Železná ruda Rio tinto - situačná analýza

Čítajte ďalej a získate podrobnú situačnú analýzu železnej rudy Rio Tinto.

Canva.com

Detaily

Univerzita: University of Newcastle Australia

Názov kurzu: Obchodná stratégia

Kód kurzu: MNGT2001

Prednášajúci: Garry Haworth

Školiteľ: Warwick Hallinan

Autori: Andrew Boyce, Ashley Grady, Jordan Julius, Ryan Lee

Submission Date: 25 ^th 10. 2012

Zhrnutie

Nasledujúca správa aplikovala obchodnú teóriu na prípad spoločnosti Rio Tinto Iron Ore, ktorej hlavným cieľom je identifikovať strategické postavenie a úspech skupiny z hľadiska životného prostredia, konkurencie a strategických cieľov.

Iron Ore sú vedúcou skupinou medzi Rio Tinto a ťažobným priemyslom všeobecne. Zistilo sa však, že Rio po prevádzkovej ťažbe zostalo laxné v prevádzkových nákladoch; a zároveň viesť k turbulentnému obdobiu svetového hospodárstva. Posledný pokles dopytu po železnej rude a zvyšovanie nákladov v dôsledku environmentálnej dane a vysokých nákladov na pracovnú silu sa považovali za najdôležitejšiu výzvu pre Rio.

Táto správa identifikovala oblasti, v ktorých sa stratégie nevykonávajú podľa plánu, a aby bolo možné splniť ciele, bude možno potrebné upraviť konkrétnu stratégiu. Boli poskytnuté odporúčania týkajúce sa kapitálových výdavkov, finančného monitorovania a technologických investícií do automatizovaných strojov.

Úvod

Cieľom tejto správy je identifikovať a analyzovať konkurenčné a strategické postavenie skupiny Železná ruda v Rio Tinto. Na hodnotenie mikroprostredia a makroprostredia sa použili akademické modely so zámerom zistiť ich súčasnú aj budúcu pozíciu.

Analýza preukázala určitý nesúlad medzi strategickými cieľmi a ich súčasnou situáciou. Využitie výkazov Triple bottom line a McKinseyho rámca 7s odhalili niektoré interné problémy, ktorým čelí Rio Tinto Iron Ore, a ako sa upravuje stratégia na nápravu týchto slabostí.

Všeobecné prostredie

Na účely tejto správy bola vykonaná analýza PESTEL s cieľom poskytnúť všeobecný prehľad o externom prostredí, v ktorom spoločnosť Rio Tinto Iron Ore pôsobí.

Všeobecný prehľad vonkajšieho prostredia

• Politické: Medzi politické faktory patrí daň zo superziskov zo zdrojov spojená s predpokladaným poklesom príjmu železnej rudy v dôsledku čínskej protiinflačnej politiky (Martin & Colebatch, 2012) a austrálsky vládny program Čisté technológie;
• Ekonomické: Súčasná dynamika priamo ovplyvňuje výkonnosť spoločnosti Rio Tinto na trhu. Medzi hlavné hrozby patrí pokles cien komodít, súčasná európska dlhová kríza, spomalenie čínskeho ekonomického rastu (SMH, 2012) a zvýšenie produkcie železnej rudy z USA (SMH, 2012).

  
  V roku 2011 sa 45% svetovej ocele vyrobilo v Číne (Hariharan & Dodonova, 2012). Železná ruda je základnou zložkou pri výrobe ocele. Dovážaná ruda predstavovala 34% čínskej spotreby železnej rudy v roku 2011 (Hariharan & Dodonova, 2012) (príloha 10.1) a austrálske ťažobné činnosti tvoria 44% tohto dovozu (príloha 10.2).

  
  Očakáva sa, že 80% výnosov spoločnosti Rio Tinto v roku 2012 bude pochádzať zo spoločnosti Iron Ore (Holton & Davies, 2012), ktorej rast bude závisieť od Číny. V rokoch 2010 až 2012 Ázia vyprodukovala 64,35% svetovej surovej ocele; Samotná Čína produkuje 46,35% (Hariharan & Dodonova, 2012) (príloha 10.3). Vzostupný trend výroby ocele v Ázii rastie, zatiaľ čo produkcia vo zvyšku sveta klesá (Ming-chou, 2012) (príloha 10.4).

  
  Tok na čínskom trhu spôsobuje ťažobným spoločnostiam problémy s možným ukončením rastu cien železnej rudy (Janda, 2012). Základné príjmy skupiny so železnou rudou z prvého polroka 2012 boli o 20% nižšie ako v prvom polroku 2011 kvôli nižším cenám železnej rudy (RioTinto, 2012).

• Sociálne siete: Určité sociálne trendy ovplyvňujú mieru výroby a spotreby v Rio Tinto. Medzi tieto hrozby patrí nedávne varovanie pred klesajúcim dopytom po železnej rude, možnosť globálneho nadbytku dodávok (Ker, 2012) a nárast sociálnej stigmy súvisiacej so zmenou podnebia a emisiami uhlíka.
• Technologické: Medzi nedávne pokroky ovplyvňujúce budúcnosť ťažby patrí zvýšenie používania plne automatizovaných nákladných vozidiel a vlakov bez vodiča (Ker, 2012) a rozšírenie národnej širokopásmovej siete.
• Životné prostredie: Faktory životného prostredia sú hlavným bodom rozhovoru okolo spoločnosti Rio Tinto a rozhodnutí, ktoré prijímajú ako spoločnosť. Austrália je teraz svetovým lídrom v emisiách uhlíka na obyvateľa, stále to však predstavuje iba 1,4% svetových znečisťovateľov.Ďalším veľkým záujmom verejnosti je schopnosť spoločnosti Rio Tinto rehabilitovať a obnoviť použité banské zariadenia.
• Právne: Spoločnosť Rio Tinto musí dodržiavať početné zákony, právne akty a tiež mať radosť z odborov. V nedávnej minulosti však došlo k niekoľkým predstaveniam, medzi ktoré patrí napríklad zákon o skleníkových plynoch z roku 2007 a správa o energetických správach z roku 2007. Od spoločnosti Rio Tinto sa teraz vyžaduje, aby podávala správy a uvádzala informácie o záležitostiach vrátane, ale nie obmedzené na emisie skleníkových plynov, projekty skleníkových plynov, výrobu energie a spotrebu energie.

