Takže si myslíš, že chceš byť manažérom? 10 dôvodov, prečo milovať prácu, v ktorej ste

Je pre vás práca v manažmente múdrym krokom? Neznižujte svoju úlohu technického špecialistu alebo nezávislého prispievateľa. Mnoho ľudí predpokladá, že jediný spôsob, ako splniť svoje kariérne túžby, je vedenie.

FTTUB cez Flickr CC-BY-SA 2.0, upravené spoločnosťou FlourishAnyway

Zamestnanie v manažmente: To, že môžete, ešte neznamená, že by ste mali

Ak ste vo svojej práci naozaj dobrí - a možno aj keď nie - je pravdepodobné, že sa jedného dňa pozriete na svojho šéfa a pomyslíte si: „ Ja by som mohol robiť jeho prácu .“ A asi budeš mať pravdu.

Pri pohľade zvonku sa stať manažérom môže javiť ako ďalší prirodzený postup vo vašej kariére. Môže to priniesť vyššiu mzdu, viac právomocí, možno aj vlastnú kanceláriu. To však nie je všetko, čo prináša.

Vedenie nie je pre každého. Nepodceňujte profesionálne príspevky, ktoré už poskytujete ako individuálny prispievateľ a člen tímu.

Lisa Brewster cez Flickr, CC-BY-SA 2.0

Dávať pozor, čo si praješ

Ak zistíte, že chcete byť šéfom, musíte najskôr zvážiť starú zásadu: „ Buďte opatrní, čo si prajete, pretože by ste to mohli dostať .“ Je to preto, že práca manažéra nie je pre každého. Nehovor, že ti to nikto nikdy nepovedal.

Nezávislí prispievatelia a technickí špecialisti - to sú pre vás a mňa „riadni zamestnanci“ - môžu mať dôležitú a plnohodnotnú kariéru ako nemanažéri. Nebuďte preto príliš rýchli na to, aby ste podcenili profesionálne príspevky, ktoré už poskytujete. Neznižujte výhody toho, že ste solídnym členom tímu.

Predtým, ako hodíte klobúk do ringu na pozícii riadiaceho pracovníka, zistite, či to je to, čo skutočne chcete. Tu je 10 vecí, ktoré treba oceniť pri práci, v ktorej sa už nachádzate.

Manažéri musia povzbudzovať skľúčených, hviezdne a úplne priemerných. Pokúšajú sa potlačiť ego príliš sebavedomého a musia sa vyrovnať s kancelárskymi divami aj problémovými umelcami. Máte však priestor na sústredenie sa na seba.

Steven Depolo cez Flickr CC-BY-SA 2.0

Anketa čitateľa

Dôvod 1: Môžete sa sústrediť na motiváciu a rozvoj

Ako človek, ktorý nie je manažérom, sa môžete sústrediť na motiváciu a rozvoj vás… a iba vás. Ovládate prístup, ktorý do práce vnášate, profesionálnu kvalitu, ktorú do svojej práce vkladáte, a to, ako často sa rozhodnete získať spätnú väzbu.

Manažéri sa však musia snažiť motivovať a rozvíjať rôznych zamestnancov, vrátane

šteklivý a cynický podriadený
arogantné know-it-all
tí, ktorí majú neustále nízke sebavedomie
sotva priemerný prispievateľ
superhviezdy a kancelárske divy
a problémových umelcov.

Je pochopiteľné, že keď sa snažíte trénovať tak širokú škálu postáv, môžete sa cítiť ako v pasení mačiek. Zábavné, ak sa vám takéto veci páčia, ale inak až tak veľmi.

Jéj! Ideš! "Rah, rah ree! Vypočujme si to za mňa!" Ako človek, ktorý nie je manažérom, nemusíte obhajovať neuvážené rozhodnutia vrchného manažmentu alebo počúvať reptanie od vojsk.

Mike Morebeck prostredníctvom Wikimedia Commons, CC-BY-SA 2.0

Dôvod 2: Byť roztlieskavačkou spoločnosti nie je súčasťou vašej pracovnej náplne

Povedzme, že máte tendenciu volať veci tak, ako ich vidíte, a nemáte žiadny význam pre „točenie“. Povedzme, že radi počúvate… ale iba do istej miery. Ak je to pravda, potom už môžete sedieť na plyšovom mieste ako manažér.

