Ako sa poučiť z obchodného neúspechu

Pixabay

Zlyhanie je najpomalší spôsob učenia

Z jednej z piesní neuveriteľne talentovaného, ​​ale takmer neznámeho írskeho speváka a skladateľa Briana Houstona pramení riadok: „Failure, is that the slowest way to learn“. Aj keď je v tomto sentimente nepochybne niečo pravdy, neúspech by mal byť vždy kľúčovou súčasťou procesu učenia sa kohokoľvek. Na „zlyhanie“ pri vypracovaní toho, čo by mohlo byť poučením, sa musí brať perspektíva a vzdialenosť.

Príliš skoro sa vzdať

V priebehu 80. rokov (perličky, yuppies a Sheena Easton!) Som založil počítačovú spoločnosť s dvoma priateľmi (obchodnými partnermi). Predávali sme softvér a hardvér, programovanie a školenia.

Pixabay

To bolo všetko predtým, ako Windows a Microsoft Office dosiahli svoju všadeprítomnú dominanciu (áno, v hmlách staroveku bola taká doba). Niekoľko krátkych mesiacov bolo všetko plynulé, predávali sme výrobky, školenia a programy, potom sme narazili na malú lavínu problémov. Mnohé z týchto problémov sme si sami vyrobili (bol to príliš ambiciózny dotyk / prijali sme o niečo viac, ako sme dokázali zvládnuť) a niektoré z nich neboli (problémy so zásobovaním / konkurencia „veľkým chlapcom“).

Náš vlak sa vykoľajil.

Stal som sa skľúčeným a naše priateľstvá boli sotva spojené a nakoniec pre mňa stačilo. Mali sme záverečné stretnutie, ktoré sme nazvali „deň“ a po asi 18 mesiacoch sme zložili našu rodiacu sa spoločnosť.

Trvalo mi strašne dlho, kým som sa z toho dostal.

Pixabay

Späť do života

Nakoniec som sa vrátil do „skutočného sveta“, nakoniec som sa na pár rokov zamestnal ako manažér baru, pričom som získal späť svoju dôveru.

Perspektíva zlyhania

Z tejto skúsenosti som sa poučil, že som skončil príliš skoro.

Naše priateľstvá boli na celej čiare. Mali sme, aby nás prenasledovali veritelia, a naše ego sa pobilo.

Problém bol v tom, že v mojej hlave som skončil pred našim posledným stretnutím, čo bola nakoniec moja chyba.

Bola chyba ukončiť program príliš skoro, pretože náš zánik spôsobili iba dva z troch aspektov nášho podnikania.

Pixabay

Keď sme predávali hardvér alebo softvér, boli sme vydaní na milosť a nemilosť našim veľkoobchodníkom. Takže keď došlo k vážnemu problému u výrobcov, veľkoobchodníci predali to, čo mali, svojim najväčším zákazníkom. Boli sme prehliadnutí a vynechaní v chlade.

Pri výrobe softvéru sme sa príliš pretiahli a sľúbili sme niečo, čo sme v tom okamihu neboli schopní dodať - čo nie je dobré pre dôveryhodnosť.

Jednou z pevných oblastí bolo „školenie“ - táto oblasť bola dôsledná a ak sa na ňu pozrieme izolovane, mala iba niekoľko režijných nákladov, pretože školenie sa uskutočňovalo na vlastných počítačoch klienta v priestoroch klienta. Potrebujete kanceláriu pre túto časť podnikania, takže 'školenie' malo najlepšie ziskové marže kvôli nízkym režijným nákladom.

Keď sme zvolali toto posledné stretnutie, nemalo to byť „ukončujúce stretnutie“, malo by ísť o „opätovné zameranie a posun vpred“. Namiesto toho, aby sme prišli na to, ako zabaliť podnikanie, sme mali urobiť krok späť a vytvoriť nový plán zameraný na výnosnejšiu oblasť „Školenia“, aby sa naše podnikanie zmenilo.

Hýbať sa vpred

Stále robím niekoľko chýb (iba si robím srandu, robím veľa), ale ukončenie skôr, ako musím, je jedna, ktorú sa snažím veľmi často neopakovať.

Niekedy sa oplatí dištancovať sa od projektu, do ktorého ste zapojený (najmä ak to vyzerá, že smeruje na juh!), A pokúsiť sa získať určitý pohľad na vec tak, že odložíte ukončenie posledného rozsudku, kým nebudete môcť skontrolovať príslušné problémy menej emócii. Možno to prehovoríte s niekým, komu dôverujete, a získate si jeho názor.

Pixabay

Všetci sa nakoniec učíme na svojich chybách (skúsenostiach), niekedy pomaly (ako hovorí Brian Houston). V dnešnej dobe sa pokúšam urýchliť metódu „odstúpením“ od problémov, aby som získal osobný pohľad, alebo sa poučil z chýb a úspechov (získavanie múdrosti) iných. Zistil som, že to pomáha „urýchliť“ rozhodovací proces. Ide o to, že všetci robíme chyby, tak prečo ich neurobiť rýchlo, rýchlo sa z nich poučiť a „stále pokračovať“.

© 2020 Jerry Cornelius