Špecifické prostredie: Model turbulencie

• Zložitosť: Sektor železnej rudy spoločnosti Rio Tinto je situovaný v mierne zložitom prostredí. Sektor železnej rudy v Rio Tinto vyrába iba jeden produkt. Tento sektor má tiež minimálnych konkurentov, v súčasnosti je spoločnosť na druhom mieste za Vale na svete pre najväčšieho baníka železnej rudy (Ker, Rio Tinto zvyšuje produkciu železnej rudy, 2012). Spoločnosť Rio Tinto je známa pre svoju silnú zákaznícku základňu a neustále investície do zvyšovania efektívnosti a výkonu, napríklad investovaním viac ako 15 miliárd USD v nasledujúcich piatich rokoch do železiarskych prevádzok v Pilbare (Rio Tinto, 2012).
• Dynamika: Okolie, v ktorom spoločnosť Rio Tinto Iron Ore vykonáva svoje obchodné aktivity, sa javí ako mierne dynamické. Zmena v sektore železnej rudy Rio Tinto sa považuje za nízku frekvenciu, čo je spôsobené dlhým obdobím výroby inovatívnych technológií a vývoja nových výrobkov. Priemysel železnej rudy v súčasnosti prechádza poklesom cien komodít v dôsledku spomalenia dopytu v Číne (Reuters, 2012). To spôsobilo, že intenzita zmien sa posunula na úroveň alebo turbulenciu.
• Nepredvídateľnosť: Sektor železnej rudy je v súčasnosti mierne nepredvídateľný. Za posledné polstoročie sa oceliarsky priemysel považoval za tradičný a konzervatívny (Smith, 2012). Tento systém fungoval dobre, keď boli ceny stabilné a istý dopyt, ale budúcnosť je nepravdepodobná tak predvídateľná ako minulosť (Smith, 2012). Dôvodom je obrovský nárast viditeľnosti okamžitých cien železnej rudy, ocele, koksovateľného uhlia a nákladnej dopravy a zvýšená volatilita cien nielen surovín, ale aj hotových výrobkov (Smith, 2012). To spôsobilo, že sektor železnej rudy spoločnosti Rio Tinto sa stal celkovo mierne nestabilným.

Špecifické prostredie: Porterových päť síl a vláda

Porterových päť síl bolo použitých na vytvorenie východiskového bodu pri určovaní strategickej pozície firmy na súčasnom trhu. Účinky vlády v ťažobnom priemysle sú značné; preto je potrebné doplniť vládu ako silu. Kolísajúca sila kupujúcich aj dodávateľov spolu s vládou sú hlavnými silami v ťažobnom priemysle. Analýza ukazuje, že Rio Tinto je celkovo dobre na dobrej pozícii, ale zdôrazňuje niektoré výzvy, ktoré je potrebné v blízkej budúcnosti zvážiť.

V roku 2008 sa spoločnosť BHP Billiton pokúsila o nepriateľskú ponuku na získanie spoločnosti Rio Tinto (Wasserner, 2008). Rio Tinto bolo chránené vlastnými silami, turbulentnými problémami pre BHP a podporou regulačných orgánov. To zdôrazňuje konkurenčnú povahu súperov.

Nedávne protiinflačné politiky v Číne znížili rast investícií a dopyt po železnej rude. S menším počtom nákupov cena železnej rudy klesá (Tulpule, 2012). Toto dáva moc do rúk kupujúcich.

Podľa Xie (2012) vysoké ceny komodít spôsobujú nedostatok ťažobných zariadení. S rastúcim dopytom po ich inovatívnych technológiách sa bude pravdepodobne zvyšovať sila dodávateľov, pretože menej z nich bude schopných dodať požadované špeciálne vybavenie.

Pre úplnú analýzu vrátane účastníkov, náhradníkov a vlády pozri prílohu 10.5).

Strategická analýza: záver

Rio Tinto úspešne pokrýva všetky základne vonkajších hrozieb a príležitostí. Sila kupujúcich je obzvlášť dôležitá v mierne nepredvídateľnom prostredí naznačenom v modeli turbulencie. V dôsledku nedávneho poklesu dopytu v Číne došlo k poklesu cien železnej rudy. To tiež súvisí s PESTALOM ako s ekonomickou klímou a klesajúcimi cenami komodít. Celkovo je Rio Tinto Iron Ore v skvelej pozícii, aby využil všetky príležitosti a bojové hrozby.

Interná konkurenčná analýza

• Prieskum: Rio Tinto implementuje prieskum dobre, pretože ich portfólio aktív pozostáva iba z kvalitných zdrojov. Medzi prvky prieskumnej stratégie spoločnosti Rio Tinto patrí zameranie na vklad, interný prístup, regionálna štruktúra a konkurenčné sily (Rio Tinto, 2011, s. 3).

  
  Rio Tinto má dve metódy prístupu k prieskumu, ktorými sú prieskum na „zelenej lúke“ a „brownfield“ prieskum (Rio Tinto, 2011, s. 4). Medzi posledné úspechy brownfieldov patria objavy železnej rudy v regióne Pilbara, ktoré sa uskutočnili za posledných desať rokov, s ďalším 50% rastom budúcej kapacity (Rio Tinto, 2011, s. 4).

• Technológie a inovácie: Technológie a inovácie sú pre Rio Tinto individuálne, ale navzájom previazané kľúčové kompetencie. Bez inovácií niet technológie a bez technológie niet ďalších inovácií.

  
  Inovácie a technológie nie sú vždy o objavovaní prelomových postupov, ktoré zvyšujú efektívnosť alebo znižujú prevádzkové náklady. Ide tiež o vývoj nových technológií, ktoré minimalizujú negatívny vplyv na životné prostredie.