Ak by ste však boli vo vedení, dalo by sa očakávať, že budete slúžiť ako nárazník medzi výkonnými činiteľmi a reptajúcimi jednotkami. Budete musieť počúvať obavy svojho tímu a pokúsiť sa predať svojim ľuďom informácie o tom, aké je rozhodnutie informované a potrebné.

Manažéri slúžia ako roztlieskavačky spoločnosti bez ohľadu na to, ako asinine by sa politika alebo program mohli javiť. Musí vyhľadať buy-in a preukázať, že osobne verí tomu, čo hovoria. Musia tiež presadzovať pravidlá, s ktorými osobne nesúhlasia.

Manažéri sú tí, ktorí stále povzbudzujú, keď domáci dostávajú zadok, sneží ako blázon a dav stoná. To oni robia. (Opýtajte sa sami seba: Je to to, čo ste chcel urobiť?)

Ak sa vám nerušia vyrušovania, zostaňte mimo riadenia. Manažéri musia často predstierať, že jedinou tupou otázkou je tá, ktorá sa nepýta (znova a znova).

Michael R. Reilly cez Flickr CC-BY-SA 2.0

Dôvod 3: Môžete robiť svoju prácu s menšími prerušeniami

Prerušenia sú nákladné. Všetky tieto otázky, stručné informácie o stave a žiadosti o pomoc sa zbavujú osobnej produktivity.

Ak však nie ste manažérom, je pravdepodobné, že sa s nimi stretnete oveľa menej. Čo na tom nemilovať?

Vedel si?

Až nabudúce uvidíte, ako niekto klope na dvere vedenia a tvrdí, že „toto bude trvať len minútu,“ budete vedieť lepšie. Je to preto, že návrat k úlohe, ktorú robili, v priemere trvá ľuďom 23 minút po prerušení. ¹
Manažéri sú prerušovaní častejšie ako manažéri, ktorí nie sú manažérmi, pretože zvyčajne komunikujú s rozsiahlejšou sieťou ľudí. Čím je manažérsky personál väčší, tým má tendenciu byť rušený. ²
Takéto nesústredenie je strašne neúčinné. Štúdie ukazujú, že vykonávanie viacerých úloh je vlastne prepínanie úloh. Pretože ľudský mozog dokáže efektívne spracovať iba jednu úlohu naraz, viac úloh bráni našej schopnosti učiť sa nové informácie a spôsobuje, že sa cítime viac v strese. Pri vykonávaní viacerých úloh sa tiež viac rozptyľujeme nepodstatnými informáciami. ³

Myslite na dopad všetkých týchto rozptýlení, keď uvidíte, ako sa vaši spolupracovníci zoradia vo dverách vášho manažéra. Potom sa usmejte, pretože máte ďalší dôvod milovať prácu, v ktorej ste.

Ak vám konflikty nie sú príjemné, držte sa mimo riadenia. Manažéri musia bežne ľuďom povedať „nie“, prideliť nepríjemné pracovné úlohy a prijať nápravné opatrenia.

Tambako Jaguar cez Flickr, CC-BY-SA 2.0

Dôvod 4: Nemusíte robiť všetky tie nepopulárne rozhodnutia

Manažéri musia robiť a komunikovať rozhodnutia, ktoré ostatných často sklamú, rozladia alebo nahnevajú. Napríklad:

nenajímať priateľa zamestnanca
plánovanie zamestnancov na pracovné sviatky
- plnenie nepriaznivých pracovných úloh alebo ďalších pracovných povinností a -
odmeňujúci výkon s ročným zvýšením platov o 2% (alebo vôbec).

Šéf sa musí tiež vysporiadať s výsledným potlačením.

Ak hovoríte ľuďom „nie“, nie je vaša vec, oslávte skutočnosť, že namiesto vás musí ventilovanie ľudí čeliť niekto iný.

Nemusíte rozhodovať o konfliktoch iných ľudí. (Niekedy to však môže byť zaujímavé sledovať z vedľajšej koľajiska.) Manažéri sú však často povinní zakročiť.

Martin Lester cez Flickr, CC-BY-SA 2.0

Dôvod 5: Môžete sa rozhodnúť, že sa nebudete podieľať na konfliktoch Office

Každá pracovná skupina má svoje konflikty, ktoré často zahŕňajú konflikty osobností, nezhody v zdrojoch alebo potrebu jasnejších zodpovedností. Ak je v tíme príliš veľa „ja“, sú manažéri vyzvaní, aby rozhodovali, či sa im to páči alebo nie.

