Organizačné výhody súkromného podnikania

Intrapreneurs myslieť ako podnikatelia

Prečo by firmy mali prijímať medzivládne programy?

Majitelia a manažéri firiem sú zvyčajne posadnutí zlepšovaním „konečného výsledku“. Vďaka tejto mentalite zdieľajú investori a riadiaci pracovníci očakávania neustáleho zlepšovania ziskov a podielu na trhu. Dosiahnutie týchto vysokých cieľov je však zriedka ľahké. Tím manažmentu pre každú organizáciu je čoraz viac pod palbou, ak nedrží výdavky pod kontrolou a zároveň zvyšuje tržby. Aké sú najúspešnejšie stratégie na riešenie tohto prebiehajúceho boja?

Napadnú vám dve slová: „inovácia“ a „interné podnikanie“. Denne vidíme príklady spoločností, ktoré ukončili činnosť, keď zlyhajú v inováciách. Na druhú stranu inovatívnej mince, nové produkty a služby umožňujú podnikom posunúť ich podnikanie na vyššiu úroveň. Ako však môžu spoločnosti zlepšiť svoje šance na generovanie nových nápadov, ktoré vedú k „ďalšej novej veci?“

Zatiaľ čo podnikatelia ako Larry Page a Sergey Brin zo spoločnosti Google sú zodpovední za veľa pozoruhodných príkladov úspešných inovácií, existujú praktické limity toho, čo môžu jednotlivci dosiahnuť, ak budú sami pracovať v rizikových podnikateľských aktivitách. Z tohto dôvodu môže koncept intrapreneurship slúžiť ako praktická stratégia pre inováciu v rámci existujúcich spoločností.

Čo sú Intrapreneurs?

Intrapreneurs sú zamestnanci, ktorí myslia ako podnikatelia, ale pracujú skôr v etablovanej organizácii ako sami. Pre každého úspešného podnikateľa, ako je Steve Jobs, existuje oveľa viac intrapreneuriálnych jednotlivcov, ktorí môžu prispieť k inovácii v organizáciách všade.

Ako sa môžete dozvedieť, čo potrebujete vedieť o súkromnom podnikaní? Odpovede na vás čakajú nižšie.

Cesta Intrapreneurship mohla začať knihou

Jedným z miest, kde môžete začať svoju cestu za poznaním o intrapreneuroch, je kniha, ktorú v roku 2014 vydal Howard Edward Haller, Ph.D. Čítanie v internom podnikaní: Ignite Innovation je odporúčaným vstupným bodom pre každého, kto sa chce dozvedieť viac o tejto dôležitej obchodnej stratégii.

Táto kniha predstavuje definitívneho sprievodcu pre podnikateľov a podnikateľov. Poskytuje vynikajúci základ o vlastnom podnikaní pre majiteľov firiem, manažérov, vedúcich pracovníkov, zamestnancov a študentov. Kindle alebo brožovaná kniha? Za celkovú sumu nižšiu ako 30 dolárov by mohla byť kúpa oboch inteligentnou voľbou. Pre tých, ktorí nemajú Kindle, Amazon poskytuje (bezplatnú) aplikáciu, ktorá vám umožní zobraziť verziu Kindle na iných zariadeniach, ako je stolný počítač alebo iPad.

Dôležitosť intraprenérov

Ako sa dozviete z prečítania odporúčanej knihy, intrapreneurship je vynikajúcim príkladom toho, čo sa môže stať, keď sa riadenie, vedenie, plánovanie a komunikácia spoja tak, ako by mali. Môže to byť „Heuréka!“ pre majiteľov firiem, manažérov a zamestnancov. Aj napriek mnohým odpovediam, ktoré poskytuje táto kniha, budú mať zvedaví čitatelia stále otázky. Kto to bude mať na starosti? Koľko je tam intraprenérov?

Pre študentov, ktorí plánujú úspešnú kariéru v budúcnosti, myslite na túto knihu ako na súčasť procesu náležitej starostlivosti. Kariérny rozvoj by mal obsahovať čo najviac plánovania a realistický plán kariéry by mal začínať niekoľkými náročnými otázkami. Akú rolu chcete ako zamestnanec? Ako môžu podniky vytvoriť atmosféru priaznivejšiu pre inovácie? Chceš byť intraprenérom?

Samozrejme, ani tá najlepšia kniha o akejkoľvek téme nedokáže odpovedať na každú predstaviteľnú otázku. Bude to úspešný zážitok z čítania a učenia, ak kniha inšpiruje čitateľov k ďalšiemu kroku. Pre každého, kto má záujem o spojenie medzi ziskom, podielom na trhu, udržaním zamestnancov a vývojom produktu, by mal byť Intrapreneurship: Ignite Innovation užitočným nástrojom.