• Strategická konkurenčná výhoda: Spoločnosť Rio Tinto dosahuje strategickú konkurenčnú výhodu zahrnutím svojich troch základných kompetencií do obrovského dopytu po železnej rude. Táto kombinácia umožňuje skupine praktizovať svoju prvoradú stratégiu, ktorou je investovanie a prevádzka veľkých, dlhodobých a nákladovo konkurencieschopných baní. a podniky, dlhodobá stratégia, ktorá neustále poskytuje výnimočné výsledky (Rio Tinto, 2012). Na základe tejto stratégie sa Rio Tinto Iron Ore zmenilo na hospodárstvo z rozsahu; drasticky zvyšuje konkurenčnú výhodu.
• Súčasné slabosti: Dopyt po železnej rude v Číne je už niekoľko rokov na mimoriadne vysokej úrovni, aj keď teraz s jeho hospodárstvom spomaľuje. Tento faktor predstavuje makro-environmentálny posun; závislosť skupiny na Číne však robí z tohto posunu pre Rio Tinto výraznú vnútornú slabosť. Ak bude dopyt naďalej klesať, Rio môže čeliť možnému prebytku zásob, prepadnutiu hodnoty komodity, stratám trhového podielu a zisku a poškodeniu ich strategickej konkurenčnej výhody.

Záver

Bez ohľadu na to, že obrovský dopyt po železnej rude v Číne sa v súčasnosti znižuje, Rio Tinto si udržiava vedúce postavenie na trhu ako ^2. najväčší baník na výrobu železnej rudy vďaka dôslednému uplatňovaniu svojich základných kompetencií, ktoré sa spájajú a formujú ich strategickú konkurenčnú výhodu; skupina sa javí ako veľmi úspešná.

SWOT analýza

Závery o konkurenčnom postavení

Rio Tinto Iron Ore je na súčasnom trhu vysoko konkurenčný. Dohoda s jej hlavnými konkurentmi vyrovnáva hrozby, ktoré vytvárajú, a vysoké prekážky vstupu bránia novým účastníkom na trhu. Dobré vzťahy s Čínou zabezpečujú v budúcnosti nepretržitý predaj a zameranie na dlhodobé aktíva by malo zabezpečiť potrebnú dodávku.

Strategické smerovanie a ciele

Vízia

„Byť poprednou svetovou spoločnosťou v oblasti ťažby a spracovania kovov“

Misia

„Maximalizovať celkový výnos akcionárov udržateľným hľadaním, vývojom, ťažbou, spracovaním a marketingom prírodných zdrojov Zeme“

Strategické ciele

Cieľom spoločnosti Rio Tinto je maximalizovať dlhodobé výnosy pre akcionárov (Rio Tinto, 2009). Medzi ďalšie základné ciele patrí druhá časť ich poslania, objavovanie veľkých, nízkonákladových rudných orgánov s cieľom zabezpečiť budúce peňažné toky, rozvoj týchto aktív v bezpečnom a efektívnom operácie na zabezpečenie ziskovosti v každej etape komoditného cyklu, eticky a spoločensky zodpovedné fungovanie na udržanie dobrého mena a dlhodobý udržateľný rozvoj vo všetkých projektoch (Rio Tinto, 2009). Tieto stratégie pozostávajú z piatich kľúčových strategických faktorov (pozri prílohu 10.6).

Etická pozícia

Aby sa zaistilo, že etika a hodnoty sa budú uplatňovať v ich globálnych operáciách, spoločnosť Rio Tinto vymyslela „The Way We Work“: kódex správania, ktorý slúži ako základný všeobecný štandard pre všetkých spolupracovníkov Rio Tinto, ktorého sa majú riadiť, a potom spolupracuje s politikami a štandardy jedinečné pre každú skupinu výrobkov a strategické obchodné jednotky. „

Rio Tinto má silný etický rešpekt voči pôvodným obyvateľom, najmä v regióne Pilbara. Skupina venuje minimálne 13,9 percenta výdavkov miestnym domorodým podnikateľom a plánuje ich v priebehu času zvyšovať (Rio Tinto, 2012). V prílohe 10.7 nájdete všeobecné vysvetlenie princípov a štandardov obsiahnutých v dokumente „The Way We Work“.

Analýza zainteresovaných strán

Analýza zainteresovaných strán spoločnosti Rio Tinto pomocou modelu výziev zainteresovaných strán (Mitchell, Agle, & Wood, 1997) ukazuje, že akcionári, zákazníci a zamestnanci skupiny sú „definitívne“ zainteresované strany. Zvyšné zainteresované strany možno klasifikovať ako „dominantné“.

Spoločnosť Rio Tinto musí zabezpečiť, aby akcionári, zákazníci a zamestnanci boli spokojní, pretože sú najdôležitejšími akcionármi skupiny. Ak nebudú splnené požiadavky a potreby týchto zainteresovaných strán, Rio Tinto môže čeliť stratám vo viacerých oblastiach.

Tabuľka analýzy zainteresovaných strán

Strategická voľba

Rio Tinto sa zameriava a začleňuje tri hlavné stratégie na obchodnej úrovni. Tieto tri hlavné stratégie zahŕňajú stratégiu trhu s výrobkami, stratégiu diverzifikácie a stratégiu trvalo udržateľného rozvoja.

Stratégie produktov / trhu spoločnosti Ansoff

Pri skúmaní obchodných stratégií spoločnosti Ansoff na úrovni trhu s produktmi je zrejmé, že súčasnou obchodnou stratégiou spoločnosti Rio Tinto v oblasti železnej rudy je prienik na trh. Skupina Rio Tinto Iron Ore zahŕňa stopercentné dcérske spoločnosti a iniciatívy spoločných podnikov, ktoré sa rozširujú na rozvojové projekty v Afrike a Indii (Rio Tinto, 2012). Spoločnosť Rio Tinto sa podieľa na projektoch neustáleho rozširovania trhu a v súčasnosti investuje v nasledujúcich piatich rokoch do spoločnosti Pilbara viac ako 15 miliárd USD. Táto expanzia zvýši viac ako 50 percent ich súčasnej kapacity a predstavuje najväčší integrovaný ťažobný projekt v histórii Austrálie. Podľa Ansoffovho modelu by sa to považovalo za prienik na trh.

