Konkurenčná výhoda a stratégia spoločnosti Google

Čítajte ďalej a dozviete sa viac o konkurenčnej výhode a stratégii spoločnosti Google.

Canva.com

Google LLC je internetový gigant s rekordnými príjmami z reklamy v roku 2009 vo výške 22,9 miliárd dolárov a nesporným lídrom v oblasti internetového vyhľadávania. V októbri 2013 akcie spoločnosti Google vzrástli na rekordné maximum viac ako 1 000 dolárov na akciu. Pre porovnanie, jej prvá verejná ponuka v auguste 2004 bola na úrovni 85 dolárov za akciu. Za menej ako 10 rokov sa cena akcií spoločnosti Google zvýšila takmer o 1 200%!

Poslaním spoločnosti Google je organizovať informácie o svete a robiť ich všeobecne prístupnými a užitočnými. Spoločnosť Google Inc. bola založená a založená v roku 1998 s jediným zameraním na úspešnú technológiu vyhľadávania. Od tej doby spoločnosť Google výrazne rozšírila svoje rozsiahle portfólio produktov a služieb aj nad rámec internetového vyhľadávania.

Udržateľná konkurenčná výhoda spoločnosti Google je nepochybne pozoruhodná a výkon, ktorý si jej konkurenti zaslúžia.

Vedel si?

Odhaduje sa, že dátové centrá spoločnosti Google vyžadujú výkon 260 megawattov (1 megawatt = 1 milión wattov). Ako referencia sa predpokladá, že jeden megawatt môže napájať 1 000 domov.

Originálne logo Google v Baskerville Bold

Wikimedia Commons

Vynikajúca infraštruktúra

Google funguje vo veľmi konkurenčnom prostredí. Google je najnavštevovanejšou webovou stránkou na svete a jej komplexným reťazcom produktov a služieb čelí konkurencii organizácií z rôznych priemyselných odvetví. Trvalá konkurenčná výhoda spoločnosti Google je zrejmá z niekoľkých hľadísk, najmä z jej vynikajúcej infraštruktúry. Napriek tajomstvu spoločnosti Google spoločnosť Royal Pingdom uvádza, že spoločnosť Google vlastní v roku 2008 po celom svete 36 dátových centier s plánmi expanzie na rôzne geografické stránky, ako je Taiwan, Malajzia a v USA. Odhaduje sa, že v dátových centrách beží 900 000 serverov, s predpokladaným počtom v budúcnosti na ohromujúcich 10 miliónov!

V 3. štvrťroku 2013 vyšlo najavo, že internetový gigant od oznámenia finančných výsledkov minul na infraštruktúru 2,3 ​​miliardy dolárov. V porovnaní s rokom to je výrazný nárast o takmer 50%.

Vďaka takej rozsiahlej a efektívnej infraštruktúre je využitie energie nepochybne obrovské. Spoločnosť Google však koncom roka 2016 oznámila, že napája všetky svoje dátové centrá a kancelárie zo 100% obnoviteľnej energie.

Výdavky na infraštruktúru spoločnosti Google

GigaOM

Výkonný vyhľadávací modul

Aj keď ide o najskoršie formy, vyhľadávač Google získal ohlas u kritikov, vďaka čomu ho časopis PC Magazine zaradil do zoznamu „100 najlepších webových stránok a vyhľadávacích nástrojov pre rok 1998“. Od konca roku 1998 do začiatku roku 1999 sa počet dopytov zvýšil z 10 000 na 500 000 dopytov denne. Od tej doby bol vyhľadávací modul zdokonalený a vylepšený o novšie funkcie. Len v roku 2010 došlo k 516 vylepšeniam vyhľadávania, napríklad k okamžitému vyhľadávaniu, ktoré poskytuje dynamické výsledky.

Je to nepochybne najlepší dostupný vyhľadávací nástroj, ktorý konkuruje všetkým jeho konkurentom, najväčšími konkurentmi sú Microsoft Bing a Yahoo Search. Google denne spracuje viac ako 3 miliardy vyhľadávaní, čo je trhový podiel okolo 67% v roku 2012. Pre porovnanie, Bing a Yahoo search majú trhový podiel okolo 16%, respektíve 13% v roku 2012. Na konci roku 2018 bol trhový podiel Vyhľadávania Google dosiahli takmer 93% s viac ako 3,5 miliardami vyhľadávaní denne, čím ďaleko zatienili všetkých konkurentov.

Rozsiahle portfólio produktov a služieb

Neustále úsilie spoločnosti Google o rozširovanie portfólia služieb a nástrojov je tiež dôkazom jej trvalej konkurenčnej výhody. Od svojho založenia Google tiež získal viac ako 100 spoločností na rozšírenie svojich služieb, najmä populárnu webovú stránku na zdieľanie videí, YouTube v októbri 2006 a Motorola Mobility v auguste 2011. YouTube slúži mesačne viac ako 800 miliónom jedinečných návštevníkov a drží si popredný trh. podiel viac ako 40% na online videu. Toto ohromujúce číslo je 20-krát väčšie ako v prípade najbližšieho konkurenta Youku v Číne.

Do mobilného územia sa rozšírila už v roku 2007 neustálym vývojom systému Android. Android má ku koncu roka 2018 najväčšiu nainštalovanú základňu zo všetkých operačných systémov pre počítače.

Google tiež vyzýva svojich zamestnancov, aby uplatňovali svoju kreativitu a inovácie, ktoré môžu prispieť k tvorbe nových produktov a nápadov. Niet pochýb o tom, že je to jedna zo spoločností, pre ktoré mnoho ľudí túži pracovať.

Resource Based View (RBV) spoločnosti Google

Na základe Resource Based View (RBV) je organizácia schopná získať trvalú konkurenčnú výhodu, ak jej zdroje spĺňajú nasledujúce kritériá, ktoré sú hodnotné, vzácne, nedokonale napodobiteľné a nezastupiteľné. Toto je všeobecne známe pod skratkou „VRIN“.

• Cenné zdroje - Google je známy predovšetkým svojím vyhľadávačom. Vyhľadávač bol najcennejším zdrojom spoločnosti Google a predstavuje 96% z výnosov spoločnosti Google vo výške 37,9 miliárd dolárov.

  
  Zamestnanci sú tiež jedným z cenných zdrojov spoločnosti Google. Pri vysoko efektívnych operáciách bola dôležitá živá a kreatívna firemná kultúra, ktorá vyústila do vytvorenia mnohých inovatívnych služieb a nástrojov.

• Zriedkavé zdroje - Google má veľké portfólio patentovaných technológií a počet patentov sa zvýšil akvizíciou spoločnosti Motorola Mobility v roku 2013. Uvádza sa, že akvizícia poskytla spoločnosti Google ďalších 24 000 patentov.
• Nevhodné - rozsah infraštruktúry spoločnosti Google nie je možné ľahko napodobniť. Ako je popísané v časti 3.1, Google nezverejňuje veľa informácií o svojej infraštruktúre, odhaduje sa však, že vlastní obrovské množstvo dátových centier a serverov po celom svete. Je tiež ťažké duplikovať úspech spoločnosti Google, ktorá bola založená v 90. rokoch, keď bol trh menej nasýtený a konkurencieschopný.
• Nahraditeľnosť - vďaka čistému minimalistickému používateľskému rozhraniu ponúka Vyhľadávanie Google bezkonkurenčný spôsob rýchleho načítania informácií, ktorý je ťažké nahradiť.

  
  Pomocou RBV je možné určiť, že udržateľná konkurenčná výhoda spoločnosti Google sa dosahuje prostredníctvom zdrojov, ktoré má. Tieto zdroje sú nenapodobiteľné a ťažko sa dajú nahradiť.

© 2013 Geronimo Colt