Ako človek, ktorý nie je manažérom, si môžete zvoliť, že sa nebudete podieľať na konfliktoch iných ľudí. Teraz je to prostriedok na odbúravanie stresu a šetrí čas!

Ak sa vám nepáči, že ste zlý človek, zostaňte mimo riadenia. Manažéri musia ľuďom povedať, kedy si cenia svoju prácu.

Hans Gerwitz prostredníctvom Flickru, CC-BY-SA 2.0

Dôvod 6: Nemusíte ľuďom hovoriť, že neplnia svoju prácu

Neznášate hrať „zlého chlapa“? Ak je to tak, bude sa vám páčiť skutočnosť, že nemáte za úlohu rozprávať ľuďom, keď skutočne pracujú.

Manažéri sa často obávajú každoročného preskúmania výkonnosti, ale tieto úlohy nie sú ani zábavné:

vydávanie slovných pokarhaní, keď pracovníci prídu neskoro, vezmú si dlhé obedy alebo nežiadajú o vhodný súhlas
dodržiavanie formálnej disciplíny, keď zamestnanci porušujú pravidlá alebo zásady spoločnosti
formulovanie plánov na zlepšenie výkonnosti („plány na uzdravenie“)
prepúšťanie alebo znižovanie počtu zamestnancov a
obrana rozhodnutí pred ľudskými zdrojmi alebo vládnymi agentúrami, keď sa pracovníci sťažujú.

Manažéri často nedostávajú od zamestnancov transparentnú spätnú väzbu. Komunikácia je vzdialenejšia. Byť manažérom môže byť teda ako chodiť s rozopnutou muškou - iní si všimnú, ale len málo ľudí vyjde von a povie vám to.

Hľadáčik cez Flickr, CC-BY-SA 3.0

Dôvod 7: Získate skutočnejšiu obojsmernú komunikáciu s spolupracovníkmi

Už ste niekedy prišli k skupine ľudí a tí zrazu prestali rozprávať? Stáva sa to, keď ste šéfom, pretože neviditeľný spoločenský závoj oddeľuje správu od tých, ktorí sú riadení.

Manažéri kontrolujú odmeny, tresty a pracovné podmienky pracovníkov, takže je nepravdepodobné, že dostanú transparentnú spätnú väzbu o sebe. Môže to byť ako chodiť s rozopnutou muškou - iní si to určite všimnú, ale len málokto má chuť prísť a povedať vám to. Poddaní majú tiež tendenciu byť menej príležitostní so svojím humorom a jazykom okolo šéfa.

Ako riadiaci pracovník však máte radi komunikáciu so svojimi spolupracovníkmi, ktorá je surovejšia a autentickejšia. Nebudete sa musieť pýtať, či vás vaši spolupracovníci považujú za vtipného, inteligentného, zlodeja nápadov alebo otravného rozbehnutého vagóna. Rýchlo vám dajú vedieť. Čo nemilovať na úprimnej, autentickej komunikácii?

Manažéri sú rozdelení medzi zamestnancov a riadiacich pracovníkov. Ich správanie, nálady a motívy sú neustále preskúmané.

Amorette Dye cez Flickr, CC-BY-SA 2.0

Dôvod 8: Vaše správanie je pravdepodobne menej preskúmané

Existuje staré príslovie, že „Zamestnanci sa pridávajú k spoločnostiam, ale odchádzajú od manažérov.“ Všetci sledujú manažéra, ktorý je vtesnaný medzi tím, ktorý riadi, a viac vrstiev vedúcich pracovníkov.

Za účelom lepšej viditeľnosti v organizácii je šéf povinný ísť príkladom. Preto je jeho správanie predmetom väčšej kontroly.

Podriadení sledujú príznaky nálady šéfa a všímajú si akékoľvek poznámky, ktoré majú mimo ruky. Priraďujú význam preferenciám svojho manažéra a hádajú jeho rozhodnutia.

Vedenie spoločnosti zároveň očakáva, že manažér bude superdostupný. Vyžadujú, aby riadil svoje oddelenie podľa stratégie „urobte viac za menej“. (A potom, keď nastanú problémy s obratom, kvalitou a produktivitou, vyjadrujú skutočné prekvapenie, po ktorom nasledujú smernice „opraviť to“.)

Ako človek, ktorý nie je manažérom, však pravdepodobne občas prídete o deň ľahšie. Môžete urobiť poznámku bez toho, aby ostatní rozoberali jej skrytý význam. Môžete mať na pamäti svoje vlastné podnikanie a mať na mysli ostatných. Niekedy je lepšie byť menej viditeľný!

