Kultúra pracoviska: kolektivizmus vs. individualizmus

Ponorte sa do výskumu Geerta Hofstedeho o kultúre na pracovisku, ako je kolektivizmus v porovnaní s individualizmom.

Obrázok SplitShire z Pixabay

Výskum Geerta Hofstedeho

Po desiatich rokoch výskumu uskutočňovaného v päťdesiatich krajinách profesor Geert Hofstede zverejnil svojich šesť dimenzií národnej kultúry, ktorými bola komplexná štúdia o kultúre a jej vplyve na hodnoty na pracovisku. Kultúra, ako ju definuje Hofstede, je kolektívne programovanie mysle, ktoré odlišuje členov jednej skupiny alebo kategórie ľudí od ostatných.

Koncept kultúry sa dostal do popredia modernej pozornosti. Od globálnej kultúry ľudstva po nejasné nuansy životného štýlu na vidieku sa neustále skúmajú, teoretizujú, diskutujú a predefinujú príčiny a následky kultúry. Vnímanie, hodnotenie a reakcia organizácie na vnútorné a vonkajšie faktory formujúce prostredie sú reprezentáciou kultúry prítomnej v spoločnosti. Dominantná spoločenská kultúra ovplyvňuje správanie zamestnancov, a preto je významnou súčasťou celkového výkonu organizácie (Arikan & Enginoglu, 2016).

Môj záujem o kultúru a vplyv

Pri písaní o kultúre a vplyve sa snažím uznať a porovnať rozdiely medzi individualistickými a kolektívnymi spoločenskými kultúrami vo výkonnosti a správaní zamestnancov. Moje príspevky pojednávajú o vzťahu medzi kolektívnymi hodnotami spoločnosti a jej vplyvom na jednotlivca pri striedaní stupňov averzie k riziku, neznášanlivosti k neistote a akceptovania mocenskej vzdialenosti.

Hofstedeho šesť dimenzií kultúry

Business-to-you.com

Individualizmus verzus kolektivizmus

Individualizmus si váži jednotlivca, zatiaľ čo kolektivizmus sa zameriava na skupinu. Obe ideológie majú podstatný vplyv na vedenie a organizačné riadenie. V praxi však organizácie nie sú ani celkom samé; namiesto toho sú zastúpenia individualizmu a kolektivizmu v určitej miere zastúpené v každej spoločnosti a u každého vodcu.

Rysy individualizmu

Verywell Mind

Individualizmus

V rámci individualistickej kultúry sa zameranie a hodnota zameriavajú na jednotlivého zamestnanca a jeho konkrétne potreby. Individualistické kultúry zdôrazňujú osobné ciele, práva, slobody, sebavyjadrenie, finančnú stabilitu a autonómiu. Jednotlivci sú chválení a vyzývaní, aby premýšľali sami, pričom vyvinú iniciatívu a budú samočinne štartovať (Musambira, & Matusitz, 2015).

Hranice medzi manažérmi a podriadenými sú nejasné a nedefinované, podporujú menej reštriktívne organizačné štruktúry, umožňujú zamestnancom napadnúť súčasné systémy a dobrovoľne získavajú nové nápady a kreativitu. Expresivita a jedinečnosť sú tolerované a podporované ako prostriedky na otvorenie priestoru pre ďalšiu veľkú myšlienku, ktorá môže potenciálne povzbudiť organizáciu pred konkurenciou.

Od jednotlivcov sa očakáva, že budú robiť veci vo svojom vlastnom záujme, pretože vedenie verí, že autonómia a osobné stimuly sú to, čo jednotlivci potrebujú, aby boli v organizácii šťastní. Organizácia nedefinuje jednotlivca (ako to jednotlivec vidí), ale skôr sa každý človek definuje a identifikuje podľa toho, ako jeho talent prispieva k organizácii.

Individualistickí zamestnanci sledujú sebestačnosť a osobný úspech mimo skupiny alebo kolektívu. Spoločnosť v organizácii a mimo nej navyše podporuje a podporuje toto zmýšľanie. Teda tí, ktorí dosiahnu individuálny úspech, dostávajú ocenenia, uznania a verejné uznanie. Vynikajúce výkony, aj keď sú v skupine, sú chválené a oznamované masám.

