mzdových nákladoch spoločnosti.
Rozmotával sa obraz, ktorý akoby podporoval túto nepopulárnu pozíciu: akokoľvek veľký bol, predstava zvyšovania platov členov s najnižšou mzdou v našej spoločnosti začala byť z minúty na minútu čoraz viac nereálna a utopická.
Aj Andy Street, šéf spoločnosti John Lewis, spoločnosti známej svojimi skvelými mzdami a výhodami, uviedol, že hoci si uvedomuje veľkú úlohu, ktorú zohráva „dobrá platobná politika“ pri „dosahovaní vynikajúcich výsledkov“, môžu byť prinútení k tomu, aby znížiť zamestnanecké výhody tak, aby vyhovovali novému NLW.
A keď som uháňal po tomto klzkom svahu drsnej reality, nasledujúce riadky z denníka The Guardian úplne zastavili moju jazdu a škrípali trecie zvukové efekty a všetky:
Teraz je tu hrací menič. Rýchlo som sa vytiahol z hromady temných prognóz, ktoré ma takmer celú pohltili. Ak sa plánuje, že daň z príjmu právnických osôb klesne do roku 2020 na 17%, nemali by z toho mať prospech pracovníci?
James Caan z International Business Times vysvetľuje, že ako obchodník dokáže pochopiť obavy majiteľov firiem, ale pripomína, že ľudia žiadajú iba toľko, aby mohli vyžiť, a ak spoločnosť nie je schopná vyrovnať sa s novými číslami, je to výsledok neexistencie životaschopného obchodného modelu.
Nespokojný čitateľ Guardian podľa používateľského mena Gilligan89 komentoval:
Zamestnanci B&Q anonymne zahájili petíciu a získali veľkú podporu verejnosti. Komentár, ktorý zanechala žena menom Helen Bell z Liverpoolu, uviedol:
Konečný úder priniesli ročné údaje niektorých spoločností, ktoré zaviedli škrty v mzdových nákladoch:
|
Kingfisher, majiteľ spoločnosti B&Q |
2015/2016 |
Maloobchodný zisk 746 miliónov GBP |
|
Kaviareň Nero |
2015 |
241,3m brutto |
|
Azzuri Group, majiteľ spoločnosti Zizzi |
2015 |
217 miliónov GBP brutto |
Kingfisher, vlastník spoločnosti B&Q (zdroj), Nero (zdroj) a Azzuri Group, majiteľ spoločnosti Zizzi (zdroj).
Aj keď neschopnosť platiť vyššie účty za zamestnanie je argumentom, ktorý môže mať pre malé podniky značnú váhu, pre spoločnosti s ročným hrubým príjmom miliónov, neochota poskytnúť primeranú odmenu môže byť iba príznakom choroby, ktorá sužuje svetové ekonomické trhy pravdepodobne od začiatku priemyselnej revolúcie: ako dosiahnuť zisk bez toho, aby ste investovali veľa, alebo ešte lepšie, nič; aka jednoduchá staromódna chamtivosť v tej najčistejšej podobe od.
Zadajte zníženie nákladov, aby ste zvýšili výnosy v ľubovoľnom vyhľadávacom nástroji a vo vašom prehliadači, a zaplavia ich stovky zdrojov, ktoré vlastníkom firiem radia, ako umelo zvyšovať svoje zisky revíziou svojich výdavkov, často znižovaním výdavkov na prácu a znižovaním kvality.
Predstavte si, že by ste mali platiť verejné kúpalisko, ktoré vašim trom chlapcom z bazéna trvá každé ráno dve hodiny, kým ich otvoríte o ôsmej ráno. Vyhodíte dvoch z nich, aby ste znížili svoje náklady na prácu. Teraz prinútite svojho jedného chlapca pri bazéne, aby pracoval tvrdšie a čistenie bazénu mu trvá o dve hodiny dlhšie, a zatiaľ čo niektoré ušetríte, nakoniec stratíte peniaze za ďalšie dve hodiny, ktoré ste mohli mať otvorené. Uvedomujete si to, takže „bičujete“ svojho chlapca v bazéne, aby pracoval ešte viac. Vášmu terajšiemu Super Pool Boy sa nejakým zázrakom podarí vyčistiť bazén v starom dvojhodinovom časovom rámci. Takže teraz pracuje trikrát tak tvrdo a navyše k tomu všetkému zistí, že už nedostáva viac peňazí za nadčasy. Nakoniec ochorie a bude unavený z nespravodlivého zaobchádzania, vyčerpania a platu,o ktorom sa spravodlivo domnieva, že nezodpovedá množstvu práce, ktorú robí, a ukončí ho. V jeho poslednom týždni služby ho poveríte školením nového zamestnania, ktoré robí polovičato s malou lojalitou a energiou, ktorá mu zostala. Nový nájom preberá, je nedostatočne vyškolený, zle pripravený, určite znižuje kvalitu ponúkaných služieb a spôsobuje, že návštevníci vyhľadávajú krajší a čistejší bazén.
