Príklad SWOT analýzy pre podnikateľov vo formáte pokynov

Ak uvažujete o začatí podnikania, tu je príklad SWOT analýzy týkajúcej sa podnikania.

Je to veľmi obvyklé porovnanie silných stránok, slabých stránok, príležitostí a hrozieb, ale namiesto preskúmania konkrétneho podnikateľského nápadu tento príklad hodnotí obchodný plán aj vás samotných.

Rovnako ako v prípade, máte okrem konkurenčných výhod aj také osobné kvality, ktoré sú potrebné pre úspech v podnikaní? Na podporu objektívneho preskúmania sú všetky podrobnosti rozdelené do otázok. Ak chcete použiť toto usmernenie, musíte tiež čestne odpovedať na každú otázku.

Definícia SWOT analýzy

SWOT je skratka pre Silné, slabé stránky, príležitosti a hrozby. Zodpovedajúcim spôsobom je SWOT analýza objektívnym hodnotením podnikateľského nápadu, plánu alebo operácie. Niektorí podnikatelia tiež používajú túto techniku na hodnotenie alebo predpovedanie konkurencie.

Väčšina analýz začína zostavením matice pozostávajúcej zo štyroch štvorcov, podobne ako na nasledujúcom diagrame. Robí to však iba vizuálna šablóna. Oveľa dôležitejšie je pochopiť, čo jednotlivé oblasti predstavujú:

Silné stránky: Vnútorné výhody, ktoré zlepšujú prevádzku.
Slabé stránky: Vnútorné nevýhody, ktoré znižujú alebo brzdia operácie.
Príležitosti: Vonkajšie faktory alebo situácie, ktoré sú prospešné.
Hrozby: Vonkajšie hrozby alebo situácie, ktoré sú škodlivé.

Dôležité poznámky k tomuto príkladu

Spojil som tu dve SWOT analýzy; jeden, ktorý skúma celkový obchodný nápad, a druhý, ktorý skúma potenciál na podnikanie.
Uznávam, že by to mohlo robiť zmätené veci. Väčšina, ak nie všetky začínajúce podniky, však v prvých dňoch ľahko stiera hranicu medzi pracovným a osobným životom. Videl som tiež príliš veľa nových spoločností, ktoré sa zložili kvôli niektorým neuváženým osobným vlastnostiam majiteľa. A to napriek tomu, že startup má silné trhové výhody.
Často prehliadanou chybou SWOT analýzy je príklon k numerickej výhode. Napríklad, ak máte desať silných stránok, ale iba päť slabých, znamená to, že vaša analýza je skreslená? Alebo to znamená, že váš plán je víťazný? Neexistuje jednoznačná odpoveď a môžem vás len varovať, aby ste sa nenechali zavádzať týmto spôsobom.
V tomto príklade alebo šablóne sa snažím byť čo najviac expanzívny. Neexistuje však ŽIADNE ustanovenie, že je potrebné zodpovedať všetky otázky. Tiež by vás nemalo zaujímať príliš veľa silných alebo slabých stránok alebo niečo iné. Dôležité je pochopiť dôsledky.
A nakoniec, a pripúšťam, že som si za to kedysi sám bol vinný, je neschopnosť rozlišovať medzi silnými stránkami a príležitosťami a medzi slabými stránkami a hrozbami v týchto analýzach veľkou prekážkou. Opakujem, Ss a Ts, tj. Horné kvadranty, odkazujú na „Ja“, čo je plán alebo myšlienka v diskusii. Dolné kvadranty odkazujú na vonkajšie faktory. Inými slovami, dolné kvadranty sú tiež faktormi, na ktoré má podnikateľ malý alebo žiadny vplyv.

Ste pripravení na podnikanie, podnikateľ?

Pomocou tohto príkladu analýzy SWOT môžete zistiť, či ste pripravení vydať sa na vlastnú päsť.

Scribbling Geek

Silné stránky

Má váš plánovaný štart konkurenčnú výhodu v porovnaní s konkurenciou v tomto odbore?
Ak máte výhodu, je to z dlhodobého hľadiska udržateľné?
Máte príslušné vedomosti alebo zručnosti potrebné na zvládnutie plánovaného spustenia? (Na začiatok viete, čo sú tieto zručnosti?)
Máte prostriedky alebo prístup k prostriedkom na prekonanie počiatočného obdobia s nízkymi príjmami všetkých nových podnikov?
Ste schopní prilákať ideálnu pracovnú silu?
Máte konkurenčný prístup k externým stranám potrebným na to, aby váš startup fungoval, tj. Dodávatelia?
Máte prístup k technológii, ktorá by vylepšila vaše fungovanie?
Máte prístup k spoľahlivému a nepretržitému prílevu údajov, tj. Informáciám potrebným pre rozvoj vášho podnikania? Napríklad demografia zákazníkov, trendy v priemysle atď.
Môžete ťažiť z typických výhod nových spoločností? Napríklad flexibilita?
Máte kontakty potrebné na to, aby ste podporili a rozšírili svoje podnikanie?
Aká vaša osobná vlastnosť by vylepšila váš startup?

Zhrnutie: Silné stránky sú zbrane, ktoré máte po ruke, aby ste si vylepšili svoju obchodnú špičku. Sú to tiež zbrane, ktoré môžete použiť.

