Odmeny a stimuly motivujúce zamestnancov

Chcete motivovať zamestnancov k ich úsiliu, tvrdej práci a dlhodobému nasadeniu. Aby ste to dosiahli, musíte zamestnancom ponúknuť odmeny a stimuly. To vašich zamestnancov odmení a dá im dôvod, aby naďalej tvrdo pracovali.

Vaši zamestnanci si zaslúžia odmeny za to, že neustále tvrdo pracujú. Ich odhodlanie a úsilie by nemali zostať nepovšimnuté. Ako ich však odmeniť za všetku prácu?

Program zamestnanca mesiaca je zastaraný. Nasleduje niekoľko lepších stimulov, ktoré si vaši zamestnanci zamilujú.

Platforma školenia pre odmeňovanie zamestnancov 1HUDDLE

Generálny riaditeľ spoločnosti 1HUDDLE, Sam Caucci, vedie tréningovú platformu založenú na hrách. Rôzne spoločnosti, ako napríklad San Francisco 49ers, Audible a ESPN, premieňajú svoje nudné školiace zdroje na konkurenciu. Tieto hry pomôžu zvýšiť výkon a zapojenie zamestnancov. Každodenné tréningové hry, ktoré si možno zahrať za menej ako päť minút, zamestnajú zamestnancov spoločností. Väčšinou sú tieto hry prispôsobené značke spoločnosti.

Samov pohľad na odmeny a stimuly

Vo vašom podnikaní je sila, negatívna energia, ktorá číha za každým rohom, aby narušila motiváciu, produktivitu a pracovnú morálku vášho tímu.

Áno, môžete ich obohatiť o vymyslené výhody, bonusy a ďalšie stimuly, ale táto zlá sila môže tieto stimuly premôcť a zbaviť vašich zamestnancov toho, čo sú schopní robiť. Názov tejto zlej sily? Nuda.

Dokumentované z výstupných rozhovorov, tisícroční pracovníci diskutujú o tom, prečo odchádzajú. Za prácu, ktorú robia, absentuje uznanie bez angažovanosti. Táto skupina pracovníkov sa bude rovnať takmer 50% pracovnej sily v roku 2020.

Možno si myslíte, že ide o problém s jednoduchým riešením prijímania nových zamestnancov. To však vôbec nie je riešenie. Je to leukoplast pri významnejšom probléme. Škoda spôsobená podniku v dôsledku straty produktivity. Za to produktivita v miliardách dolárov.

Ako teda pomôcť tým zamestnancom, ktorí ťahajú svoje dni nemotivované a podobné zombie? Teraz ti to poviem; nie je to tým, že v porážke odhodíte ruky do vzduchu.

Odmeny pomáhajú motivovať zamestnancov

Zamestnancom záleží viac ako na ich výplatách. Chcú rásť a učiť sa. Mileniáli v pracovnej sile očakávajú rozvojové príležitosti a rast.

Kto by nechcel uznanie a úspech a všetko ostatné, čo k tomu patrí, keď sa snaží robiť maximum? Títo mileniáli chápu, že tieto faktory prichádzajú s lepším vzdelaním a neustálym rastom. Vedia, že musia podať dobrý výkon, byť pripravení a usilovať sa o túto propagáciu.

Je len na vás, či im dáte tieto príležitosti na rast a stabilitu.

Poskytovanie povzbudenia zamestnancom

Ste kapitánom lode, tímovým trénerom a niekedy ste pompéznou roztlieskavačkou, ktorá povzbudzuje vašich zamestnancov. Vaším cieľom je dostať zo svojej pracovnej sily špičkový výkon a zároveň ich priviesť k víťazstvu v ich kariérnych cieľoch. Pete Carroll, hlavný tréner Seattle Seahawks, hovoril s Cauccim na súkromnom školení. Povedal to perfektne, keď uviedol:

„98% svojho dňa trávim sedením vo svojej kancelárii a rozmýšľaním, čo môžem urobiť pre to, aby môj tím hral iba o 1% lepšie.“

Je všeobecne známe, že semináre a nudné materiály pre školenia sú neúčinné. Minulosť nám ukázala, že to nie je dosť interaktívne na to, aby sme zaujali. A keďže došlo k zmene pracovnej sily, vyžaduje si to zmenu metód. Poskytovanie videí a tréningových zdrojov, ktoré sú prinajlepšom základné, nerobí veľa dobrého, ak počas neho zaspávajú.

Spochybňovanie tisícročnej pracovnej sily

Toto oddelené pracovisko sa musí zmeniť. Musí sa stať niečím, čo týchto tisícročných pracovníkov spochybňuje. Považujú sa za súťaživých, hladných a pripravených na viac. Hlavným dôvodom, prečo táto pracovná sila opúšťa svoje súčasné pozície, je v skutočnosti nedostatok interakcie, konkurencie, záujmu a nudy. Vykonala sa štúdia, ktorá ukazuje, že väčšina mileniálov sa považuje za lepších zamestnancov ako niektorí ich spolupracovníci.

Otázka sa teda mení. Stáva sa otázkou, ako urobiť prácu vzrušujúcou, pútavou a motivujúcou. Je to také jednoduché ako dva fakty:

1. Z tréningu musí byť niečo, čo je vzrušujúce, praktické a pútavé. Konkurencia je kľúčová.
2. Odmeňte stimuly, ktoré zapália ich oheň.

Presmerujme naše zameranie na podrobné pokyny, aby sme pripravili vzdelávací program zameraný na súčasnú pracovnú silu. Toto školenie musí byť zamerané na zamestnancov. Po týchto krokoch rozoberiem odmeny, ktoré inšpirujú motiváciu tisícov tímov.

3 kroky k začatiu súťaže zamestnancov o odmenu

Školenie musí byť pútavé. Musí to byť praktické, zábavné a tiež je potrebné obísť harmonogram tímu.

Skôr ako sa však naučíte, ako to robíte, musíte si položiť správne otázky, aby ste zistili, prečo to musíte urobiť. Mali by ste mať vždy na pamäti tieto základné otázky:

1. Aké sú medzery v kvalifikácii vášho tímu alebo zjednodušene povedané, kde je čo zlepšovať?
2. Aká je výroba, iniciatívy a ciele vášho podnikania v priebehu nasledujúcich 90 dní?
3. Aké správanie je potrebné vo vašom tíme zmeniť?

Keď si položíte tieto otázky a dúfate, že na ne odpoviete, je čas zamerať sa na vytvorenie programu odmien a stimulov, ktorý motivuje váš tím a vyzve ich na konkurenciu, ktorá sa oplatí.

1. Vytvorte súťaž

Štúdie preukázali, že súčasný pracovník mladšej generácie má rozpätie pozornosti osem sekúnd. To znamená, že máte krátke okno na upútanie ich pozornosti. Vaša prezentácia musí byť rýchla, vyčísliteľná a pútavá. Vaša konkurencia musí mať jasné podmienky. Ďalej uvádzame iba niekoľko nápadov, v čom môže váš tím súťažiť:

• Počet odchádzajúcich hovorov
• Počet rezervovaných stretnutí
• Koľko nových klientov bolo zatvorených

Buďte kreatívni so svojou konkurenciou aj so svojimi cenami. Majte jasné ciele.

2. Vyberte rozsah dátumov

Druhým krokom je určenie, ako dlho bude súťaž prebiehať a ako často sa ju budete držať.

Tento krok závisí od mnohých faktorov, napríklad od ročného obdobia, zložitosti súťaže a rozpočtu odmien (