Wikimedia Commons
V roku 1962 humanistický psychológ Abraham Maslow teoretizoval hierarchiu potrieb ako súčasť psychologického pohybu sebaktualizácie. Teória tvrdí, že každý z nás má vnútornú potrebu sebarealizácie, to znamená: rozvíjať, rásť, vyrábať, vytvárať, prispievať; nemôžeme však sústrediť našu pozornosť na túto potrebu, pokiaľ nie sú najskôr splnené naše najzákladnejšie potreby. Sú to: fyziologické - jedlo, vzduch, voda atď.; potreba bezpečnosti - majetok, zdroje, zamestnanosť, zdravie atď.; láska a spolupatričnosť - priateľstvo, rodina atď.; úcta - úcta od ostatných, úspechy, dôvera, sebaúcta. Samoaktualizácia je potreba byť všetkým, kto môže byť, túžba a motivácia dosiahnuť a uspieť. Môžete si predstaviť, čo by to malo znamenať v kontexte pracovného prostredia človeka. Bol by vyčerpaný, nahnevaný, nedostatočne platený,bojíte sa, že nedovolia zamestnancom rentu pracovať čo najlepšie?
Prečo teda schvaľovať systém, ktorý je jednoznačne nastavený tak, aby vám dlhodobo zlyhal? Má chamtivosť schopnosť robiť svoje obete tak krátkozrakými, aby sa stala prekážkou ich vlastného želaného výsledku? Alebo sú to iba alarmujúce príznaky iného fenoménu ničenia ekonomiky: manažér zásahu a chodu, ktorého jediným skutočným cieľom je rýchlo zarobiť, kým opustíte loď a presuniete sa na ďalšiu?
Teraz si predstavte príbeh chlapcov z bazéna, ktorý sa hrá v pohostinstve. Obrat zamestnancov rýchlo vzrastie a nahradiť svoje stratené zamestnania novými, dobre vyškolenými včas je takmer nemožné. Preto je vašich pár starých zamestnancov zaplavených zvládaním narastajúcej každodennej pracovnej záťaže pri zaškoľovaní vašich nových zamestnancov, čo má za následok nedostatočné splnenie oboch úloh: noví zamestnanci nakoniec dostanú priemerné školenie, vaši starí zamestnanci sú vyčerpaní, mrzutí, otrávený a v najlepšom prípade robiť zlú prácu alebo v horšom prípade skončiť.
A ak to nepreukáže, čo čaká na podnikanie, spoločnosti a celé ekonomiky, ktoré si neuvedomujú, aké dôležité je pre ich úspech pracovné sily, predstavte si toto: Vyrazíte na more s partiou nováčikov, ktorí to neurobia. ešte poznať vŕtačku. Je to malá nevýhoda, ale to nevadí, pretože keďže ste znížili počet členov posádky, čakáte, že dosiahnete väčší zisk, a radšej by ste sa na to zamerali. Potľapkávate sa po chrbte nad týmto dômyselným nápadom a sedíte a čakáte, až dovnútra prúdia peniaze. Loď sa môže kývať a hojdať, ale aj tak sa drží na hladine a stojí vás oveľa menej. Ale spolu príde malá búrka. Vaši neskúsení námorníci nie sú dostatočne vybavení na to, aby to zvládli, a nakoniec vás dovedú tam, kam ste mali namierené po celý čas, ale nevideli ste oslepení chamtivosťou,k hroziacim vrakom vašej lode a konečnému poznaniu, že ten malý poklad, ktorý sa vám podarilo zaistiť v dôsledku vašich metód znižovania nákladov, nie je v skutočnosti nič iné ako zlato Škriatka.
werner22brigitte na
© 2016 Irina M Wells