Priatelia nenechajú priateľov pracovať v práci, ktorá ich nebaví. Priatelia sa navzájom povzbudzujú, aby mali radi prácu, v ktorej sú, alebo si našli niečo lepšie.

Dôvod 9: Môžete byť priateľmi s kýmkoľvek chcete

Ako človek, ktorý nie je manažérom, máte väčšiu voľnosť v rozvíjaní vzťahov s kýmkoľvek chcete. U manažérov to tak nemusí byť.

Jednou z najťažších výziev, ako sa stať manažérom, môže byť stanovenie profesionálnych hraníc so zamestnancami, ktorých riadite, najmä keď boli vašimi podriadenými bývalí spoluhráči a priatelia. Manažéri musia mať na pamäti vnímanie zvýhodňovania - vyjadrené aj zašepkané. Spravidla musia tiež dodržiavať firemné pokyny, ktoré šéfom zakazujú randiť s tými, ktorí sú v ich vedení.

Stať sa šéfom znamená dobrovoľné obchodovanie so zvýšenými obmedzeniami v osobných vzťahoch a v tom, ako trávite čas výmenou za ďalší príjem a organizačnú autoritu. Ak nejde o kompromis, ktorý chcete dosiahnuť, je dobrým dôvodom milovať prácu, v ktorej sa nachádzate!

Ak máte radi skôr podrobnosti ako „premýšľanie vo veľkom štýle“, zvážte, či by ste radšej neboli expertom na preberanú tému. Ak chcete byť úspešní alebo šťastní, nemusíte byť manažérom.

harold.lloyd cez Flickr, CC-BY-SA 2.0

Dôvod 10: Môžete rozvinúť expertízu predmetu ponorením do podrobností

V určitom zmysle existujú dva druhy ľudí - ľudia, ktorí dávajú prednosť „premýšľaniu vo veľkom štýle“, a tí, ktorí sa radi brodia v páse hlboko do detailov, sa tam potom váľajú.

Nie každý má trpezlivosť, zameranie alebo schopnosť stať sa autoritou vo svojej oblasti znalostí. Manažéri sa zameriavajú na širší obraz. Prácu získavajú prostredníctvom iných. So širším organizačným dosahom musia koordinovať toľko konkurenčných priorít, ktoré si zvyčajne nemôžu dovoliť venovať konkrétnostiam. (Na to slúži delegácia.)

Pre nezávislých prispievateľov je to iný príbeh. Odborníkom na predmet (SME) sa môžete stať sledovaním svojej konkrétnej oblasti záujmu až na ďaleké dosahy odborných znalostí. Môžete sa stať rešpektovanou osobou „go-to“ v danom odbore a zároveň rozvíjať vo svojej práci silný pocit vlastníctva.

A kvôli dobrým zákonom o ponuke a dopyte môžete často dostávať slušné peniaze za to, čo vás už baví. To sa určite oplatí milovať!

Či už ste technický odborník, konzultant alebo kreatívny pracovník, nemusíte byť manažérom, aby ste uspeli alebo aby ste boli šťastní. A na to, aby ste boli vodcom, nemusíte byť šéfom.

Ste pripravení na svoju kariéru v manažmente?

thetaxhaven cez Flickr, CC-BY-SA 2.0

7 znakov, že si užijete kariéru v manažmente



Môžete sa tešiť na správu, ak…
1. Nevyhýbate sa medziľudským konfliktom ani sa nesprávate tak, akoby ste mali čo dokazovať.
2. Nevadí vám vyrušovanie.
3. Rád angažujete ostatných a poskytujete im potrebné pokyny, podporu a radu.
4. Aj keď s nimi osobne nesúhlasíte, nevyhýbajte sa presadzovaniu pravidiel alebo politík.
5. Komunikujete stručne. Dobre vysvetľujete rozmanitému publiku.
6. Môžete presvedčiť ostatných a motivovať ich k činom.
7. Si skôr „veľký obraz“ ako mysliteľ zameraný na detail.

Stále chcete byť manažérom? Tu je 5 nevyhnutných vecí

Poznámky

¹ Pattison, K. (2008, 28. júla). Pracovník, prerušený: Náklady na prepínanie úloh . Zdroj:

² Gallup. (2006, 8. júna). Príliš veľa prerušení v práci? Zdroj:

³ Grohol, JM (2009). Môžete multitasking? Asi nie dobre . Zdroj: