10 Bežné štýly vedenia, o ktorých by ste mali vedieť

Existuje veľa rôznych štýlov vedenia, prečítajte si ďalšie informácie o 10 najbežnejších štýloch…

Obrázok vo verejnej doméne cez Pixabay

Myslím si, že je rozumné povedať, že neexistuje jediný správny štýl vedenia. Rôzne prostredia si vyžadujú rôzne prístupy a vodcovia sa môžu dokonca rozhodnúť zmeniť svoj štýl tak, aby vyhovoval konkrétnym situáciám, alebo kombinovať prvky dvoch alebo viacerých rôznych štýlov, aby dosiahli maximálny efekt.

Kvalita vedenia organizácie ovplyvňuje v podstate všetky aspekty jej práce a výstupov. Morálka, produktivita, tvorivosť, efektívnosť a účinnosť komunikácie sú silne ovplyvnené spôsobom, akým sú ľudia vedení.

Ďalej je uvedených desať rôznych štýlov vedenia, ktoré nájdete v organizáciách.

10 bežných štýlov vedenia

1. Autokratický
2. Demokratická (tiež známa ako „účastnícka“)
3. Laissez-Faire
4. Transformačné
5. Charizmatický
6. Strategické
7. Transakčné
8. Sluha
9. Koučovanie
10. Situačné

1. Autokratický

V tomto štýle majú vedúci pracovníci značnú kontrolu nad zamestnancami, zdieľajú moc zriedka a spravidla nepožadujú, ani nezvažujú návrhy pracovníkov.

Pozitívne

Rozhodovanie na vrchole je pravdepodobnejšie rýchle, jednoznačné a rozhodujúce. Autokratické vedenie je najvhodnejšie pre prostredie, kde sú úlohy relatívne nekomplikované a rutinné, alebo kde sa za nevyhnutnú považuje rigidná hierarchia, ako napríklad v armáde.

Negatíva

Prísna kontrola jednotlivcom môže mať za následok nižšiu morálku a vyššiu fluktuáciu zamestnancov. Pracovníci môžu mať pocit, že ich nápady sa neberú vážne. Kreativita a vedomosti sú často obmedzené, pretože skupina nápadov pochádza iba od jednej osoby a nie od mnohých.

2. Demokratické (tiež známe ako 'Participatívne')

Tento štýl spočíva v tom, že sa od pracovníkov požaduje, aby sa vyjadrili, a potom po zvážení predností a nedostatkov návrhov vedúci urobí rozhodnutie.

Pozitívne

Zodpovednosti za vedenie sú delegované a zdieľané, preto tento štýl často vedie k tomu, že pracovníci majú väčší pocit spokojnosti s prácou, pretože prispievajú k smerovaniu organizácie. Existuje tiež väčšia skupina tvorivosti a vedomostí, z ktorých je možné čerpať pri skupinovom zapojení.

Negatíva

Rozhodovanie môže byť pomalé, takže tento štýl nevyhovuje organizáciám, v ktorých sú nevyhnutné rýchle reakcie manažmentu. Spory a frakcionalizmus môžu vznikať pod demokratickým vedením a navyše sa môžu upchať komunikačné procesy, keď každý chce, aby bol jeho názor vypočutý.

3. Laissez-Faire

Tento štýl v zásade znamená, že vedenie má prístup „od ruky“ a umožňuje pracovníkom, aby s tým jednoducho pokračovali. Vodcovia Laissez-faire dôverujú svojim pracovníkom a nasmerujú ich iba na požiadanie.

Pozitívne

Tento štýl funguje najlepšie v organizáciách, kde sú pracovníci skúsení, motivovaní a zodpovední. Vedenie Laissez-faire je dobré pre morálku pracovníkov a odstraňuje zbytočné obmedzenia a zásahy z riadenia.

Negatíva

Kvalita a produktivita práce môžu trpieť, ak zamestnanci nedodržiavajú pevné termíny a očakávania. Niektorí pracovníci požadujú jasné pokyny.

Donna Karan, zakladateľka DKNY, je príkladom vodcu, ktorý používa štýl laissez-faire a umožňuje svojim návrhárom slobodu tvorby.

David Shankbone cez Wikimedia Commons (CC BY 3.0)

4. Transformačné

Transformační vodcovia „transformujú“ pracovné prostredie tým, že pracovníkov tlačia za hranice ich komfortných zón. Od svojich zamestnancov očakávajú to najlepšie a idú príkladom.

Pozitívne

Tento štýl vedenia je obzvlášť efektívny v organizáciách, kde je potrebná kreativita a inovácia. Transformační lídri sú schopní motivovať a nadchnúť zamestnancov a vytvoriť stimulujúce pracovné prostredie.

Negatíva

Transformačné vedenie je často vizionárske, ale funguje dobre, iba ak má podporu od manažérov zameraných na detail, aby zabezpečil dosiahnutie praktických cieľov a pokrok v dosahovaní väčších strategických výsledkov.

