Obsah:
- Ako vážne berie UPS svoju stratégiu?
- Dôležitosť zamerania na nízke náklady a kvalitu
- Stratégie znižovania nákladov
- Ako je spoločnosť UPS technologicky na vysokej úrovni?
- Počiatočná verejná ponuka spoločnosti UPS
- Citované práce
Čítajte ďalej a dozviete sa, prečo United Parcel Service (UPS) obstála v skúške času.
Wynand van Poortvliet
United Parcel Service (UPS) obstála v skúške času. Spoločnosť začínala ako sen za 100 dolárov a prerástla do globálneho odvetvia s uznávanou značkou po celom svete (Garvin & Levesque, 2006). Cieľom všetkých spoločností je práve to, aby sa vyvíjali pomocou technológií a pripravovali pôdu pre budúce firmy vo vašom odbore. Príbeh spoločnosti UPS však môže pomôcť nielen tým, ktorí pochádzajú z rovnakého odvetvia, stratégia a silné stránky spoločnosti UPS sú tie, ktoré je potrebné analyzovať a dnes aplikovať na akékoľvek odvetvie.
Ako vážne berie UPS svoju stratégiu?
Stratégia spoločnosti UPS sa nikdy nebrala na ľahkú váhu. Mesačné stretnutia tímov špeciálne vytvorených s cieľom predstaviť si budúcnosť a posúdiť rozhodnutia vždy zohrávali veľkú úlohu v prístupe spoločnosti UPS k nízkonákladovému riadeniu a diferenciácii prostredníctvom kvalitného zákazníckeho servisu (Garvin & Levesque, 2006). Kombinácia týchto prístupov vytvára všeobecnú stratégiu na podnikovej úrovni, ktorá zdôrazňuje kvalitu ako spoľahlivosť. Identifikáciou ich postavenia na hranici tvorby hodnoty môžu byť ciele spoločnosti jasnejšie definované (Hill & Jones, 2010). Vďaka takejto identifikácii spoločnosť UPS zmenila svoje poslanie a ďalej identifikovala ciele a účely organizácie v ich priemyselných a trhových segmentoch (Garvin & Levesque, 2006).
Dôležitosť zamerania na nízke náklady a kvalitu
Ako spoločnosť zameraná na nízke náklady a kvalitu je dôležité, aby spoločnosť UPS podnikla kritické kroky smerom ku každému z týchto prístupov k diferenciácii. Tieto opatrenia sa prejavili v hmotných a nehmotných potenciálnych výsledkoch spoločnosti (Garvin & Levesque, 2006). Spoločnosť vytvorila svoje vlastné súbory výrazov a noriem tak, že umožnila svojej spoločnosti prispôsobiť sa potrebám zákazníka pri zachovaní rovnakých parametrov, ktoré spoločnosť stanovila. Spoločnosť UPS je schopná udržať si náskok pred konkurenciou neustálym pozeraním do budúcnosti. Vďaka vedomiu, kde chcú byť v budúcnosti, môžu manažéri zistiť, či každá investícia, stratégia na funkčnej úrovni, stratégia na podnikovej úrovni alebo technologický pokrok spoločnosti pomôžu alebo ublížia (Garvin & Levesque, 2006). UPS sa snaží využiť všetky potenciálne technologické pokroky,zostať verný dedičstvu spoločnosti (Associated Press, 2010).
Stratégie znižovania nákladov
Spoločnosť UPS zostáva na svojom trhu prominentná tým, že sa zameriava na tri hlavné oblasti potreby. Podnikanie funguje ako vnútroštátna zásielková služba v USA, medzinárodná doručovateľská služba a dodávateľský reťazec a nákladná doprava (Associated Press, 2010). Spoločnosť UPS berie to, čo by mnoho spoločností považovalo za extrém, aby znížila náklady a stala sa efektívnejšou. Nákladné vozidlá UPS napríklad neotáčajú ľavostranne. Údajne im to ušetrilo 20,4 milióna míľ tým, že si odborník zmapoval ich trasy skôr, ako dôjde k dodaniu. Tento jednoduchý prístup mal aj ekologickejší účinok a znížil ich uhlíkovú stopu o 20 000 metrických ton (Shontell, 2010). Senior Vice President Ben Stoffel tiež informoval verejnosť o CNN Money v roku 2010, že je bezpečnejšie a rýchlejšie urobiť obrat pravou rukou (Shontell, 2010).Zamestnanec spoločnosti UPS povedal mojej triede riadenia 310, že keď pracoval pre spoločnosť UPS, boli očakávania, ako budú vodiči vstupovať a vystupovať z nákladných vozidiel. Ak budete mať konkrétnu nohu, vkročíte do nákladného vozidla, čím ušetríte čas a poskytnete spoločnosti UPS ďalšiu výhodu v oblasti nízkonákladovej stratégie.