Zvýšená pozornosť jednotlivca má, bohužiaľ, niektoré nežiaduce účinky. Pozitívna pozornosť venovaná jednotlivcovi sa odcudzuje jeho rovesníkom. Ak nedostanete výhradné verejné uznanie, môže to spôsobiť, že členovia sa budú cítiť podhodnotení a nedocenení. Členovia takejto organizácie môžu pociťovať medzi sebou a svojimi spolupracovníkmi ohromný pocit konkurencie, vzbudzujúci neistotu, stres a úzkosť.

Zvýšený stres v práci

Weyburn Recenzia

Pokusy o pôsobenie na vysokej úrovni môžu členov zanechať pocit stresu a nebezpečenstva v organizácii, ak sa zistí, že ich výkon je nižší ako par. Zamestnanci budú priebežne hodnotiť a cítiť sa posudzovaní na základe ich úsilia v porovnaní s úsilím tých, ktorí majú rovnakú funkciu. Je náročné spojiť ľudí do presného tímového zamerania mysle. Loajalita každého zamestnanca je k sebe samému a jeho záujmy sú chránené a chránené pred úsilím ostatných.

Kolektivizmus

Kolektivizmus dáva skupine hodnotu, pretože očakáva, že sa členovia obetujú a prispejú do skupiny ako entity oddelenej od jednotlivca. Výsledkom je, že zamestnanci, ktorí vstupujú na trh pracovných síl, sú menej samostatní a vzájomne prepojenejší. Rozhodovanie sa deje na základe spolupráce a konsenzu s dôrazom na význam skupinových cieľov, práv a potrieb. V dôsledku toho sa intenzívne odrádza od individuálneho rozhodovania a mimo členov organizácie sa členovia učia harmónii a súdržnosti ako maximálny cieľ každého jednotlivca (Musambira, & Matusitz, 2015).

Členom sa dôrazne odporúča, aby stelesňovali hodnoty, názory a motivácie kolektívu a potláčali ich hodnoty, viery a motivácie, ak sa líšia od skupiny. Riadenie posilňuje vonkajšiu kultúru jasným vymedzením mocenských hierarchií a pozitívnym posilňovaním tých, ktorých správanie je príkladom kolektívnych a harmonických postojov.

Pochopenie kolektivizmu

Verywell Mind

Kolektivisti sú oceňovaní a posudzovaní na základe ich lojality a obetavosti komunite, skupine alebo organizácii. Od členov sa očakáva, že zformujú svoje úsilie, vyplnia medzery podľa situácie, ignorujú individuálny úspech a dobrovoľníctvo prispeje všetkými prostriedkami k celkovému úspechu skupiny. Loajalita k organizácii je prvoradá a na oplátku majú jednotliví členovia pocit, že organizácia vracia ekvivalentné množstvo záväzkov.

Spoločnosť, ktorá podporuje kolektívnu kultúru, môže mať menšie, jedinečné podskupiny; príspevok každého člena sa však neuznáva, ak je v súlade s konsenzom skupiny. Samostatné vystúpenia jednotlivcov sú v kontexte toho, čo uvedené vystúpenie urobilo pre skupinu, a člen sa stáva príkladom, ktorý môžu ostatní jednotlivci nasledovať. Celkový úspech alebo neúspech kolektívu je jeden a je gratulovaný alebo pokarhaný ako jeden celok.

A nakoniec, v kolektivistickom prostredí nie je takmer žiadna konkurencia, pretože konkurencieschopnosť nepodporuje harmonické alebo súdržné prostredie.

Čo je dôležité

V skutočnosti nie sú spoločnosti a organizácie definované ako čisto kolektivistické alebo individualistické. Čiary medzi nimi môžu byť v niektorých oblastiach rozmazané a v iných pevne definované. Kultúra ako celok je lopta na kyvadlovej šnúrke zachytená medzi viacerými rozpormi, schopná sa hojdať od jedného pólu k druhému, plná nuansy, plná okolností a nikdy nie vytesaná do kameňa.

Vzdialenosť napájania, neistota a predchádzanie rizikám

Úspech vs podpora vedenia

Referencie

Čítať