5. Charizmatický

Tento štýl sa do istej miery prekrýva s transformačným vedením, ale skôr ako v závislosti od skupinovej vízie, spolieha sa priamo na prítomnosť a schopnosť jednotlivého vodcu transformovať hodnoty, viery a ašpirácie organizácie pomocou sily svojej osobnosti. a schopnosť čarovať.

Pozitívne

Charizmatické vedenie, ktoré je bežné v politike a náboženstve, môže dobre fungovať aj v podnikoch a iných organizáciách.

Negatíva

Kľúčovou nevýhodou je, že zdravie organizácie závisí od prítomnosti jedinca; ak odíde, organizácia tým okamžite utrpí.

Steve Jobs je jedným z najslávnejších charizmatických vodcov z obchodného sveta. Vďaka svojmu šarmu, vízii a sile charakteru sa z Apple stala popredná svetová značka. Keď sa však odlúčil od spoločnosti, utrpelo to.

MetalGearLiquid cez Wikimedia Commons (CC BY-SA 3.0)

6. Strategické

Tento štýl vyžaduje, aby vedúci pracovník mal strategickú víziu a presvedčil pracovníkov, aby ju sledovali, zvyčajne tým, že im poskytne vhodný súbor normatívnych návykov. Vodca efektívne zaberá priestor medzi možnosťami a praktickosťami.

Pozitívne

Strategické vedenie funguje obzvlášť dobre v organizáciách, kde sú potrebné alebo prebiehajú radikálne zmeny. Medzi výhody patrí vytváranie prostredia, v ktorom majú pracovníci školenie, zručnosti a nástroje potrebné na to, aby dokázali čeliť výzvam, ktoré ich čakajú. Účinkom je aj produkcia ďalších lídrov v organizácii.

Negatíva

Ak členov organizácie nemožno presvedčiť, aby zdieľali strategickú víziu, alebo je vízia zmätená, vedenie zlyhá.

7. Transakčné

Transakčné vedenie sa zameriava na skupinovú organizáciu stanovením jasných rolí a zodpovedností a odmeňuje pracovníkov, ktorí plnia úlohy a ciele, ktoré sú pre nich stanovené. Podstatou tohto prístupu je motivovať pracovníkov prostredníctvom stimulov.

Pozitívne

Tento štýl funguje dobre, keď zamestnanci vykonávajú relatívne základné úlohy.

Negatíva

Transakčné vedenie často zlyhá, keď sú od personálu potrebné kreatívnejšie prístupy. Niektorí pracovníci môžu tiež vykonávať iba práce na minimálnej úrovni, ktorú potrebujú, aby dosiahli bonus a viac už nedávali.

8. Sluha

Vedúci zamestnanci majú prednosť pred potrebami svojich pracovníkov pred potrebami manažmentu a spravidla sa nedostávajú do centra pozornosti. Tento štýl uprednostňuje zdieľanie moci a skupinové rozhodovanie pred individuálnou vodcovskou autoritou.

Pozitívne

Vedenie zamestnancov často prispieva k vysokej morálke zamestnancov a je najbežnejšie v organizáciách, ktorých jadrom je hlavná misia, ako sú neziskové organizácie a podniky zamerané na zákaznícke služby.

Negatíva

Vedenie zamestnancov nie je štýl, ktorý funguje dobre, ak sú dodržané krátke termíny alebo keď sú potrebné rýchle rozhodnutia.

9. Koučing

Koučingové vedenie sa spolieha na výučbu a dohľad. Organizácie sa zlepšujú, keď sú zamestnanci motivovaní a povzbudzovaní k rozvoju svojich schopností.

Pozitívne

Vedúci koučovaní sú obzvlášť užitoční v prostrediach, kde si výkonnostné výsledky vyžadujú zlepšenie a zamestnanci sa musia pripraviť na ďalší postup.

Negatíva

Tento štýl vedenia stojí alebo padá na kvalite poskytovaného koučingu.

10. Situačné

Situačné vedenie znamená mať po ruke celý rad štýlov a využiť ten najvhodnejší pre konkrétnu situáciu alebo prostredie. To by mohlo znamenať osvojenie si demokratického štýlu na zasadnutí správnej rady, ale potom použitie transakčného štýlu pri pokuse motivovať marketingový tím.

Pozitívne

Situačné vedenie je veľmi účinné, keď je potrebné aktualizovať, vylepšiť alebo upustiť od organizačných postupov.

Negatíva

Pracovníci môžu často alebo náhle zmeniť štýl. Niektorí vodcovia tiež nemusia mať schopnosť meniť štýly a posúdenie, ktorý štýl je pre každú situáciu najlepší, môže byť zložitý a časovo náročný proces.

© 2018 Paul Goodman