Potenciálne výhody vyplývajúce z priaznivých okolností v budúcnosti tiež nie sú silnými stránkami. V najlepšom prípade sú to vágne príležitosti. Je nevyhnutné uznať rozdiel.

Slabé stránky

Ak pracujete z požičaných prostriedkov, akú záťaž by pre váš startup znamenali?
Ovplyvňujú vás nejaké priemyselné prekážky vstupu? Legitímne, alebo nie?
Aké konkurenčné nevýhody by ste utrpeli?
Je váš obchodný model v súlade so súčasnou ekonomickou alebo priemyselnou klímou?
Potrebujete pri spustení spoľahnúť na ostatných? Či už je to technicky, pre marketing alebo pre každodennú prevádzku?
Ste schopní rýchlo a nákladovo efektívne zabezpečiť primeranú pracovnú silu?
Ste schopní efektívne riadiť svoje náklady na predaj?
Ste znevýhodnení z nevýhod nových spoločností? Napríklad nedostatok portfólia?
Ste osobne schopní venovať druh hodín a pozornosti potrebnej na udržanie startupu najmenej tri roky?
Ste pripravení vzdať sa svojich osobných zábav, vášní a rekreácie a venovať svoje najlepšie úsilie svojmu startupu?
Máte existujúce finančné záväzky, ktoré by oslabili vašu schopnosť ustáť obdobie s nízkym alebo žiadnym príjmom?
Aká vaša osobná vlastnosť by z vás urobila neatraktívneho vodcu?
Je vaše zdravie schopné prekonať stres z toho, že ste vlastníkom bojujúceho startupu?

Zhrnutie: Vyššie uvedené otázky skúmajú inherentné nedostatky vášho obchodného modelu a vás samotných.

Realisticky tiež nie je možné byť úplne zbavený slabostí - som veľmi skeptický voči plánom, ktoré majú „liek“ na každú slabinu. Môj osobný názor je preto taký, že podstata by mala byť v uznaní slabostí a vedieť, ako obmedziť škody. Je zrejmé, že bagatelizácia akejkoľvek pomoci nijako nepomáha.

Príležitosti

Z akých ekonomických alebo priemyselných trendov by ste mohli profitovať?
Existujú nejaké priemyselné schémy, granty alebo pôžičky, ktoré by vám pomohli?
Aký druh synergie by ste mohli dosiahnuť s inými spoločnosťami? Konkurenti aj dodávatelia?
Z akých rozvojových sociálnych trendov by mohlo mať vaše zamýšľané podnikanie úžitok?
Existujú nejaké schopnosti v oblasti pracovnej sily alebo technologické výhody, ktoré by ste mohli využiť?
Existujú nejaké významné dôvody, pre ktoré by sa vaša cieľová klientela mala obrátiť na používanie vašej spoločnosti?
Existujú nejaké medzery v priemysle na vyplnenie?
Existujú ďalšie strany, ktoré sú ochotné uzavrieť partnerstvo alebo investovať do vášho zamýšľaného podnikania?
Máte nejaké osobné údaje alebo skúsenosti, ktoré by mohli prilákať spoluprácu v priemysle?
Sú vaše existujúce spoločenské kruhy prospešné pre vaše túžby byť podnikateľom? Rovnako ako doma, priatelia, ktorí by od vás ľahko kúpili?
Je súčasné spoločensko-politické prostredie prospešné pre vaše túžby byť podnikateľom?

Zhrnutie: Príležitosti sú oprávnenia, ktoré vám ponúka prostredie, v ktorom ste sa rozhodli pôsobiť.

Už z tejto definície vyplýva, že príležitosti sú neutrálne a dostupné pre všetkých. Z tohto dôvodu je škodlivé považovať príležitosti za silné stránky; to, že tam koláč je, ešte neznamená, že ho budete jesť alebo jesť sami. Táto brutálna realita je v analýzach SWOT často prehliadaná.

Vyhrážky

Aké priemyselné predpisy by mali negatívny vplyv na váš startup?
Existuje vnímanie verejnosti alebo priemyslu, ktoré by mohlo brzdiť váš celkový rast?
Ako by sa im to odvetilo?
Aké ľahké by bolo chytiť zamestnancov?
Existujú nejaké plánované poklesy v priemysle, ktoré by vás mohli vážne postihnúť?
Ovplyvnila by vás nejako nejaká forma technologického rozvoja alebo pokroku?
Máte osobné záväzky, ktoré by mohli konkurovať vášmu startupu o váš čas a pozornosť?
Poškodzujú vaše existujúce spoločenské kruhy vaše túžby byť podnikateľom? Napríklad priatelia, ktorí už prevádzkujú podobné nastavenie.
Je vaše súčasné spoločensko-politické prostredie škodlivé pre vaše túžby byť podnikateľom?

Zhrnutie: Hrozby sú nebezpečenstvá vyplývajúce z prostredia, v ktorom sa rozhodnete pôsobiť. Hrozby sú tiež veľmi mimo kontroly kohokoľvek, a preto by ste nad nimi nemali stratiť príliš veľa spánku.

Je teda dôležité ich predvídať a mať po ruke stratégie na obmedzenie škôd pri silnom údere.