Adaptívne stratégie spoločnosti Miles and Snow

Skupina Rio Tinto Iron Ore je kombináciou stratégií Prospector a Defender v organizácii typu Miles and Snow (Kulzick, 2000). Pri vývoji a výskume produktov spoločnosti Rio Tinto sa chváli schopnosť objavovať nové produkty a miesta ťažby ekologickým a udržateľným spôsobom (Rio Tinto plc a Rio Tinto Limited 2008, 2008). Rio Tinto je druhým najväčším dodávateľom železnej rudy na trhu, na ktorom súťaží niekoľko ďalších spoločností, čo uľahčuje obranu nových účastníkov na trhu kvôli veľkému podielu na trhu, pretože hrozba nových spoločností je extrémne nízka (Rio Tinto, 2012).

Porterove konkurenčné stratégie

Rio Tinto Iron Ore využíva stratégiu riadenia nákladov v rámci konkurenčných stratégií spoločnosti Porter. Sektor železnej rudy v súčasnosti prechádza najväčším poklesom za posledných 20 rokov (SMH, 2012). To stavia Rio Tinto do ťažkej situácie, pretože poklesol dopyt po ich výrobkoch v sektore železnej rudy, musia to využiť pomocou stratégií riadenia nákladov.

Medzinárodné stratégie

Rio Tinto využíva multi-domácu stratégiu, čo mu umožňuje pracovať vo viacerých krajinách, ale zostať na sebe relatívne nezávislí (príloha 10.8) (Rio Tinto, 2012). Rio Tinto využíva hierarchickú organizačnú štruktúru a hlavné rozhodnutia prijíma vrcholový manažment vrcholového manažmentu (Rio Tinto, 2010). Existujú tiež individuálne pravidlá a nariadenia pre jednotlivé bane, ktoré dávajú spoločnosti multidomácku stratégiu (Rio Tinto, 2012).

Závery o hlavných obchodných stratégiách

Odvetvie železnej rudy v Rio Tinto odvádza skvelú prácu pri implementácii všetkých svojich rozsiahlych obchodných stratégií. Spoločnosť v súčasnosti uplatňuje nasledujúce stratégie; stratégia produktového trhu, diverzifikačná stratégia, stratégia udržateľného rozvoja spolu s prienikom Ansoff na trh, stratégiami prospektora a obrancu spoločnosti Miles a Snow, stratégiou Porterovho vodcovského vedenia a medzinárodnými medzinárodnými stratégiami. Tieto stratégie boli preskúmané a upravené z dôvodu súčasnej neistoty na trhu so železnou rudou, na ktorej Rio Tinto pôsobí.

Strategická implementácia: Všeobecná perspektíva

Nesúlad medzi environmentálnymi turbulenciami a stratégiou.

Medzi stratégiou Rio Tinto a turbulenciou v životnom prostredí nie je žiadny nesúlad. Rio sa zameriava na dlhodobé a nákladovo výhodné bane. Ich cieľom je prežiť krátkodobé turbulencie a dlhodobý zisk.

Nerealizovaná, nezamýšľaná alebo uvalená stratégia

Rio Tinto znovu zosúladilo svoju stratégiu z hľadiska emisií uhlíka (Manning, 2012). Táto zmena je výsledkom vnútenej stratégie prostredníctvom vládneho vplyvu. S úspechom Rio Tinto neexistujú dôkazy o nerealizovanej alebo nechcenej stratégii.

Strategický drift, transformačné zmeny a aktivita druhej krivky

Neexistujú dôkazy o strategickom posunu strategického toku. Rio Tinto pružne reaguje na trh v rámci svojich už definovaných strategických hybných síl (pozri prílohu 10.6).

So silnou pozíciou v ich súčasnom trhovom prostredí neexistujú dôkazy, ktoré by naznačovali úplnú zmenu transformačnej štruktúry, ani dôkazy o tom, že k tomu v súčasnosti dochádza v Rio Tinto.

Neexistujú dôkazy, ktoré by naznačovali, že Rio Tinto začína alebo sa momentálne zúčastňuje na akejkoľvek činnosti druhej krivky. Generálny riaditeľ Tom Albanese je presvedčený o hodnote súčasných aktív a strategickom smerovaní.

Stratégie a BCG Matrix

Pre spoločnosť Rio Tinto ako celú spoločnosť by sa na maticu BCG považovali za hviezdu. Je to kvôli povahe prostredia, v ktorom Rio Tinto súťaží na vysokej úrovni investícií a zisku. Avšak Rio Tinto Iron Ore je považovaná za dojnú kravu na matici BCG (Bhatti, 2010). Súvisí to s ich vysokou úrovňou vyspelosti na trhu a ich potrebou iba relatívne nízkej úrovne investícií, aby sa udržali príjmy. V prípade spoločnosti Rio Tinto Iron Ore sú ich celkové minulé príjmy viac ako 1112,1 miliárd USD, čo predstavuje 66,9% súčasného podielu na trhu. Takéto čísla potvrdzujú ich pozíciu dojnej kravy na matici BCG z dôvodu ich vysokých ziskov a nízkych investícií, ktoré sa riadia pre budúci rast.

Závery

Spoločnosť Rio Tinto Iron Ore je naďalej konkurencieschopná v prostredí nestabilného trhu. Je to spôsobené ich schopnosťou vytvárať a držať sa mnohých obchodných stratégií a nedostatkom strategického driftu a nerealizovanými alebo neúmyselnými zmenami stratégie.

Problémy so strategickou implementáciou

Rio Tinto Iron Ore čelia dvom hlavným problémom strategickej implementácie. Prvá sa týka operácií v Austrálii, kde pretrváva nedostatok kvalifikovanej pracovnej sily. Druhým je nadmerné radenie. Oba faktory bránia prvému strategickému stimulu spoločnosti Rio Tinto: finančná a prevádzková dokonalosť zameraná na nákladovú konkurencieschopnosť, produktivitu a vysoké výnosy (Rio Tinto, 2012). Druhý faktor tiež bráni uplatneniu inovácií a technológií, ktoré sú dôležité pre riešenie problému práce. Zoznam strategických faktorov nájdete v prílohe 10.6.

Austrálsky nedostatok pracovnej sily

Nedostatok kvalifikovanej pracovnej sily má výrazný vplyv na austrálsky ťažobný sektor. Vzdialené miesta a nedostatok kvalifikovanej pracovnej sily sú hnacou silou konkurencie medzi ťažobnými spoločnosťami o prilákanie zamestnancov (Ker & Spooner, 2012).

Fisher & Schnittger (2012) predkladajú dôkazy o zväčšovaní rozdielov medzi prácou a dopytom, ktoré sa v dohľadnej budúcnosti zvýšia. BHP Billiton predpovedá, že austrálsky ťažobný priemysel bude v najbližších piatich rokoch vyžadovať 150 000 nových pracovníkov (Mining-Technology.com, 2012), kde bola v roku 2012 obsadená menej ako polovica voľných pracovných miest pre geológov a inžinierov (Wiggins, Sprague a Forrestal, 2011).

Táto kríza medzi zníženými príjmami a zvýšenými prevádzkovými nákladmi spôsobuje, že Rio dvakrát skontroluje svoju prvú strategickú hybnú silu a zníži náklady všade tam, kde je to možné, aby sa účinnosť vrátila do popredia ich prevádzky. Dúfame, že z dlhodobého hľadiska sa táto maximálna účinnosť dosiahne automatizovanou technológiou. To ukazuje pokus spoločnosti Rio Tinto o zosúladenie personálneho faktora v McKinseyho rámci 7s úpravou stratégie a systémov (rámec 7s nájdete v prílohe 10.9).

Nadmerné radenie

Rio Tinto je v súčasnosti v ťažkých dlhoch po prevzatí spoločnosti Alcan za 38 miliárd dolárov (They Sydney Morning Herald, 2012). Tento dlh sa časom znižoval; 15 miliárd USD v roku 2010. To však bráni tomu, aby Rio rástlo požadovaným tempom. Dlh počas environmentálnej nestability je nežiaduci a Rio prijíma opatrenia na jeho zníženie. Medzi nepriaznivé účinky patrí nedostatočný rast a spomalenie technologického pokroku. To zhoršuje negatívne účinky budúceho nedostatku pracovných síl.

Závery o otázkach strategickej implementácie

Dôraz na udržanie nízkych nákladov a vyšších výnosov je dôležitý v prípade, že ceny železnej rudy ďalej klesnú. Je pravdepodobné, že nedostatok pracovnej sily v nasledujúcom desaťročí spomalí rast väčšiny priemyselných odvetví (Fisher & Schnittger, 2012). Rio je už v predbiehaní, pokiaľ ide o použitie automatizovaných technológií, krátkodobé náklady sú však vysoké. Pri poklese prognóz kapitálu môže dôjsť k problematickému efektu snehovej gule medzi finančnými, rastovými a technologickými strategickými faktormi. Zameranie na prvého vodiča pomôže zmierniť problémy spojené s ostatnými.

Strategické hodnotenie

Trojité výkazníctvo

Cieľom tejto analýzy je dosiahnuť synergiu medzi týmito tromi líniami; získanie štatútu udržateľného riadenia (príloha 10.11). Na vyhodnotenie toho, ako dobre Rio Tinto Iron Ore plní strategické ciele, bola vykonaná trojitá analýza.

Zrátané a podčiarknuté

Základné príjmy za prvý polrok 2012 klesli o 20% najmä z dôvodu nižších cien železnej rudy. Sektor Pilbara tento rok zvýšil tržby o 4%, pričom výroba prevyšovala tržby (RioTinto, 2012). Kým sa dopyt nezvýši, príjmy budú obmedzené nízkymi cenami a vysokými nákladmi.

Čínska výroba ocele pravdepodobne dosiahne vrchol do roku 2030, kedy sa indická a juhovýchodná Ázia stane dôležitým zdrojom dopytu (Tulpule, 2012). Očakáva sa, že dovtedy bude hlavným zdrojom dopytu Čína. Zosúladenie tohto dopytu môže byť ťažké z dôvodu náročnej expanzie obmedzujúcej financovanie (Tulpule, 2012).

Záver sociálnej spravodlivosti

Zlepšovanie a udržiavanie komunitných vzťahov je v rámci minerálneho priemyslu dôležité pre získanie a udržanie prístupu k novým zdrojom (Harevy & Brereton, 2005). To je presne motivácia spoločnosti Rio Tinto, ktorá je uvedená v ich strategických rozhodnutiach (príloha 10.6). Harvey & Brereton (2005) tiež tvrdia, že udržateľnosť si vyžaduje systémovú politiku s operáciami a procesmi organizácií. Rio Tinto sa zameriava na vývoj komplexného systému, ktorý robí práve toto.

Rio zažilo problémy s miestnymi manažérmi, ktorí prehliadali dôležitosť komunitných vzťahov. Riešia však tieto problémy stanovením jasných minimálnych štandardov pre všetky operácie (Harevy & Brereton, 2005).

Záver pre životné prostredie

Rio Tinto je jednou z mála spoločností, ktorá získala certifikáciu EMS (Jenkins & Yakovleva, 2004) (príloha 10.10). Rio každý rok vypracúva komplexnú správu o životnom prostredí, ktorá poskytuje informácie o ich globálnych operáciách; ako aj poskytovanie správ pre jednotlivé stránky (Hilson & Nayee, 2001). Tieto správy sú vysoko transparentné a všetky stránky sú dôkladne skontrolované.

Úspech strategických cieľov

Výsledky analýzy trojitého zisku naznačujú, že spoločnosť Rio Tinto Iron Ore dosahuje dlhodobé ciele v oblasti udržateľnosti. Tok v makroprostredí ohrozuje oblasti ekonomického spodného riadku, čo môže mať vplyv na ich úroveň udržateľnosti tam, kde sú problémy. Dôsledné rozpoznávanie hrozieb však vedie spoločnosť Rio Tinto k zosúladeniu svojich ekonomických stratégií s ich hnacími silami, aby sa zabezpečilo splnenie cieľov.