Spoločnosť UPS venovala svoj rozhodovací proces a stratégiu nízkym nákladom a kvalite prostredníctvom efektívnosti a spoľahlivosti služieb (Garvin & Levesque, 2006). Robia tak zameraním na význam cenových možností, diferenciáciu, nájdenie trhového dopytu, veľmi špecifickú štruktúru nákladov a zameranie na svoje konkrétne odvetvie a štruktúru konkurencie na trhu, ktoré sú všetky dôležité pre úspešné postavenie na obchodnej úrovni (Hill & Jones, 2010). Ak si určíme svoju stratégiu a budeme sa jej plne venovať, činnosti a stratégia spoločnosti UPS majú veľkú hodnotu. Táto hodnota je exponenciálna z dôvodu skutočnosti, že UPS je na veľmi konkurenčnom trhu. Služby ponúkané spoločnosťou UPS sú porovnateľné so službami spoločností FedEx a DHL.
Ako je spoločnosť UPS technologicky na vysokej úrovni?
Spoločnosť UPS sa stala priekopníkom v tomto odbore tým, že si udržala technologický náskok. Spoločnosť musí naďalej hľadať spôsoby, ako prepravovať výrobky efektívne a nákladovo efektívne. Pre spoločnosť UPS je dôležité nájsť na trhu nové segmenty, aby mohla dosahovať zisk. UPS tiež musí naďalej chápať dôležitosť medzinárodného obchodu a ich úlohu v tomto rozvíjajúcom sa priemysle. Mnoho firiem je rozšírených po celom svete a pri obchodovaní včas a nákladovo efektívne sa spoliehajú na služby od spoločnosti UPS a ich konkurencie. Budúce plány a stratégia spoločnosti UPS sú dôležité, ale rovnako tak je to aj v minulosti. Spoločnosť UPS zameriava obrovské množstvo času a úsilia na budúcnosť. Poučenie sa z chýb a nedostatkov je tiež veľmi výhodné. UPS predbieha svoje odvetvie,musia však pozorne sledovať chyby v hospodárskej súťaži, ako aj úspechy, ktoré tieto spoločnosti dosiahli.
Počiatočná verejná ponuka spoločnosti UPS
Spoločnosť UPS mala najväčšiu počiatočnú verejnú ponuku (Garvin & Levesque, 2006). Spoločnosť sa stále môže pochváliť vysokou cenou akcií. Podľa Yahoo! Financie, akcie spoločnosti UPS sa uzavreli na hodnote 65:57 USD. Spoločnosť mala tento rok ceny akcií nad 70 dolárov a jej minimum zostalo okolo 60 dolárov. Spoločnosť je v tejto skúšajúcej ekonomike optimistická. UPS predpovedá, že v tomto fiškálnom roku budú ich výnosy 4,15 až 4,40 USD na akciu. To je až tri centy oproti pôvodným predpovediam spoločnosti. Ich zameranie na efektívnosť a nízke náklady vyzerá, akoby sa to ich investorom mohlo v budúcnosti skutočne vyplatiť, aj keď ceny ropy zostanú vysoké (Bomkamp, 2011).
Citované práce
Vydavateľstvo. (2010, 26. mája). United parcel service inc. ups: nyse, priemyselná / letecká preprava a kuriérske služby.
Bomkamp, Samantha (2011, 26. apríla). Ups zvyšuje výhľad a zároveň sleduje ekonomické riziko.
Garvin, David A., Levesque, Lynne C. (2006, 19. júna). Strategické plánovanie v oblasti balíkových služieb
Hill, Charles WL, Jones, Gareth R. (2008). Strategické riadenie: integrovaný prístup. Mason, OH: Učenie juhozápadného cengage
Shontell, Alyson. (2010, 24. marca). Prečo je ups tak efektívny „naše nákladné vozidlá nikdy neodbočujú doľava.“
Financie Yahoo! (2011, 31. októbra). HTC Corp.