Obsah:
- „Prečo“
- Malý flirt nikdy nikomu neublížil, však?
- Zvýhodňovanie
- Znížená účinnosť
- Nebezpečenstvo nerešpektovania
- „Ako“
- Stanovenie sociálnych hraníc bez toho, aby ste sa stali divnými
- Jemne. „Také mierne, že je ťažké ich odhaliť alebo opísať; nepolapiteľný: jemný úsmev. “
- Zahrajte si hru „Čo keby“
- Rýchle tipy
- Co si myslis?
„Malá zamilovanosť“ môže rozdrviť vaše vedenie
Vo svojej spoločnosti ste sa dostali na vedúce postavenie a máte za sebou všetky zodpovednosti. Zábava? Samozrejme. Náročné? Vždy. V rámci skúseností a školení, ktoré ste dosiahli počas celej profesionálnej kariéry, ste sa stali sebavedomými a dobre informovanými vo svojej profesii. Keď už nič iné, máš na starosti.
Doteraz by malo byť všeobecne známe, že vedúci a manažéri majú svoj spravodlivý podiel na „schmoozingu“ od tých, ktorí sa považujú za podriadených. V skutočnosti ste to pravdepodobne videli celý život. Aké povinnosti však máte voči tým, ktorí vás „majú skutočne radi“ (alebo aspoň tak flirtujú)? Či už ste muž alebo žena, princíp zostáva rovnaký. Tu je „prečo“ a „ako“ navigovať v tomto jedinečnom vzťahu na pracovisku s elegantnou profesionalitou.
„Prečo“
Malý flirt nikdy nikomu neublížil, však?
Chápem. Nemôže to byť také zlé pre vás, pre ňu alebo pre neho, ani pre spoločnosť, aby ste niekomu prejavili trochu viac pozornosti, však? Bohužiaľ, je to len lož, ktorú si poviete, aby ste si ospravedlnili zábavu pri rozdrvení v kancelárii. Objektívnejší pohľad na scenár rýchlo zobrazí chybné myslenie, ktoré zvyčajne sprevádza tých, ktorí sa rozhodnú zapojiť do tohto správania.
Zvýhodňovanie
Najprv musíte vyriešiť to, čo by malo byť najzrejmejšou otázkou… zvýhodňovanie. Ak veríte, že si ostatní v kancelárii nevšimli, že ste si obľúbili toho istého niekoho, ste na omyle. Prejavovanie zvýhodňovania ktoréhokoľvek zamestnanca spôsobí, že ostatní sa budú cítiť nielen menej dôležití, ale budú spochybňovať aj vaše rozhodovacie schopnosti. Úrad si začne navzájom jemne komentovať a spochybňovať vašu objektivitu. Napríklad: "Samozrejme, že šéf poslal ju na akciu, ona má neho omotal okolo prsta." Koľko rešpektu a viery budú mať vaši spolupracovníci a zamestnanci v niekom, o kom sa presvedčí, že ho parfém tak ľahko presvedčí?
Znížená účinnosť
Nemalo by byť pochýb o tom, že efektívnosť môže rýchlo ovplyvniť takmer každý, kto sa podieľa na kancelárskej tlačenici, vrátane vašej vlastnej. Mohlo by to byť také jednoduché, ako urobiť si viac prestávok na kávu, ako je obvyklé, len tak si pokecať s tým zvláštnym niekým, alebo by to mohlo byť rovnako obludné ako robiť kompromisy s termínmi pre seba a pre svojho zvláštneho priateľa. Strata morálky v kancelárii spôsobená zvýhodňovaním sa určite premietne do straty motivácie, výkonu a efektívnosti zo strany všetkých ostatných. Nemôžem zveličovať dôležitosť rozvoja zmysluplného osobného spojenia so všetkými vašimi podriadenými, ale vždy si musíte byť istí, že sa budete chrániť pred prekročením hranice verejne zjavného zvýhodňovania. Inak môžete sledovať, ako sa kancelárska morálka rozplýva.
Nebezpečenstvo nerešpektovania
Pokušenie považovať túto príliš častú otázku za samozrejmosť je takmer vždy veľké. Snáď najpohodlnejšie rozhodnutie, ktoré môžete urobiť, je rozhodnutie, ktoré vám umožní presvedčiť sa, že tlačenica v kancelárii nie je „nič veľké“. Zvážte situáciu objektívnejšie; a možno len zistíte, že takmer každé osobné a profesionálne zrútenie, poháňané škandálnou záležitosťou, začalo úplne rovnakým spôsobom - nonšalantným prístupom. Aj náš 42. prezident Bill Clinton vám pravdepodobne povie, že keď sa začal nevhodný vzťah, nevnímal to ako hrozbu.
Kvôli hádke povedzme, že to nemusí byť až taký veľký problém. Predpokladajme, že zo vzťahu sa nikdy nevyvinie monštrum, ktoré zmení život, a bude to vždy len obyčajná tlačenica do kancelárie. Môžete však s istotou povedať, že to nikdy neovplyvní vaše rozhodovacie schopnosti ani organizačnú morálku?
Aký skutočný prínos plynú z „nevinných“ výmen? Existuje iba riziko negatívneho výsledku a pravdepodobne nulová šanca, že správanie bude mať pozitívny vplyv na vašu spoločnosť. Zvládnutie týchto vzťahov s profesionalitou bude určite prospešné pre vás a vašu organizáciu, ale ich ignorovanie ako „ničoho“ nemá žiadnu šancu pomôcť vám pri rozvoji organizácie na svetovej úrovni. Všetky riziká spočívajú v ignorovaní a absolútne nulovej dlhodobej odmene pre vašu organizáciu.
„Ako“
Stanovenie sociálnych hraníc bez toho, aby ste sa stali divnými
Rozumieš. Chápete, prečo musia byť tieto vzťahy vedené zámerne, ale ako to napraviť bez vytvorenia trvalo nepríjemného pracovného vzťahu? Čo ak skončí? Čo ak sa postavím problému odvážne a budú sa správať, akoby vôbec netušili, o čom hovorím? Nebudem vyzerať len hlúpo a neprofesionálne? Odpoveď na všetky tieto otázky spočíva nenápadne v jednom slove . Uvidíte, že v istom zmysle máte strach, že je úplne správny. Aby ste sa vyhli rozpakom odmietnutia zo strany opačného pohlavia, bude vaša tlačenica v kancelárii s najväčšou pravdepodobnosťou predstierať, že vôbec netuší, o čom hovoríte, ak sa priamo postavíte problému. V skutočnosti môžu dokonca hovoriť s HR o vašich nevítaných pokrokoch, len aby si zachovali svoju dôstojnosť tvárou v tvár absolútnemu odmietnutiu. A čo je ešte horšie, nemusí predstierať; v skutočnosti nemusia vedieť, že ste sa do nich vážne zamilovali a že ich neúmyselne tankujú.
Jemne. „Také mierne, že je ťažké ich odhaliť alebo opísať; nepolapiteľný: jemný úsmev. “
Aj keď sa myšlienka aplikácie jemnosti na papieri javí ako zložitá, malé preventívne plánovanie vás naladí na úspech, pretože v budúcnosti budú na ceste situácie. Pochopenie, ako konkrétne zvládnuť scenáre, ktoré sa často odohrávajú na pracovisku, vám dodá sebadôveru a schopnosť správne konať. Tieto drobné „okamihy“, ktoré sa vyskytujú denne alebo aspoň týždenne, budú rozhodujúcim faktorom, akým smerom sa bude váš vzťah odteraz uberať. Ak použijete základy jemnosti, musíte pochopiť, že ostatní pravdepodobne uzavrú to isté, čo by ste urobili, keby sa úlohy zmenili. Napríklad vaša zamilovanosť vojde do vašej kancelárie (ako to zvyčajne býva), aby si sadla a chatovala s vami o politike v kancelárii. Po vykonaní počiatočného a zdvorilého pozdravu im umožnite rozprávať, zatiaľ čo vy budete naďalej pracovaťo ďalších úlohách. Ak váš nedostatok úplnej pozornosti nestačí na to, aby ste ich prinútili späť k vlastnej práci, jednoduché a zároveň jemné vyjadrenie: „Musím sa o veľa postarať, skôr ako sa do toho ponorím, je niečo, s čím ti môžem pomôcť ? " Pozorne sledujte, ako si uvedomenie, že sa vaše priority posunuli, nastavuje na ne.
Zahrajte si hru „Čo keby“
Samozrejme, mohlo sa hrať tisíc scenárov. Mohli by ste si myslieť: „Sú vytrvalejší ako títo“, alebo nad kopou ďalších starostí. Koncept zostáva rovnaký. Myslieť dopredu. Zvážte malé „okamihy“, ktoré sa v práci často vyskytujú, ktoré tak často povzbudzujú, a vopred sa presne rozhodnite, ako s nimi profesionálne a zdvorilo zaobchádzať. Radi s tebou žartujú v miestnosti na oddych? Urobte si rýchly žart späť alebo sa len slušne zasmejte, dajte si kávu a vyrazte von z dverí. Radi vám zasielajú osobné (neproduktívne) e-maily? Pošlite späť „lol“ alebo len neodpovedajte. Trochu jemnosti vedie dlhá cesta, aby ste im rýchlo ukázali, že vás (už) neprofesionálny vzťah nezaujíma.
Vodca robí najlepšie rozhodnutie pre svoju organizáciu, nie svoje ego.
Pub a terasa Charles Village
Rýchle tipy
- Dajte na stôl fotografie svojej manželky, manžela a detí (alebo iných významných osôb), aby ste preukázali svoju lásku a oddanosť svojej rodine.
- V práci nikdy nehovorte o svojej polovičke negatívne. Nikdy. Možno vytvárate nápady príležitostí pre svoje okolie, ktoré si podvedome chce vo svojom osobnom živote splniť tie „potreby“, o ktorých sa domnievajú, že nie sú splnené.
- Pri budovaní morálky sa nepýtajte žien na ich manželov a priateľov (najmä ak si myslíte, že ich to láka). Naopak, ženy by sa nemali pýtať mužov na ich manželky. Namiesto toho sa opýtajte na ich „rodinu“ a nechajte ich rozhodnúť, čo to znamená.
Ak máte opačný problém a váš šéf alebo niekto iný v práci vás má zamilovaný, prečítajte si Ako rozdrviť šéfovu tlačenicu (… a nedostať padáka).