Celkový záver

Spomalenie čínskej ekonomiky má negatívny vplyv na cenu železnej rudy, následkom čoho spoločnosť Rio Tinto Iron Ore trpí stratami v príjmovej marži kvôli nižším cenám. Pokračujúce boje s environmentálnymi daňami a vysokými nákladmi na pracovnú silu vytvárajú pre baníkov v Austrálii nákladné prostredie.

Príjmy sa znižujú kombinovaným účinkom uvedených faktorov. Spoločnosť Rio Tinto má v blízkej budúcnosti v úmysle zaujať dôslednejší postoj k investovaniu a prevádzkovým nákladom. Zistilo sa, že v posledných rokoch nebol plne využitý potenciál finančnej stratégie; kvôli odcudzeniu bezprecedentných cien železnej rudy.

10.1

10.2

10.3

10.4 Trend globálnej výroby ocele

10.5

Hrozba existujúcej rivality

Zdá sa, že Rio Tinto považuje konkurenciu za príležitosti aj za hrozbu. Prvoradou prioritou generálneho riaditeľa spoločnosti Vale Rogera Agnelliho je zabrániť akvizícii spoločnosti PotHPCorp spoločnosťou BHP (Business Mining, 2012). Porovnateľne výkonný riaditeľ spoločnosti Rio Tinto Tom Albanese vôbec nezmieňuje konkurentov v rámci svojich top desiatich priorít (Business Mining, 2012). Na konci roku 2008 spoločnosť BHP Billiton opustila svoju nepriateľskú ponuku na získanie spoločnosti Rio Tinto (Wasserner, 2008). Wasserner (2008) vysvetľuje, že Rio Tinto bolo chránené vlastnou silou, problémami s turbulenciami pre BHP a podporou regulačných orgánov. Aktuálna diskusia medzi Rio Tinto a Vale o zdieľaní železničnej infraštruktúry v iných ťažobných oblastiach zdôrazňuje niekedy kooperatívny charakter oligopolu a jeho silu v ňom. Rivalita je hlavným faktorom v ťažobnom priemysle, ale dá sa využiť v prospech spoločnosti Rio Tinto.

Hrozba nových účastníkov

Ťažobný priemysel je dobre známy tým, že má extrémne vysoké náklady na zriadenie. Spolu s vysokou úrovňou vládnej kontroly nad lízingom a licencovaním to vytvára veľkú prekážku vstupu. Ostatné ťažobné odvetvia by však mohli nájsť príležitosti na zvýšenie svojho podielu na trhu so železnou rudou. Súčasný nedostatok pracovnej sily v Austrálii (tu sa nachádza najväčšia koncentrácia aktív železnej rudy v Riu) by mohol spôsobiť, že sa veľkí kupujúci budú obzerať inde (Wisenthal, 2012). To môže znížiť prekážky vstupu.

Sila dodávateľov

Podľa (Xie, 2012) vysoké ceny komodít spôsobujú nedostatok ťažobných zariadení. To znamená, že Rio Tinto musí byť pri získavaní dodávok opatrný, aby uspokojil dopyt a zároveň udržiaval nízke náklady. Dôležitejšie je, že to naznačuje zvýšenie sily dodávateľov spoločnosti Rio Tinto. Rio Tinto je lídrom v oblasti inovatívnych technológií a práve uviedol na trh 150 nových automatizovaných nákladných vozidiel (Rio Tinto Australia, 2012). S rastúcim dopytom po ich inovatívnych technológiách sa bude pravdepodobne zvyšovať sila dodávateľov, pretože menej z nich bude schopných dodať požadované špeciálne vybavenie.

Sila kupujúcich

Nedávne protiinflačné politiky v Číne znížili rast investícií a dopyt po železnej rude a dali viac moci do rúk kupujúcich; a znižovanie ceny železnej rudy (Tulpule, 2012).

Hrozba náhradníkov

Približne 98% železnej rudy sa používa na výrobu ocele, ktorá je jedným z najvyhľadávanejších stavebných materiálov, aké boli kedy vyrobené (SEAB Gems Lmt, 2012). Z tohto dôvodu je pravdepodobné, že železná ruda bude vždy vyhľadávaná. Existujú však určité hrozby, ktoré prichádzajú so zvyšovaním nákladov na železnú rudu. Čína má obrovské zásoby oceľového šrotu, na ktoré sa obracajú bojujúci kupujúci v snahe zmierniť svoju závislosť od monopolov na ťažbu v zámorí (Chen, 2010). V iných priemyselných odvetviach sa oceľ nahrádza ľahšími materiálmi, ako je hliník, betón, drevo, sklo, papier a plasty. Preto môže byť železo alebo všeobecne nepružný výrobok, ale stáva sa pružnejším v závislosti od toho, za čo sa kupuje.

Vláda

Vláda je silne zapojená do ťažobného priemyslu. Rio Tinto musí pracovať v súlade s podmienkami ich nájmu alebo licencie na prístup k pôde, práva na prepravu materiálov a rehabilitácie životného prostredia pri ich odchode (Xie, 2012). Získanie povolení do nových baní môže byť ťažké (Anonymous, 2003); môžu existovať významné problémy spojené s pôvodným domorodým titulom a okrem bežnej dane z príjmu právnických osôb sa musia platiť značné autorské honoráre (Government of Western Australia Department of Mines and Petroleum, 2012).

10.6 Strategické hnacie sily

10.7 Kódex správania v našej práci, december 2009

10.8 Mapa operácií

McKinseyho rámec 7S

10.11 Trojitá spodná čiara

10.10 Systémy EMS

Systémy environmentálneho manažérstva

Systém environmentálneho manažérstva (EMS) je štruktúrovaný systém alebo nástroj riadenia určený na pomoc organizácii pri znižovaní jej negatívnych dopadov na životné prostredie a pri zlepšovaní jej environmentálnych vlastností. Systém môže tiež poskytnúť metodický prístup k plánovaniu, implementácii a preskúmaniu environmentálneho manažérstva organizácie.

Implementácia EMS zahŕňa organizáciu, ktorá podnikne nasledujúce kroky:

• navrhnúť politiku, ktorá formuluje environmentálne záväzky organizácií
• menuje environmentálneho manažéra alebo riadiaci tím zodpovedný za priebežnú koordináciu EMS
• identifikovať významné environmentálne aspekty organizácie
• identifikovať legislatívne a regulačné požiadavky týkajúce sa environmentálnych aspektov organizácií
• stanoviť environmentálne ciele a zámery
• implementovať programy na dosiahnutie týchto cieľov
• monitorovať a merať pokrok pri dosahovaní týchto cieľov a zámerov
• podniknúť kroky na neustále zlepšovanie efektívnosti a účinnosti environmentálneho riadenia a
• strategicky preskúmať pretrvávajúcu účinnosť environmentálneho manažérstva v organizácii.

Spoločnosť Standards Australia prijala medzinárodné normy pre systémy environmentálneho manažérstva (ISO14001 a ISO14004) na použitie austrálskymi organizáciami. V Austrálii (a na Novom Zélande) sú známe ako:

• AS / NZS ISO 14001: 2004 Systémy environmentálneho manažérstva - požiadavky s návodom na použitie
• AS / NZS ISO 14004: 2004 Systémy environmentálneho manažérstva - všeobecné pokyny pre princípy, systémy a podporné techniky

Tieto štandardy poskytujú užitočný rámec pre organizácie, ktoré chcú vyvinúť vysoko kvalitný EMS bez ohľadu na to, či majú v úmysle dosiahnuť certifikáciu podľa normy EMS.

Zdroj: Austrálska vláda: ministerstvo pre udržateľnosť, životné prostredie, vodu, znečistenie a spoločenstvá.

Referencie

2012 Rio Tinto. (2012). Naša stratégia . Získané 8. októbra 2012, Rio Tinto: http://www.riotinto.com/our Approach/our_strategy.asp

Anonymný. (2003). kovy a ťažba - zlato, striebro a iný priemysel drahých kovov. Obnovené z

Bloomberg News. (2012, 2. apríla). Oceliari sa bránia tlakom železa alebo oligopolu na zvýšenie cien. Získané v septembri 2012, z agentúry Bloomberg.com: http://www.bloomberg.com/news/2010-04-02/steelmakers-fight-back-over-push-by-iron-ore-oligopoly-to-inflate-prices.html

Obchodné fondy. (2011, 18. januára). Obchodné fondy . Získané 9. októbra 2012 z Generických stratégií pre najvyššiu konkurenčnú výhodu: http://business-fundas.com/2011/generic-strategies-for-the-ultimate-competitive- Výhodou/

Podnikateľská ťažba. (2012, 28. mája). Top 10 priorít generálneho riaditeľa BHP Billiton Mariusa Kloppersa. Získané v septembri 2012, z časopisu The Business of MIning:

Podnikateľská ťažba. (2012, 28. júna). Top 10 priorít generálneho riaditeľa spoločnosti Rio Tinto Toma Albanese. Získané september 2012, z podnikania v baníctve:

Chen, M. (2010, 27. apríla). China.org.cn . Získané z oceliarní hľadajú šrot ako náhradu za rudu:

Fisher, BS a Schnittger, S. (2012). Autonómne technológie a technológie diaľkového ovládania v ťažobnom priemysle. BAEconomics.

Garnaut, J. (2012, 17. september). Žiadna rýchla oprava v Číne, tvrdí Rio Tinto. Získané 14. októbra 2012, The Sydney Morning Herald:

Vláda ministerstva baní a ropy v Západnej Austrálii. (2012). Minerálne honoráre . Zdroj:

Harevy, B., & Brereton, D. (2005). Nové modely komunitnej angažovanosti v priemysle australaínových minerálov. Brisbane: Univerzita v Queenslande.

Hariharan, G., & Dodonova, D. (2012). Železný drak: Stručný prehľad posledných trendov v čínskom oceliarskom priemysle. Inštitút ICA.

Hilson, G. a Nayee, V. (2001). Implementácia systému environmentálneho manažérstva v ťažobnom priemysle: kľúč k dosiahnutiu čistejšej výroby. International Journal of Mineral Processing , 19-41.

Holton, K., a Davies, E. (2012, 9. októbra). Rio Tinto je opatrný pri raste Číny, urýchľuje znižovanie nákladov . Zdroj: Reuters:

Janda, M. (2012, 9. augusta). Rio Tinto pins dúfa v čínske zotavenie. Zdroj: ABC News:

Jenkins, H. a Yakovleva, N. (2004). Spoločenská zodpovednosť podnikov v ťažobnom priemysle: Skúmanie trendov v zverejňovaní sociálnych a environmentálnych údajov. Journal of Cleaner Production , 271-284.

Ker, P. (2012, apríl). Rio vysoko na prázdnom sedadle vodiča. Zdroj: smh.com.au:

Ker, P. (2012, 20. júna). Rio Tinto zvyšuje produkciu železnej rudy . Získané z obchodného dňa Sydney Morning Herald:

Ker, P. (2012, 20. júna). Rio Tinto zvyšuje produkciu železnej rudy. Zdroj: smh.com.au.

Ker, P., & Spooner, R. (2012, 9. augusta). Baníci hlásia zmiernenie krízy nedostatku zručností. Získané 12. októbra 2012, The Sydney Morning Herald:

Kulzick, RS (2000). Zulzick . Získané 10. októbra 2012 z organizačných typov míľ a snehu:

landlogics. (2012). Tour Midwest-Agri: Kansas . Zdroj: landlogics.net:

Martin, P., & Colebatch, T. (2012, 19. september). Ťažobné ťažkosti dosiahli rozpočet. Zdroj: smh.com.au:

Mathews, RG (2011, 4. januára). Baníci čelia nedostatku pracovníkov, čo zvyšuje náklady. Získané 12. októbra 2012 z časopisu Business: the wallstreet journal:

Ming-chou, K. (2012). Železiarsky a oceliarsky priemysel. Taiwanský inštitút ekonomického výskumu.