Tri trvalé organizačné výhody

Intrapreneurship: Ignite Innovation je ideálny pre čitateľov, ktorí chcú, aby sa autori firiem dostali k veci rýchlo a bez toho, aby od čitateľov vyžadovali investíciu nadmerného času do zbesilého harmonogramu. Napríklad na 130 stranách sa autorovi darí venovať sa kritickým témam, ako je šesť spôsobov, ako môžu organizácie budovať kultúru intrapreneurizmu, a deväť základných návykov úspešných intrapreneuristov, a zároveň obsahuje viac ako 15 praktických prípadových štúdií na ilustráciu toho, ako intrapreneurship vyzerá v skutočný svet podnikania.

Pretože je táto kniha „dokonalá“ pre všetkých, ktorí sa chcú dozvedieť viac o intrapreneuroch, je to začiatok cesty a nie koniec. Jeho prečítanie nenahradí potrebu vedúcich pracovníkov a manažérov podniknúť veľa „zdvíhania ťažkých bremien“ s cieľom implementovať úspešný a efektívny program medzimestského podnikania.

Spodný riadok

Pamätáte si na „dôraz kladený na spodok“ uvedený v úvode? Každý obozretný vlastník alebo vedúci podniku by sa mal opýtať „Aké výhody má moja spoločnosť?“ pri skúmaní nového strategického smeru, ako je program intrapreneurship. Podľa Intrapreneurship: Ignite Innovation , tu sú tri z týchto výhod:

Zvyšovanie podielu na trhu a ziskov: najlepší výsledok.
Nábor a udržanie najlepších zamestnancov: v konečnom dôsledku „ľudský prvok“.
Vývoj nových produktov a služieb: zvýšenie predaja je skvelý spôsob, ako vylepšiť hospodársky výsledok.

Toto krátke video (90 sekúnd), ktoré poskytuje stručný úvod do intrapreneurship. Ako už bolo spomenuté, nie je možné vyhnúť sa nejasnostiam v súvislosti s rozdielmi medzi podnikateľmi a intrapreneurmi. Po prečítaní dokumentu Intrapreneurship: Ignite Innovation (diskutovaný vyššie) by však akýkoľvek zmätok mal rýchlo zmiznúť.

Intrapreneurship má veľa výhod pre spoločnosť - a pre spodný riadok tejto spoločnosti.

Aké sú náklady na ignorovanie intraprenérov?

S obozretnou mentalitou zdola, manažéri by mali skúmať náklady aj prínosy ako súčasť disciplinovaného preskúmania, či bude intrapreneuristický program pre organizáciu nákladovo efektívny. V tomto hodnotení bude užitočné zahrnúť otvorenú diskusiu o tom, čo by sa mohlo stať, ak spoločnosť ignoruje potenciál intraprenérov. Nasledujúca tabuľka obsahuje štyri príklady opísané v dokumente Intrapreneurship: Ignite Innovation .



4 potenciálne výsledky pri ignorovaní intrapreneurov
Strata ziskov z dôvodu menšieho počtu nových služieb alebo produktov.
Zmenšovanie z dôvodu znižovania predajnej aktivity.
Končíme s podnikaním: Blockbuster, Circuit City a Borders sú príklady zo skutočného života.
Vnútropodnikové podnikanie môže byť rozdiel medzi podnikmi, ktoré zlyhajú alebo prežijú.

Intrapreneurs v Kanade

Tu je štvorminútový komentár s kanadskou perspektívou súkromného podnikania. Intrapreneurs sú dôležité pre organizácie na celom svete a intrapreneurship programy majú potenciál poskytnúť národné a medzinárodné výhody.

Pridajte svoje myšlienky o intrapreneuroch a intrapreneurship.

CLARIDETH LUNA 6. mája 2020:

Mark Edmundson 2. januára 2019:

Nemohol som viac súhlasiť s komentármi Sanjaya Sachetiho… Takže pre veľké organizácie platí, že nepolapiteľná karta inovácie / agility je vykonaná dobre.

Sanjay Sacheti 2. januára 2019:

Koncept Intrapreneurship je v dnešnej dobe celkom relevantný, najmä vo veľkých, zavedených spoločnostiach, ktoré sa snažia presadiť svoje kroky, pokiaľ ide o inovácie a agilitu. Zavedením konceptov Intrapreneurship do svojich pracovných síl a spustením vhodného programu pre nich môžu inšpirovať, motivovať a povzbudiť svoje tímy, aby zmysluplne prispievali k trvalému zlepšovaniu činnosti organizácie. Toto by tiež zvýšilo agilitu a imunitu organizácie voči riziku, že bude Aristokratická, Byrokratická a Komplacentná, čo sú tri hlavné riziká, ktorým etablované spoločnosti čelia, keď starnú.