Obsah:
- Koľko záleží na peniazoch?
- Ďalšie otázky týkajúce sa vašej práce
- Ako používať sebahodnotenie práce nižšie
- Hodnotiaca tabuľka: Hodnota vašich pracovných skúseností
Rovnaká mzda ??
Ako zamestnávateľ je dôležité, aby ste získali a udržali pevnú základňu kvalifikovaných a dobre informovaných zamestnancov. Musia sa pri práci cítiť spokojne a bezpečne a mať pocit, že v porovnaní s ostatnými zamestnancami s inými zodpovednosťami dostávajú spravodlivý plat. To je kľúč k udržaniu vysokej morálky, ktorá vedie k vysokej produktivite. To sa týka starých priemyselných odvetví, rovnako ako high-tech tie, ktoré v súčasnej dobe ovládajú 21 st storočia.
V dobe nadmernej nerovnosti, keď horných 10% zamestnancov zarába deväťkrát viac ako dolných 10%, musia mať dolní pastevci vlastné porovnávacie nástroje na meranie spravodlivosti ich celkových výhod v porovnaní s výhodami ostatných v akejkoľvek krajine. organizácii alebo dokonca v širšom národnom a globálnom kontexte. Informácie o stupniciach platov sú ľahko dostupné na internete od vládnych agentúr a miestnych obchodných komôr. Často je však ťažké získať prístup tam, kde by vás vaše konkrétne skúsenosti, akademické vzdelanie, zručnosti v manipulácii s ľuďmi alebo vodcovské schopnosti mali umiestniť vo vzťahu k ostatným.
Podľa Gallupovej organizácie je okrem miezd najdôležitejšou premennou v produktivite a lojalite zamestnancov kvalita vzťahov medzi zamestnancami a ich priamymi nadriadenými a manažérmi. Niektorí zamestnanci sa ale nestačia čudovať, či ich príspevok predstavuje iba 10% príspevku vedúcich pracovníkov z hľadiska odmeňovania.
Vyplnenie priloženého grafu hodnotenia zamestnancov, ktorý je založený na konkrétnych faktoroch, môže pomôcť zamestnancovi zaujať silnejšie stanovisko k tým, ktorí sú zodpovední za platové a mzdové štruktúry v organizácii (zamestnávateľ). Toto umožňuje, aby ostatní argumentovali dôveryhodnými a štatisticky podloženými argumentmi, čo nakoniec môže viesť k lepšiemu uznaniu nerovnosti; nielen medzi pohlaviami, ale aj medzi rôznymi funkciami a zodpovednosťami. Hodnotiaca tabuľka je užitočným nástrojom pre zamestnancov aj zamestnávateľov a mala by viesť k lepšiemu porozumeniu medzi oboma stranami.
Koľko záleží na peniazoch?
Je potrebné poukázať na to, že Gallupov výskum ukazuje, že najväčšie zdroje spokojnosti na pracovisku, najmä pre novú generáciu mileniálov, sú vnútorné a emocionálne. Presnejšie povedané, to, čo ľudia od svojich manažérov chcú, sú jasné a konzistentné očakávania, ako aj obchodní vedúci, ktorí sa o nich starajú, oceňujú ich jedinečné vlastnosti a podporujú ich rast a rozvoj. Toto sa však najpriamejšie vyjadruje prostredníctvom mzdovej rovnosti.
Ďalšie otázky týkajúce sa vašej práce
- Presne som definoval svoje pracovné povinnosti a ciele a definoval štandardy výkonu, pomocou ktorých je možné merať úspech?
- Viem konkrétne, čo sa odo mňa očakáva?
- Boli moje jednotlivé ciele rozdelené na krátkodobé?
- Boli mi pridelené primerané zdroje a v prípade potreby ďalšie školenie?
- Môžem delegovať viac? Môžem odstrániť určité prekážky, aby ostatní zamestnanci mali čoraz väčšiu zodpovednosť za kvalitu a presnosť svojej práce?
- Je moje pracovné vyťaženie a mzdy vyrovnané?
- Je môj výkon pravidelne kontrolovaný zoči-voči?
- Mám plán kariéry / osobného rozvoja?
- Kontrolujem konštruktívne svoje zlyhania, uznávam úspech a staviam na ňom?
Ako používať sebahodnotenie práce nižšie
Najvyššie možné skóre v tomto sebahodnotení je 100. Ak ste dosiahli 100, mali by ste byť na vrchole platového ohodnotenia ktorejkoľvek spoločnosti alebo aspoň na vrchole svojej pracovnej klasifikácie. Nižšie skóre poskytuje relatívny odhad toho, aká by mala byť vaša pozícia v porovnaní s ostatnými v rovnakej organizácii alebo geografickej oblasti.