Mining-Technology.com. (2012, 6. februára). Vyťažené: Austrália má nedostatok zručností. Získané 12. októbra 2012 z Mining-technology.com:

Mitchell, RK, Agle, BR a Wood, DJ (1997). Akadémia manažmentu. The Academy of Management Review , 853-886.

QuickMBA.com. (1999). Ansoff Matrix . Získané 10. októbra 2012 z QuickMBA:

Reuters, T. (2012, 8. septembra). Vývoz železnej rudy klesol v apríli až júni o viac ako 40% . Obnovené z NDTV Convergence Limited:

Rio Tinto. (2010). Prevádzková štruktúra . Získané 10. októbra 2012, Rio Tinto:

Rio Tinto. (2012). Prehľad podnikania . Získané 10. októbra 2012 od spoločnosti Rio Tinto Iron Ore:

Rio Tinto. (2009). Výročná správa 2008 . Získané 16. októbra 2012 z webovej stránky Rio Tinto:

Rio Tinto. (2011). Informačný list: Prieskum. Rio Tinto.

Rio Tinto. (2011). Informačný list: Technológie a inovácie. Rio Tinto.

Rio Tinto. (2012). O nás . Získané 16. októbra 2012 z webovej stránky Rio Tinto Iron Ore:

Rio Tinto. (2012, 5. marca). Výročná správa 2011 . Získané 14. októbra 2012 z webovej stránky Rio Tinto:

Rio Tinto. (2012, 31. augusta). Expanzné projekty . Prevzaté z Rio Tinto Iron Ore:

Rio Tinto. (2012). Železná ruda . Získané 10. októbra 2012, Rio Tinto:

Rio Tinto. (2012). Operácie . Získané 9. októbra 2012 z Rio Tinto Iron Ore:

Rio Tinto. (2012). Naše výrobky . Získané 9. októbra 2012, z Rio Tinto Iron Ore:

Rio Tinto. (2012). Rio Tinto . Získané 10. októbra 2012 od zamestnancov: http://www.riotinto.com/our Approach/17215_employees_17351.asp

Rio Tinto. (2012). Stratégia . Získané 8. októbra 2012 z Rio Tinto:

Rio Tinto Austrália. (2012). Automatizované nákladné vozidlá zlepšujú zdravie, bezpečnosť a produktivitu . Získané september 2012, z Rio Tinto:

Rio Tinto plc a Rio Tinto Limited 2008. (2008). Rio Tinto a biodiverzita Dosahovanie výsledkov v praxi. Anglicko: Bratranec.

RioTinto. (2012). Spoločnosť Rio Tinto oznamuje základné príjmy za prvý polrok vo výške 5,2 miliárd dolárov. Rio Tinto.

SEAB Gems Lmt. (2012). Železná ruda . Zdroj:

Sherman, RW (2012). Trojitý spodný riadok: správy o výsledkoch „dobre sa“ a „dobre“. Journal of Applied Business Research , 673-682.

SMH. (2012, 3. októbra). Železná ruda čelí najdlhšiemu medvediemu trhu za posledných 20 rokov . Získané 9. októbra 2012 z obchodného dňa Sydney Morning Herald: http://www.smh.com.au/business/mining-and-resources/iron-ore-faces-longest-bear-market-in-20-years -20121003-26yhy.html

Smith, N. (2012, 30. augusta). Oceľ (a náklad a uhlie a železná ruda) sami . Získané od spoločnosti Master Mariners of Australia: http://www.mastermariners.org.au/component/content/article/3-news-international/727-steel-and-freight-and-coal-and-iron-ore - vy sami

Úradná tabuľa. (2012). Rio Tinto . Získané 10. októbra 2012 z webu The Official Board.com:

Herd Sydeny Morning. (2012, 14. januára). Pracovná kríza predstavuje hrozbu pre boom. Získané 12. októbra 2012, The Sydney Morning Herald:

The Sydney Morning Herald. (2012, 14. októbra). Rio Tinto sa pustilo do znižovania kapitálových výdavkov. Získané 14. októbra 2012, The Sydney Morning Herald:

Oni Sydney Morning Herald. (2012, 25. októbra). Agentúra Moody's zvyšuje rating dlhu Rio Tinto. Získané 24. októbra 2012, smh.com.au:

Oni zvestujú Sydney Morning. (2012, 24. mája). Rio Tinto stále býčí na železnej rude. Zdroj: smh.com.au.

Oni Sydney Morning Herald. (2012, 1. augusta). Rio Tinto zatvorí kanceláriu v Sydney, zruší pracovné miesta. Zdroj: smh.com.au.

Tulpule, V. (2012). Výhľad na kovy a minerály. Rio Tinto.

Umar, Z., Halder, A., Hannan, R., Khan, F. a Sattar, A. (2012). pakistanska policia a ittehad ocel lmt. Zdroj: Scribd:

Wasserner, B. (2008, 25. novembra). BHP klesla nepriateľská ponuka pre Rio Tinto. Získané september 2012, z The New York Times:

Wiggins, J., Sprague, J.-A., & Forrestal, L. (2011, 8. marca). Boom zdrojov prehlbuje nedostatok pracovných síl. Získané 12. októbra 2012 z Finančnej správy:

Wisenthal, A. (2012). Nedostatok pracovných síl v ťažobnom priemysle ohrozuje úlohu Austrálie v ázijskom storočí. Získané 12. októbra 2012 z Austrálskeho inštitútu pre medzinárodné záležitosti: http://www.aiia.asn.au/access-monthly-access/862-labour-shortages-in-the-mining-sector-threaten-australias-role -v-ázijskom storočí-

Xie, B. (2012, 5. marca). Prehľad ťažobného priemyslu. Zdroj:

Yuan, H. (2010, 5. apríla). Oceliari chcú preskúmať firmy zaoberajúce sa železnou rudou. Získané 4. septembra 2012, z adresy news.com.au: