Kultúra pracoviska: úspech vs. podpora vodcovstva

Objavte viac informácií o výskume Geerta Hofstedeho týkajúceho sa vodcovstva orientovaného na úspechy a vodcovstva.

Obrázok klimkin z Pixabay

Výskum Geerta Hofstedeho: Orientácia na úspechy a starostlivosť o orientáciu

Myšlienka vodcovstva zameraného na úspechy a výchovu úzko nadväzuje na tretiu kultúrnu dimenziu mužskosti-ženskosti Hofstedeho. V modeli Hofstedeho sa mužské hodnotové systémy zameriavajú na úspech, zatiaľ čo starostlivosť sa zameriava na ženské hodnotové systémy.

Mužské kultúry uprednostňujú úspech, hrdinstvo, asertivitu a materiálne odmeny, čo zvyšuje konkurencieschopnosť v komunite.
Ženskosť uprednostňuje spoluprácu, skromnosť a kvalitu života a vytvára spoločnosť zameranú na konsenzus.

Úspech.

Orientácia na úspech

Orientácia na úspech sa týka hodnôt a správania jednotlivca, pokiaľ ide o úspech, úspech a schopnosť prekonávať ťažkosti. Rovnako ako porovnanie osobností náchylných na riziko oproti tendenciám podstupovať riziko, dosiahnuté úspechy a výchovné orientácie sú v súlade buď s celkovou individualistickou (mužskou) kultúrou, alebo s kolektívnou (vychovávateľskou) kultúrou.

Miera, do akej si spoločenstvo osvojuje asertivitu, získavanie peňazí a hmotného majetku, koreluje s mužskými / individualistickými teóriami. Kultúry zdôrazňujúce ženskú (kolektívnu / vychovávateľskú) orientáciu si cenia kvalitu života, blahobyt, emočné vyjadrenie a súcit (Musambira & Matusitz, 2015).

Rovnako ako averzia k riziku a neistota, aj osobnosti orientované na úspech sa budú snažiť spojiť s organizáciami zdieľajúcimi podobné hodnoty. Zamestnanci orientovaní na výsledky budú aktívne vykonávať hodnotenie a hodnotenie výkonu a sú vnútorne motivovaní k výkonu na vysokej úrovni excelentnosti.

Výhody a nedostatky orientácie na úspech

Existujú výhody a nevýhody, keď vedenie podporuje osobné a individuálne úspechy.

Plusy: Jasne oznámené ciele, konzistentné termíny, zaručené odmeny a hmatateľné výsledky sú príkladmi toho, čo sa má stať.
Nevýhody: Vyhorenie zamestnancov, zlá rovnováha medzi pracovným a súkromným životom, nízka spätná väzba od zamestnancov a vysoká fluktuácia.

Výhody a nevýhody štýlov vedenia zameraných na dosiahnutie výsledkov sú prospešné, ak sa organizácia usiluje uvádzať konzistentné výsledky. Každý, kto sa zúčastňuje, sa usiluje dosiahnuť individuálny triumf a osobné ciele. Bohužiaľ, bez náležitej spätnej väzby zamestnancov sa vodcovia izolujú a strácajú kontakt so svojimi stúpencami, čo spôsobuje nákladné obraty a nedostatok inovácií.

Orientovaná na výchovu

Blogujte Kwanko

Podpora orientácie

Zamestnanci, ktorí sa nezaoberajú dosiahnutými úspechmi, sa budú vyhýbať spätnej väzbe na výkon a bude pre nich hodnotenie kompetencií nepríjemné. V prostrediach zameraných na výsledky sú títo zamestnanci čoraz viac znepokojení ohľadom svojich výkonov a prežívajú nadmerný stres a negatívnu psychickú pohodu ako reakciu na čoraz neistejšiu pracovnú situáciu (Yi & Wang, 2015).

Muži a ženy, ktorí nehľadajú uspokojenie na základe osobných úspechov, môžu nájsť útechu v organizácii, ktorá podporuje živšiu kolektívnu kultúru. Kultúra starostlivosti poskytuje zamestnancom pocit bezpečia. Individuálne úsilie nie je stredobodom hodnotenia výkonnosti, pretože hodnoty sa zameriavajú na ostatných, kvalitu života a budovanie vzťahov. V týchto organizáciách je menšia potreba asertivity; Podporuje sa spolupráca medzi rovesníkmi, čo vedie k menšiemu stresu spojenému s prácou.

Výhody a nedostatky orientácie na výchovu

Plusy: Štýly vedenia zamerané na výchovu sa usilujú posilniť vzťahy medzi zamestnancom a organizáciou. Líši sa od metód zameraných na dosiahnutie výsledkov zameraním na rovnováhu medzi pracovným a súkromným životom, obetavosť a konsenzus.
Mínusy: Bohužiaľ to nie je bez pádov. Kombinácia osobných potrieb a cieľov s organizáciou vytvára úľové mysle zle vybavené a zdráhajúce sa vystupovať proti súčasnému stavu. Konkurencieschopnosť sa navyše znižuje, pretože zmena je zložitá a pomalá.

Čo je dôležité

Individualistické organizácie majú nižšiu toleranciu voči silovej vzdialenosti, sú zamerané na úspech a sú menej averzné voči riziku. Kolektivistické organizácie akceptujú väčšie energetické vzdialenosti, sú zamerané na starostlivosť a sú vysoko averzné k riziku. Tieto články zdanlivo prezentujú tieto kultúrne konštrukty ako kanály, definitívne príčiny a účinky, z ktorých neunikne žiadna organizácia. V skutočnosti existuje veľa organizácií ako zmes každej diskutovanej témy / konceptu a je priamym odrazom spoločnosti, v ktorej spoločnosť pôsobí.

Kultúra je kombináciou mnohých komplikovaných faktorov. Spoločné témy sa ukážu ako dominantné, ovplyvňujú občanov a formujú viery a správanie v prospech jednotlivca alebo skupiny. Moderné západné vedenie sa snaží zahrnúť to najlepšie z oboch svetov. Hodnota a rešpekt sa rozširujú na jednotlivca aj skupinu súčasne. Zvýšená oddanosť emočnej inteligencii otvára dvere rozmanitosti a tolerancii a vychováva každého zamestnanca k zosúladeniu existujúcich vier spôsobom, ktorý podporuje organizáciu

Učebnicové odporúčanie

Individualizmus vs. kolektivizmus

Vzdialenosť napájania, neistota a predchádzanie rizikám

Referencie

Hofstede's Insights:

Obsahový tím Mind tools (nd) Zdroj:

Musambira, G. a Matusitz, J. (2015). Komunikačná technológia a kultúra: Analýza vybraných kultúrnych rozmerov a ukazovateľov ľudského rozvoja. International Journal of Technology Management & Sustainable Development Volume 14 Number 1 DOI: 10.1386 / tmsd.14.1.17_1

Budúcnosť práce

futureofworking.com/12-advantages-and-dis nevýhody-of-achievement-oriented-leadership-styles/

Yi, X. a Wang, S. (2015). Revízia krivočiareho vzťahu medzi neistotou zamestnania a výberom práce: umiernená rola orientácie na úspech a averzie k riziku. Správa ľudských zdrojov, 54 (3), 499-515. DOI: 10,1002 / hod. 21638