Hodnotiaca tabuľka: Hodnota vašich pracovných skúseností
| Skóre | Popis |
|---|---|
|
Faktor I: Požiadavky na presnosť vašej úlohy |
|
|
1.0 |
Chyby je možné identifikovať a opraviť bez výrazného vplyvu na kvalitu, vzťahy so zákazníkmi a produktivitu. |
|
4.0 |
Chyby nie sú ľahko identifikovateľné a môžu mať malý, ale zreteľný vplyv na spoločnosť. |
|
5.5 |
Chyby majú malý vplyv na kvalitu služieb, na imidž spoločnosti, vzťahy so zákazníkmi a ziskovosť. |
|
7.0 |
Chyby majú mierny dopad na kvalitu služieb a opravy majú mierny dopad na imidž spoločnosti a ziskovosť. |
|
10.0 |
Chyby majú výrazný vplyv na ziskovosť a vonkajší imidž spoločnosti. |
|
Faktor II: Životné prostredie a riziká vašej práce |
|
|
1.0 |
Kancelárske podmienky nie sú nebezpečné |
|
2.5 |
Podlieha bezpečnostným a priemyselným rizikám alebo práci vonku za každého počasia. Jazda do az miesta zákazníka. |
|
5.0 |
Hrozí nebezpečenstvo alebo práca vonku za každých poveternostných podmienok alebo Vyžaduje sa cestovanie autom alebo vzduchom za všetkých druhov poveternostných podmienok. |
|
Faktor III: Potreba nezávislého súdu v súvislosti s vašou prácou |
|
|
5.0 |
Úloha zameraná s vysokým stupňom dohľadu |
|
10.0 |
Rozhodnutia kontroluje nadriadený alebo certifikovaný technik a majú minimálny vplyv na zisky. |
|
15.0 |
Rozhodnutia sú menej pravidelne kontrolované supervízorom a výsledky certifikovanej práce majú mierny dopad na spokojnosť zákazníkov a zisky. |
|
18.0 |
Rozhodnutia ešte menej pravidelne kontroluje supervízor a certifikované výsledky práce majú viac ako mierny dopad na spokojnosť zákazníkov a zisky. |
|
22.0 |
Vyžaduje tvorivé myslenie a určité zručnosti v oblasti riešenia problémov a rozhodnutia menej často prehodnocuje supervízor. Pracovné výsledky majú viac ako mierny dopad na služby zákazníkom a na zisky. |
|
26.0 |
Vyžaduje si tvorivejšie myslenie a schopnosť riešiť problémy. Rozhodnutia sú menej často kontrolované supervízorom. Pracovné výsledky majú viac ako mierny dopad na zákaznícke služby a zisky. |
|
29.0 |
Vyžaduje značné tvorivé myslenie a rozumné rozhodovacie schopnosti. Musí vyriešiť zložité obchodné a medziľudské problémy. Rozhodnutia sú založené na analýze a vedenie ich zvyčajne neskúma, s výnimkou správ. Pracovné výsledky majú vysoký vplyv na imidž a zisky spoločnosti. |
|
35,0 |
Vyžaduje abstraktné a tvorivé myslenie. Musí vyriešiť zložité obchodné a medziľudské problémy. Rozhodnutia sú založené na analýze a manažment ich nekontroluje, s výnimkou správ. Pracovné výsledky majú väčší vplyv na imidž a zisky spoločnosti. |
|
40,0 |
Vyžaduje abstraktné, tvorivé a nezávislé myslenie. Vyžaduje spoľahlivý úsudok pri prijímaní významných a zložitých rozhodnutí a konečné výsledky majú významný vplyv na blahobyt spoločnosti a zisky. |
|
Faktor IV: Správa ostatných vo vašom zamestnaní |
|
|
0,0 |
Žiadna zodpovednosť za prácu a výkon ostatných. |
|
1.5 |
smeruje do práce s určitým dohľadom alebo kontrolou práce ostatných. |
|
3.5 |
Zodpovedný za riadenie a hodnotenie pracovných výkonov ostatných. Môže robiť niektoré personálne rozhodnutia so súhlasom nadriadeného. |
|
5.0 |
Zodpovedný za udržiavanie disciplíny a správu firemnej politiky. Poskytne vedenie, smerovanie a hodnotenie výkonnosti ostatných. |
|
Faktor V: Znalosti a skúsenosti |
|
|
3,50 |
Nevyžaduje žiadne konkrétne pracovné znalosti a zručnosti sa osvojujú opakovaním. |
|
8,00 |
Vyžaduje určité pracovné znalosti a / alebo špecifické technické zručnosti. Vedomosti sa získavajú účasťou na externých učebných programoch a zručnosti sa získavajú opakovaním. |
|
10,00 |
Vyžaduje pokročilé technické zručnosti a priame priemyselné znalosti. Vyžaduje veľa hodín výučby v triede a školenia na pracovisku prostredníctvom formálneho vzdelávacieho programu alebo minimálne 4-ročnej priamej praxe. |
|
12,00 |
Vyžaduje určité vysokoškolské kurzy alebo rovnocenné skúsenosti, pokročilé technické znalosti a technické zručnosti získané pri odbornej príprave na zamestnanie. Vyžaduje najmenej 5 rokov priamych skúseností. |
|
15,50 |
Vyžaduje viac vysokoškolských kurzov alebo ekvivalentných skúseností, všetky vyššie uvedené pokročilé technické znalosti a zručnosti, odbornosť kontroly kvality a pokročilé manažérske schopnosti. Vyžaduje sa minimálne 7-ročná priama skúsenosť. |
|
18.00 |
Vyžaduje viac vysokoškolských kurzov alebo ekvivalentných skúseností, pokročilé operačné schopnosti, odbornosť v oblasti kontroly kvality, plánovanie, plánovanie, manažérske schopnosti a / alebo špecifické priemyselné znalosti. Vyžaduje minimálne 10-ročné priame technické a riadiace skúsenosti alebo minimálne 4 roky ako licencovaný technik. |
|
20,50 |
Vyžaduje vysokoškolský diplom alebo ekvivalent praxe, pokročilé technické zručnosti alebo pokročilé priemyselné a manažérske znalosti. Vyžaduje minimálne 12-ročné priame technické a riadiace skúsenosti alebo najmenej 6 rokov ako licencovaný technik. |
|
25,00 |
Vyžaduje vysokoškolský titul alebo ekvivalent v odbore, pokročilé technické zručnosti a / alebo významné znalosti v odbore. Vyžaduje minimálne 15-ročné priame technické a riadiace skúsenosti. |
|
Faktor VI: Externé kontakty a tímová práca |
|
|
1.0 |
Žiadna zodpovednosť za interakciu s jednotlivcami mimo spoločnosti. Vyžaduje schopnosť pracovať ako člen tímu v spoločnosti. |
|
2.5 |
Je v určitom kontakte s personálom mimo manažmentu a stredného manažmentu, zákazníkmi a / alebo predajcami. Môže poskytovať individuálne technické poradenstvo a školenie. Vyžaduje schopnosť prijať minimálnu zodpovednosť a prispieť tak k tímovému úsiliu. |
|
3.5 |
Vyžaduje schopnosť vyhľadávať a kontaktovať personál stredného manažmentu, zákazníkov alebo dodávateľov. Komunikujte na technickej úrovni s ostatnými. Má zodpovednosť významne prispieť k tímovému úsiliu. |
|
5.5 |
Vyžaduje schopnosť vyhľadávať a mať nejaký vplyv na vrchný manažment, inžinierov s rozhodovacími právomocami a zákazníkmi. Komunikácia na technickej úrovni s ostatnými. Môže poskytovať individuálne alebo skupinové školenia. Vyžaduje schopnosť fungovať ako vedúci tímu alebo ako vedúci nad ostatnými vedúcimi. |
|
7.5 |
Vyžaduje schopnosť vyhľadávať a mať zásadný vplyv na zákazníkov a iných rozhodujúcich činiteľov. Komunikujte na vysokej technickej úrovni s ostatnými alebo môžete hovoriť pred veľkými skupinami. Vyžaduje schopnosť fungovať ako vodca nad ostatnými vodcami. |
|
10.0 |
Vyžaduje schopnosť vyhľadávať a mať výrazný vplyv na vyšší manažment a zákazníkov. Komunikujte na vysokej technickej úrovni s ostatnými a môžete komunikovať s vládnymi agentúrami a vedúcimi miestnych komunít. Vyžaduje schopnosť koordinovať, radiť a / alebo motivovať vedúcich tímov. |
|
Faktor VII. Vyžaduje sa dohľad |
|
|
1.0 |
Dostáva všetky smery práce od nadriadeného alebo certifikovaného technika. Práce sú monitorované a kontrolované nadriadeným alebo certifikovaným technikom. |
|
2.5 |
Dostáva iba všeobecné pokyny od nadriadeného. Prácu pravidelne sleduje nadriadený, certifikovaný technik alebo skúsenejší či iný zamestnanec. |
|
3.5 |
Dostáva iba všeobecné pokyny od nadriadeného. Práca je monitorovaná výstupom kvalitnej výroby a správami až po správu. |
|
4.0 |
Dostáva iba všeobecné pokyny od nadriadeného a práca sa zvyčajne monitoruje prostredníctvom správ. Spravidla kontroluje svoju vlastnú prácu, ale zodpovedá za dosiahnutie stanovených cieľov. |
|
5.0 |
Funguje samostatne. Zodpovedný za stanovenie cieľov spoločnosti. Zodpovedá za konkrétne výsledky na vysokej úrovni. |