Rozdiel medzi vodcom a manažérom

Preskúmajte kvality dobrého manažéra a to, ako vedenie zapadá do obrazu.

Canva

Pre postup v zamestnaní je potrebný vývoj

Vodcovské kvality sú vlastnosti, ktoré vedú vedúceho pracovníka v spoločnosti k dlhodobej kariére vodcu. Tieto vlastnosti vytvárajú vyššie obchodné výsledky pre spoločnosť a pre zákazníkov alebo klientov, ktorým slúži.

Bez ohľadu na dynamiku spoločnosti a oddelenia zostávajú niektorí manažéri po celé desaťročia pozmenení na rovnakom pracovnom titule a úrovni platov.

Stávajú sa „príliš cennými na svojich pozíciách, aby ich bolo možné nahradiť“ a „nie dostatočne hodnotnými“ ako aktíva pre správu, aby sa mohli ďalej rozvíjať a stúpať po rebríčku k lepším mzdám a väčšej zodpovednosti.

Takýto profesionálny rozvoj možno považovať za riskantný hazard vedúcich pracovníkov. Náklady na školenie a náhradné náklady na vývoj manažéra môžu byť takisto príliš vysoké.

Lídri vynikajú dobrými nápadmi.

Pixabay

Videli sme v literatúre a na obrazovke stvárnenie frustrovaného a pracovitého manažéra, ktorý nepretržite maká v vyhrnutých rukávoch. V skutočnosti ide o pevný stereotyp.

Takýto praktický manažér môže byť pre podriadených inšpiratívny, ale dokáže sa aj sám prepracovať k chorobe. Pravdepodobne by mohol pre spoločnosť dosiahnuť viac delegovaním povinností a vedením podriadených do siete štruktúrovanej pre optimálne výsledky.

Niektoré charakteristiky manažérov a vedúcich.

Pixabay

Rozvoj manažérov

Vodca. Vedúci. Vedenie

Jedno z týchto slov by mohlo byť prvé, ktoré vám napadne, keď si niekto položí otázku: „Aké vlastnosti robia dobrého manažéra?“

Toto slovo môže alebo nemusí byť súčasťou akejkoľvek jednotlivej osoby, ktorá je manažérom. Nie všetci manažéri vedú. Niektorým sa darí smerovať najlepšie, ak ho neposkytnú.

Niektorí ľudia si môžu myslieť, že manažér a vedúci sú v skutočnosti rovnakí, ale nie sú nevyhnutne totožní. Efektívny manažér bude mať vodcovské kvality a riadiace schopnosti sú iba jednou z foriem vodcovstva.

Nasledujúci. Produkcia.

Líder má prirodzený súbor talentov, ktoré inšpirujú ľudí k nasledovaniu, lojalite a produkcii.

Niektorí manažéri tieto vlastnosti majú, iní ich však nemajú alebo ich nemajú v miere, ktorú by bolo možné zdokonaliť školením a koučovaním.

Prebiehajúce ciele profesionálneho rozvoja, ktoré je potrebné a dobrou alternatívou, je Školenie sebazdokonaľovania prostredníctvom kníh, online materiálov, kariérneho trénera, poradcu, klubu práce, profesijnej organizácie alebo iných subjektov a zdrojov.

Tí manažéri, ktorí nemajú špecifické vodcovské vlastnosti, a niektorí, ktorí nedostávajú pokyny na ich vytiahnutie, často pracujú oveľa tvrdšie ako ich podriadení. Môžu sa dokonca stať pracovníkmi a môžu byť podráždení voči podriadeným.

Úľava od stresu. Vedúci pracovník musí byť schopný zvládať a usmerňovať stresy na pracovisku a z pracoviska.

verejná doména

Funkcie manažéra

V niektorých prípadoch je manažér opatrovateľka s oslavovaným titulom. Môže to byť niekto, kto prijme titul „manažér“, a tým pomáha znižovať organizačný rámec pre skupinu ľudí. Týmto sa ustanovuje poradie peeringu v type neformálneho vertikálneho tímu.

Ak manažér v skupine nevyužije vodcovské kvality vo svoj prospech, dynamika pracovnej skupiny sa môže zmeniť k horšiemu. Začína sa šomrať, výroba klesá a ľudia prestávajú pracovať.

Manažér je niekedy v skutočnosti pracovník v prvej línii, platený o niečo viac ako podriadení, aby nastavil rýchlejšie a produktívnejšie pracovné tempo. V továrňach na začiatku 20. storočia sa týmto jedincom hovorilo „slamení šéfovia“.

Poznal som manažérov, ktorí zarábali iba o päť centov za hodinu viac ako ich podriadení, a napriek tomu vyprodukovali o 50% viac pracovných výkonov. To nie je fér.

Manažér a vodca nie sú nevyhnutne rovnakí. Efektívne riadenie je zručnosť, ktorú vedúci pracovníci potrebujú, aby boli efektívni a aby sa na pracovisku dostali do vyššieho, zodpovednejšieho a lepšie plateného zamestnania v celoživotnej kariére.

Čo je to vedenie?

Vedenie je jednou z charakteristík efektívneho manažéra.

Najlepším cieľom manažéra je maximalizovať pracovný výkon pre spoločnosť. Aby to mohli efektívni manažéri urobiť, musia:

Usporiadajte
Plán a harmonogram
Najímajte, zamestnajte, rozvíjajte a podľa potreby prepaľujte
Priamo pridelené operácie
Ovládajte výrobu a náklady
Pôsobte ako vzor, možno tým, že budete podľa potreby pracovať sám vo výrobe

Občas sa vedenie nevyžaduje ani v manažmente - veľmi sebamotivované tímy nie vždy potrebujú ústredného vodcu (skôr sa podobá demokratickému horizontálnemu tímu). Inokedy môže v pracovnej skupine vzniknúť prirodzený vodca, ktorý nie je manažérom. Môže to mať za následok konflikt.

Uhol pohľadu

Manažéri často myslia z hľadiska výroby a
Predstavitelia myslí, pokiaľ ide o do budúcna.

Manažéri môžu dodržiavať príručky a kvóty, zatiaľ čo lídri sledujú svoje vlastné vízie a inovácie.

Manažéri pracujú, zatiaľ čo lídri myslia a tvoria.

Manažéri sú často kolieskom vo výrobnom kolese spoločnosti, zatiaľ čo vodcovia sú mimo výroby a vynikajú vo svojich rozdieloch.

Najlepšie efektívne vodcovské schopnosti

Okrem predchádzajúcej diskusie potrebujú efektívni lídri tieto zručnosti:

Ďalšie charakteristiky, zručnosti a osobné vlastnosti zlepšia prácu a výsledky dosiahnuté vedúcimi aj manažérmi a vyššie uvedený zoznam je veľmi dobrým základom, na ktorom je možné budovať efektívnu a rastúcu osobnosť práce. Takáto osoba umožní pracovníkom naďalej rásť v súčasnom zamestnaní, získavať nové zručnosti, získavať povýšenie, stať sa vedúcim a posúvať sa v podnikovej hierarchii nahor.

Otázky a odpovede

Otázka: Je správne, že nie všetci vodcovia sú dobrými manažérmi, ale všetci manažéri sú vodcami?

Odpoveď: Nie, všetci manažéri nie sú vodcami. Niektorí manažéri sa v skutočnosti cítia ako čašníci a opatrovateľky, pretože organizujú, koordinujú a plánujú ľudí, aktivity a veci, ale nikdy nemajú príležitosť plánovať alebo vytvárať vízie do budúcnosti. Niektorí vodcovia nie sú dobrí v plánovaní atď., Preto si najímajú manažérov.