Novodobé lekcie „Rímskeho sprievodcu po správe otrokov“

Úvod

Hovorilo sa, že lekcie pre život nájdete v takmer každej knihe a že najstaršie texty majú tie najtrvácnejšie.

Čo sa dnes môžeme naučiť z knihy Rímsky sprievodca po správe otrokov, napísanej ako príručka pre správu otrokov počas vrcholenia Rímskej ríše okolo roku 100 nášho letopočtu?

Grécka váza otroka, ktorá dáva dieťa matke

Otroctvo bolo takmer univerzálnou inštitúciou praktizovanou naprieč dejinami a kontinentmi.

Pozri stránku autora, cez Wikimedia Co.

Historická perspektíva

Rímsky sprievodca po správe otrokov bol napísaný tak, aby odrážal názory spoločností, ktoré vlastnia otrokov, pričom vychádzal z mnohých zdrojov a poskytol rímsky pohľad na otroctvo pred 2 000 rokmi.

Zatiaľ čo otroctvo bolo neoddeliteľnou súčasťou spoločností po celom svete od predkolumbovskej Severnej Ameriky cez Afriku cez Áziu po Európu, máme najväčšie množstvo informácií o rímskych názoroch na otroctvo.

Otroctvo grécko-rímskej spoločnosti nebolo rasové, ako to bolo v Amerike v 19. storočí, s výnimkou indenturovaných sluhov. Rimania mohli predať svoje talianske deti do otroctva na zaplatenie dlhov, zatiaľ čo iné ako Rimania ich mohli vlastniť. Rimania si svojich súčasných občanov obľúbili tým, že vyžadovali, aby sa tí, ktorí sa predávajú ako otroci, predávali mimo ich území, takže nového otroka bývalí priatelia a kolegovia nevideli.

Americká spoločnosť je dnes úspešná, pretože nedefinuje ľudí podľa „triedy“, ktorá zasahuje do zásluhovosti. Rimania mohli byť predaní do otroctva ako trest za svoje zločiny alebo na splatenie dlhov, čo znamená, že slobodní Rimania mohli skončiť ako otroci, zatiaľ čo slobodní otroci sa všeobecne stali rímskymi občanmi.

Aj keď sa knižné pojednanie zameriava na správu otrokov, obsahuje zaujímavé rady, ktoré sa týkajú súčasnosti. (Nebudem brať do úvahy žiadne porovnanie medzi mzdovými otrokmi, ktorí môžu meniť zamestnanie, a skutočnými otrokmi, ktorí boli „Avoxmi“, nástrojmi bez hlasu, ktoré by bolo možné zmrzačiť a zavraždiť podľa rozmaru majiteľa. Potom by otec mohol popraviť ktoréhokoľvek z jeho členov. tiež rodina.)

Gréci považovali otrokov za otrokov, ktorí bránili ich prijatiu do strednej triedy aj po oslobodení. Naproti tomu Rimania videli otroctvo ako dočasný stav. Mohli a prijali oslobodených otrokov ako potenciálnych seberovných, hoci sa k nim skôr ako k „novým bohatým“ chovali tak, že sa im začiatkom 20. rokov minulého storočia vysmievali staré bohaté statkárske rodiny.

Niektoré rady týkajúce sa riadenia otrokov a podriadených zostávajú v platnosti aj dnes, napriek 2 000 rokom času a mnohým spoločenským posunom, jednoducho preto, lebo ľudská povaha sa príliš nezmenila. Aké lekcie z riadenia si môžete dnes vyzdvihnúť z Rímskeho sprievodcu po správe otrokov ?

Nájdenie správnej osoby pre prácu

Zistite pozadie osôb, ktoré môžete zvážiť, aby pre vás pracovali, napríklad ich právnu zodpovednosť za priestupky a pracovnú morálku.

Neprilákajte príliš veľa ľudí z rovnakého prostredia, pretože ich lojalita bude prebiehať navzájom, namiesto väčšieho celku.

Tí, ktorí odporúčajú pracovníkov, môžu tak urobiť jednoducho preto, aby sa ich zbavili namiesto toho, aby poskytli čestný odkaz. Overte sady zručností a schopností.

Najmite ľudí so zručnosťami, ktoré potrebujete pre prácu, ktorú máte. Nezamestnávajte niekoho, kto má talent, ktorý presahuje pozíciu, a držte ich.

Vyhýbajte sa pracovníkom, ktorí sú melancholickí, pretože nebudú schopní dobre pracovať a odvracať ostatných neustálymi sťažnosťami.

Výber ľudí pre prácu na základe temperamentu a fyzických atribútov, ktoré vyžaduje. Tí, ktorí tlačia pluh, musia byť pre prácu dostatočne silní a napriek tomu musia byť k zvieratám dostatočne jemní, aby úlohu zvládli dobre. Dať niekomu prácu, ktorú nemôže fyzicky dosiahnuť, je chybou manažéra, nie pracovníka.

Školenie vašich ľudí

Trénujte ľudí na roly, ktoré im priradíte.

Vyškolený talent je drahý. Zvážte surový talent, ktorý sa dá pretaviť do toho, čo potrebujete, a považujte to za dlhodobú investíciu. Rozvoj domácich talentov však môže byť časovo náročný, a preto sa to nerobí častejšie.

Iba spoločenské konvencie vedú k tomu, že niekto vlastní / spravuje druhého. Naučte spoločenské konvencie týkajúce sa niekoho roly a postavenia.

Uvedomte si, že tí, ktorí prechádzajú z jednej organizácie do druhej, potrebujú čas na osvojenie si nových rol a nových rytmov.

Majte jasné pracovné roly, aby ste vygenerovali jasnú zodpovednosť, ktorá zase zabezpečí tvrdú prácu. Keď niekomu zmeníte pracovnú rolu, uistite sa, že je na ňu vyškolený.

Niekto, kto nemusel dlho pracovať alebo predtým (doslova alebo v prenesenom zmysle) nepracoval v odbore, môže potrebovať čas, aby držal krok s ostatnými.

Tréneri môžu v budúcej generácii vyvinúť veľký talent alebo šíriť zlé nápady, ktoré infikujú ostatných. Najhorší sú tí, ktorí majú trochu vedomostí a myslia si, že sú géniovia.

Propagácie a degradácie

Organizácie, ktoré by mohli asimilovať nováčikov a umožniť tým, ktorí sú na konci, stúpať v radoch, sú oveľa pravdepodobnejšie, že budú rásť a vydržať, ako tie, ktoré to neurobia.

Tí, ktorí to nemajú na starosti, v čase krízy často konajú s odvahou a vznešenosťou, a títo podriadení by sa mali brať do úvahy pre vyššiu hodnosť.

Ak musí byť bývalý manažér degradovaný, pošlite ich pracovať inde. Vytvára to zmätok a nepokoj, keď musíte vydávať príkazy podriadenému, ktorý mal predtým zodpovednosť.

Pracujúci ľudia presahujúci hranice primeraných služieb ich robia neistými a neovládateľnými. Nedegradujte ľudí, ktorých výkon klesol jednoducho preto, lebo sa od nich vyžadovalo príliš veľa.

Tí, ktorí sa snažia šéfovi povedať, aký je úžasný, by sa mali dozvedieť, že to nie je v ich prospech. Namiesto toho odmeňte tých, ktorí tvrdo pracujú a prinášajú výsledky. Tí, ktorí nedodajú, by mali byť degradovaní.

Nechajte svojho manažéra, aby informoval o tom, kto bude asistent manažéra, pretože s ním musí niekto úzko spolupracovať. Táto pozícia je však stále rozhodnutím vlastníka.

Stimuly a tresty

Netrestajte ľudí brutálne za menšie priestupky. Nerobte s nimi nespravodlivosť alebo krutosť.

Normálni ľudia majú zlý výkon, ak dobré správanie neprináša úžitok a za zlyhanie nie sú potrestaní.

Výsady by sa mali udeľovať podľa toho, ako si ich zaslúžili, nie podľa zvýhodňovania.

Veľkoryso chváľte pracovníkov, najmä tých, ktorých to najviac motivuje.

Vyžadovať od jednotlivcov, aby prevzali osobnú zodpovednosť za údržbu svojich nástrojov. Náklady na výmenu nástrojov sú drahé a ich zodpovednosť za zodpovednosť znižuje straty.

Použite outsiderov, keď tí, ktorí už pre vás pracujú, nie sú pre danú prácu tí praví. Z dlhodobého hľadiska je to lacnejšie, a to z hľadiska produktivity aj kvality.

Tamara Wilhite

Správa miezd a pracovných nákladov

Najväčšie talenty majú najvyššiu cenu, ale neplatte za niekoho škandálne sumy iba na základe mena a prestíže, ktorú vám dúfam prinesie.

Môže sa to javiť ako ponižujúce požiadať o pomoc outsiderov, ale je vždy časovo náročné prizvať externých dodávateľov. Možno neprídu podľa očakávania, budú pracovať nedbalo a oslobodia sa od poplatkov. Spoľahnite sa na domáci talent na pravidelne plnené úlohy, využívajte ľudí schopných ich plniť. Ale najímajte si externých dodávateľov na nepríjemné úlohy, ktoré títo v domácom prostredí nebudú chcieť vykonávať a / alebo nebudú fungovať dobre.

Dobrí manažéri a zlí manažéri

Dobrí manažéri rozumejú všetkým úlohám, ktoré sa pod nimi nachádzajú. A ak existujú medzery v ich znalostiach o obchodných operáciách, zapĺňajú ich.

Zlí manažéri neustále hľadajú krátkodobé zisky na zlepšenie vzhľadu ziskovosti z dlhodobého hľadiska na úkor organizácie.

Ak sa niekoho opýtate na názor, preukáže mu to úctu, nemusíte sa ním však riadiť. Požiadajte o radu tých, ktorí o danom predmete vedia viac ako vy.

Manažéri by mali pracovníkov využívať iba v prospech organizácie, nie pre svoj osobný prospech.

Potenciálni výtržníci sú stále pod kontrolou, keď najnižší podriadený môže vrcholovým manažérom nahlásiť prehrešky svojich šéfov.

Tipy pre nadčasový manažment

Neponáhľajte sa reagovať. Pred konaním vždy počítajte do 10.

Zadajte jasné a určité príkazy, keď chcete niečo urobiť. Nevakilujte tým, čo chcete, a nikdy sa nehnevajte, ak niekto na základe nejasnej žiadosti nedoručil nesprávne.

Nerobte chybu a pridajte počet zamestnancov, aby ste zvýšili prestíž, aj keď to je častý dôvod, prečo manažéri pridávajú podriadených a prispievajú k nadúvaniu riadenia. (Mať otrokov v rímskom čase bolo symbolom stavu aj pohodlnosťou, a preto bolo odsúdeniahodné mať zbytočné záťahy.)

Obchodní manažéri na vrchole majú tendenciu zisťovať, že počet pracovníkov na konci má tendenciu stúpať kvôli ľahkosti ich prijímania, zatiaľ čo pracovné zaťaženie stredných manažérov má tendenciu stúpať. Vyvážte požiadavky na frontových manažérov tak, aby neboli vytlačení z firmy.

Zaistite, aby sa každý v organizácii naučil aspoň základy spoločného jazyka, aby sa mohli navzájom rozprávať a porozumieť pokynom šéfa.